IE工業(yè)工程：效率改善的利器

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周士量
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-10 15:23:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)管理干部 生產(chǎn)一線領(lǐng)班 班組長(zhǎng) IE工程師制造工程師

課程目標(biāo)

1、通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握 2、工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用 3、科學(xué)合理的改善步驟 4、工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等 5、改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

課程內(nèi)容

第一講　現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的意識(shí)

1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)

2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢(shì)

3、中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動(dòng)機(jī)制”

5、消除工作恐懼，提倡“以技術(shù)為榮”


第二講　工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)


第三講　何謂IE

1、何謂IE

2、IE工業(yè)工程人物

3、IE學(xué)科的范疇及應(yīng)用范圍

4、IE在制造業(yè)的應(yīng)用范圍

5、IE活動(dòng)的效果

6、IE與5S、TPM、QCC的關(guān)系與比較


第四講　程序與流程分析

1、程序分析的概述

2、產(chǎn)品工藝分析

3、作業(yè)流程分析

4、聯(lián)合作業(yè)分析

5、管理程序分析


第五講　動(dòng)作分析

1、動(dòng)作分析的概述

2、動(dòng)素分析（十八種動(dòng)素）

3、影像動(dòng)作分析


第六講　時(shí)間分析與生產(chǎn)線的平衡

1、時(shí)間分析的概述

2、時(shí)間分析方法

3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與設(shè)定

4、PTS（預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法）

5、生產(chǎn)線平衡


第七講　布局改善與搬運(yùn)

1、何謂布局改善

2、布局改善的基本原則

3、布局改善的目的

4、設(shè)備優(yōu)化

5、布局改善與看板相結(jié)合


第八講　IE管理是BPR、6西格瑪?shù)膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)

1、BPR（業(yè)務(wù)流程再造）

2、6西格瑪

師資力量

備注信息

周士量 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)，十佳采購(gòu)與管理專家，高級(jí)咨詢師，多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)、實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)