精益標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳曉亮
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-05 10:31:40

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)各級管理人員

課程目標(biāo)

1、認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的發(fā)展歷程，樹立全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念、經(jīng)營思想； 2、理解全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念、優(yōu)勢和目標(biāo)； 3、幫助管理人員建立一套有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制； 4、掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、管理工具及實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程內(nèi)容

第一講 現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、現(xiàn)場管理的思路

2、現(xiàn)場管理的三大核心工具

3、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系


第二講 全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

1、什么是標(biāo)準(zhǔn)

2、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、提高效率

5、技術(shù)儲備

6、教育訓(xùn)練

7、防止再發(fā)

8、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

9、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化

1
、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化


第三講　作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化

1、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素

3、作業(yè)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化

4、作業(yè)動作的標(biāo)準(zhǔn)化

5、作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

6、作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化

7、作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化

8、作業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化

9、作業(yè)材料的標(biāo)準(zhǔn)化

1
、作業(yè)設(shè)備（工具）的標(biāo)準(zhǔn)化

11、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

12、T.T節(jié)拍時(shí)間

13、作業(yè)順序

14、標(biāo)準(zhǔn)手持


第四講　業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

1、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

2、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

3、生產(chǎn)計(jì)劃流程的標(biāo)準(zhǔn)化

4、采購管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

5、生產(chǎn)運(yùn)作管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

6、品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

7、設(shè)備管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

8、倉儲物流管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

9、生產(chǎn)安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化


第五講 現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

1、5S與現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

2、目視化管理與現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）與現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）與現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化


第六講 生產(chǎn)運(yùn)作管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程

2、流水線設(shè)計(jì)流程

3、作業(yè)控制流程

4、生產(chǎn)異常處理流程

5、目標(biāo)管理實(shí)施流程

6、看板管理實(shí)施流程

7、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程


第七講 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1、抽樣檢驗(yàn)流程

2、品質(zhì)圈（QCC）實(shí)施流程

3、零缺陷計(jì)劃實(shí)施流程

4、半成品制程控制流程

5、成品出貨檢驗(yàn)流程

6、品質(zhì)績效分析流程


第八講 倉儲物流管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1、物料驗(yàn)收實(shí)施流程

2、物料需求量制定流程

3、物料收貨控制流程

4、物料存儲與保管流程

5、物流消耗定額制定流程

6、物料儲備定額制定流程

7、產(chǎn)線物流盤點(diǎn)流程

8、物料出倉控制流程

師資力量

備注信息

陳曉亮 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級顧問、IE 改善專家。 1、陳老師是多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)管理高級顧問，十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年以上企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對日式現(xiàn)場管理有著深刻獨(dú)到的見地。 2、陳老師擅長 6S 生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、