從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	羅老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-12 15:35:28

　　

學(xué)習(xí)對象

工廠總經(jīng)理、廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理 及 項(xiàng)目管理工程師

課程目標(biāo)

1、制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別 2、掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系；學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．． 3、掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理 4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)階段的過程（EVT/DVT/PVT/MP） 5、掌握項(xiàng)目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏在開發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．． 6、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營管理方法及核心運(yùn)營指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微型工廠”總經(jīng)理 7、全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力

課程內(nèi)容

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展

2 項(xiàng)目管理的概念及定義

3 項(xiàng)目管理的重要性分析

4 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理

5 項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系

6 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心

7 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

8 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

9 專案制成員職責(zé)與分工

1
成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件

第二部分：項(xiàng)目開發(fā)階段管理

1 制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段

2 項(xiàng)目可行性研究

3 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析

4 項(xiàng)目盈利能力分析

5 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

6 項(xiàng)目計(jì)劃分解

7 項(xiàng)目啟動及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通

8 開發(fā)階段管理方法與技巧

9 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評審

1
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展及進(jìn)度跟進(jìn)

11 工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動要點(diǎn)

12 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評審

13 產(chǎn)品可制造性研究

第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理

1 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)

2 市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測

3 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧

4 影響交付的三大原因及對策

5 精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期

6 如何通過精益的管理方法縮短制造周期

7 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理

8 四維質(zhì)量管理方法與技巧

9 項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理

1
項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）

11 客戶滿意及客戶投訴處理

12 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法

13 與成功有約的客戶溝通技巧

第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力

1 小組活動：工廠項(xiàng)目管理問題研討

2 項(xiàng)目盈利能力模型

3 影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析

4 用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力

5 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法

6 勞動力：效率決定成本，管理決定效率

7 項(xiàng)目投資回報(bào)率分析

8 不要讓設(shè)備吞噬利潤

9 Q&A學(xué)員提問與問題解答

師資力量

備注信息

羅老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。 羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。