多品種小批量短交期的生產(chǎn)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	孫亞彬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-21 09:19:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師

課程目標(biāo)

1、明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向 2、掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線 3、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃方法 4、掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制方法

課程內(nèi)容

第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理

一、小批多種的績效原則

1、績效管理的意義

2、績效管理的內(nèi)容

3、常規(guī)績效的缺陷

4、生產(chǎn)績效的設(shè)定原則

二、緊急訂單問題分析

1、緊急訂單的本質(zhì)

2、影響交貨期的因素分析

3、生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像

三、齊套問題分析

1、齊套問題分析

2、齊套問題改善方法

第二部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法

一、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

二、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

1、排產(chǎn)同序化

2、排產(chǎn)同期化

3、產(chǎn)能最大化

4、瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟

三、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

1、計(jì)劃優(yōu)化的一般模型

2、優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)

3、計(jì)劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場

一、認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)

1、單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)

2、單元生產(chǎn)的三種類型

3、單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

二、單元生產(chǎn)線排程

1、計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP

3、單元生產(chǎn)線排程

4、生產(chǎn)線布局

5、協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具

三、生產(chǎn)線改造

1、設(shè)備改造與選購

2、廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)

3、運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度

4、讓信息流動(dòng)起來

（1）辦公室布局要點(diǎn)

（2）現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

5、親自動(dòng)手，實(shí)施布局

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場定位

（2）移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線

（3）操作臺(tái)面布局

四、快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更

1、設(shè)備選用與改造

2、多能工

3、快速切換

師資力量

備注信息

孫亞彬 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)專家。 1、孫老師是“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一、曾就職于世界五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯、海天出版社《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》作者。 2、孫老師把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。在咨詢工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對(duì)精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻(xiàn)卓越。 3、孫老師擅長在生產(chǎn)制程改善過程中, 推行連續(xù)流, 單件流, 單元設(shè)計(jì),