“一個流”生產(chǎn)的管理要素

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張小強
審核時間：	我要報名2013-01-10 11:51:59

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)管理人員、IE工程師、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)計劃人員

課程目標(biāo)

1. 正確的認識工廠的浪費，發(fā)現(xiàn)根除浪費的方法。 2. 合理的配置資源，以適應(yīng)當(dāng)今少量多樣的生產(chǎn)模式。 3. 提升工廠整體競爭力。 4. 實施一個流生產(chǎn)的條件及策略 5. 使企業(yè)適應(yīng)市場與計劃的變更

課程內(nèi)容

一、 均衡化生產(chǎn)

1. 均衡化生產(chǎn)的定義

2. 如何消除不均衡現(xiàn)象

3. 實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)的前提條件

 “5S“管理

 小批量生產(chǎn)

 快速換線

 零不良生產(chǎn)

 設(shè)備無故障化實現(xiàn)

 問題處理能力培養(yǎng)

 設(shè)備小型化和專用化

 生產(chǎn)同期化速度

 多能工生產(chǎn)

二、 生產(chǎn)流程化

1. 生產(chǎn)流程化定義

2. 理想化流程的條件

 生產(chǎn)流程理想化

 設(shè)備布置理想化

 產(chǎn)線布置理想化

 產(chǎn)品排線理想化

 作業(yè)工序理想化

 生產(chǎn)速度同期化

 一人多機作業(yè)化

 作業(yè)方式站立化

 問題處理及時化

三、 一個流生產(chǎn)要素

1. 前置時間

2. 前置時間模型

3. 節(jié)拍時間

4. 如何求節(jié)拍時間

5. 后道工序領(lǐng)取

6. 推動式生產(chǎn)方式（傳統(tǒng)）

7. 拉動式生產(chǎn)方式

8. 看板

9. 看板的功能

四、 一個流生產(chǎn)的意義

1. 基本思路

2. 河流式生產(chǎn)

3. 作業(yè)形式

4. 人和方法

5. 機器設(shè)備

師資力量

備注信息

張小強 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師；中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。 一、張老師曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等