質(zhì)量目標(biāo)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	馬輝
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-28 14:11:04

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量部門經(jīng)理及主管、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師等生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)人員

課程目標(biāo)

本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實(shí)質(zhì)性的問題，使學(xué)員能夠把握住質(zhì)量管理方向，最終實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、降低成本和提高工作效率的目的。

課程內(nèi)容

第一部分：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、打蛇要打在七寸上，談目標(biāo)管理的重要性

2、目標(biāo)設(shè)定的四項(xiàng)基本原則

3、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定12步

4、制定目標(biāo)的SMART原理

5、質(zhì)量目標(biāo)分解

6、目標(biāo)展開圖

7、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行

8、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的六種方法


第二部分：質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與考評

1、千里之行始于足下，目標(biāo)前的管理

2、推行質(zhì)量目標(biāo)管理的三種方法比較

3、質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)人員的授權(quán)管理

4、目標(biāo)管理與利潤中心的關(guān)系

5、質(zhì)量目標(biāo)推行中的過程管理

6、有效控制的三個(gè)條件

7、如何建立有效的目標(biāo)管理制度

8、八大成功要?jiǎng)t

9、質(zhì)量成本目標(biāo)的有效管理

1
、成果考評的六要素

11、質(zhì)量目標(biāo)考評的管理機(jī)構(gòu)

12、建立系統(tǒng)的質(zhì)量目標(biāo)考核體系

13、成果考評中的溝通管理

師資力量

備注信息

馬輝 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。 1、馬老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有獨(dú)特造詣。 2、馬老師擁有11年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。 3、馬老師現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖