生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	魯鵬
審核時間：	我要報名2012-12-24 17:29:32

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和班組長）

課程目標(biāo)

1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費。 2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本。 3、掌握原材料成本降低的方法。 4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法。 5、掌握成品成本降低的方法。

課程內(nèi)容

一、前言

1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？

2、產(chǎn)品生命周期3
-5
年間之變遷——

3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題——

4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?

5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——

6、企業(yè)要不得的成本意識

二、成本概念——

1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

分析工廠浪費和低效率的方法

2、分析浪費原因及改善對策

3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本從清除浪費根源開始

四、通過生產(chǎn)的現(xiàn)場改善來清除浪費

創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

五、推行目視管理

六、成本構(gòu)成

1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

2、質(zhì)量成本

3、效率成本

4、資金占用成本

5、采購成本

七、成本管理

1、全面成本管理

2、生產(chǎn)成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

3、改進質(zhì)量

4、庫存量的降低

5、降低人工成本

6、縮短交貨期

7、準(zhǔn)時制采購

8、把多余的制度丟進垃圾桶

八、管理費用的降低

1、成本管理與個人利益的實現(xiàn)

2、材料成本的降低實務(wù)

3、人工成本的降低實務(wù)

4、管理成本的降低實務(wù)

5、降低成本工作全面推行考核

九、供應(yīng)鏈管理

1、采購成本的誤區(qū)

2、采購成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方？

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

5、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心—生產(chǎn)與物料控制（PMC）

6、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理

7、以物料管理為中心的運作體系與流程

8、MRP—物料需求計劃

9、scm—供應(yīng)鏈管理

1
、JIT—準(zhǔn)時化生產(chǎn)

十、物料管理

1、最新先進物料管理模式介紹

2、企業(yè)物料管理的精髓

3、企業(yè)物料管理的職能

4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖

師資力量

備注信息

魯鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；國內(nèi)生產(chǎn)管理專家。 1、魯老師是實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。 2、魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實際能力。