制造型企業(yè)庫存技術(shù)與策略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	程曉華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-23 09:44:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、會(huì)計(jì)成本主管、營(yíng)銷主管、客戶服務(wù)、ERP工程師、跟

課程目標(biāo)

本課程主要是從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)流程出發(fā)，分析銷售預(yù)測(cè)，代理商、經(jīng)銷商庫存補(bǔ)充，生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，庫存計(jì)劃以及生產(chǎn)組織，采購執(zhí)行，倉儲(chǔ)物流管理的各個(gè)控制點(diǎn)，結(jié)合ERP的邏輯與策略設(shè)置，運(yùn)用相關(guān)工具技術(shù)與控制方法,以及合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，最終達(dá)到在滿足客戶及時(shí)交貨率的前提下,如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)的目的。

課程內(nèi)容

一、目標(biāo)設(shè)定：集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存控制基礎(chǔ)（Objectives）

1、需求與供應(yīng)鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾

2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……

3、庫存控制就是“倉庫管理”嗎？

4、為什么要“庫存控制”？

5、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率？－庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算模型

6、為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？

7、庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報(bào)率模型－庫存持有成本：企業(yè)看不見的利潤(rùn)殺手

8、庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型－C2C：現(xiàn)金流天數(shù)

9、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？

1
、如何正確定位制造業(yè)“庫存”？

二、管事：提高庫存周轉(zhuǎn)率－集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系（ProcessManagement）

1、如何尋找?guī)齑娴目刂崎_關(guān)（ISC流程分解）？

2、（SCOR-ISC）集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解練習(xí)：尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)

3、庫存的形成原理

4、案例討論：服裝業(yè)的困惑

5、存控制第一點(diǎn)：庫存控制與倉庫管理

6、專題討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算（IDA）模型

7、案例討論：你為什么還要再增加倉庫的面積？

8、現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)死得越快？

9、庫存控制第二點(diǎn)：庫存控制與采購計(jì)劃（MRP）（1）

1
、庫存控制第三點(diǎn)：庫存控制與采購計(jì)劃（MRP）（2）

11、工具討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型

12、現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?－“睡覺的錢”

13、物料短缺與FKR模型

14、庫存控制第四點(diǎn)：庫存控制與采購

15、案例討論：采購員的委屈、采購安全心理VS庫存控制

16、庫存控制第五點(diǎn)：庫存控制與生產(chǎn)

17、案例討論：老虎咬天，無處下口?－FKR-解析供應(yīng)鏈的內(nèi)部放大器

18、課題討論：IOI-庫存的慣性模型

19、課題討論：生產(chǎn)經(jīng)理的職業(yè)習(xí)慣VS庫存控制

2
、庫存控制第六點(diǎn)：庫存控制與市場(chǎng)營(yíng)銷

21、工具討論：FDA-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性－預(yù)測(cè)分析處理模型（三條曲線）

22、提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性－銷售激勵(lì)模型（資源存折法）

23、案例討論：（客戶）給了錢就發(fā)貨？－CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）討論

24、現(xiàn)象討論：為什么賣的越多，賠的越多？－控制供需鏈的外部放大效應(yīng)

25、案例討論：不要跟我談條件�。�你敢不敢接這個(gè)單？

26、庫存控制第七點(diǎn)：庫存控制與ERP策略

27、問題討論：上了ERP就一定能夠降低庫存嗎？

28、案例討論：采購計(jì)劃員為什么“無端”被處罰?

29、討論：千人千面：根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補(bǔ)充策略

3
、課堂練習(xí)：庫存控制體系設(shè)計(jì)-KPIs

三、預(yù)則立－集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫存預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系（KPIs）

1、庫存周轉(zhuǎn)率－庫存監(jiān)控第一點(diǎn)

2、討論：庫存周轉(zhuǎn)率創(chuàng)新計(jì)算模型

3、庫存預(yù)測(cè)－庫存監(jiān)控第二點(diǎn)

4、庫存預(yù)測(cè)模型（庫存預(yù)測(cè)的三種方法）

5、庫存供應(yīng)天數(shù)（DOS）－庫存監(jiān)控第三點(diǎn)

6、尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡”：物料經(jīng)理的日庫存報(bào)表－庫存監(jiān)控第四點(diǎn)

7、庫存風(fēng)險(xiǎn)VS壞帳計(jì)提－庫存監(jiān)控第五點(diǎn)

8、工具討論：IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險(xiǎn)分析模型

9、EC（設(shè)計(jì)變更）與呆滯物料分析決策模型

四、集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實(shí)踐

1、VMI：供應(yīng)商管理庫存－羊毛出在羊身上？

2、CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫存補(bǔ)充－客戶與供應(yīng)商的雙贏之道

3、VMI+MRP+JIT看板：集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道

4、VMI的MTO（面向訂單生產(chǎn)）計(jì)算模型

5、VMI的ATO（面向訂單組裝）計(jì)算模型

6、諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園－利用庫存聚集效應(yīng)/消除DSCM放大效應(yīng)

五、管人：庫存控制與人（組織結(jié)構(gòu)與角色–PeopleManagement）

1、庫存控制與組織結(jié)構(gòu)

2、庫存高了都是總經(jīng)理的錯(cuò)？

3、庫存控制與人的（崗位職責(zé)）關(guān)系

4、練習(xí)：如何設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)？

5、庫存控制結(jié)構(gòu)樹分析

6、Q&A（課程答疑）

師資力量

備注信息

程曉華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 程老師是真正從制造業(yè)成長(zhǎng)起來的庫存控制與供應(yīng)鏈管理專家，集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制專家。十多年MRP、ERP應(yīng)用與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件，國內(nèi)外多家著名咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級(jí)顧問，目前主要為制造業(yè)提供庫存控制培訓(xùn)，庫存控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成供應(yīng)鏈（ISC）業(yè)務(wù)流程審核與改進(jìn)、長(zhǎng)期物流咨詢等咨詢業(yè)務(wù)。