制造型企業(yè)庫(kù)存技術(shù)與策略

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黎一郴
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-23 10:16:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理人員

課程目標(biāo)

QCD 是日本企業(yè)對(duì)企業(yè)能力衡量的標(biāo)準(zhǔn)。Q－品質(zhì)、C－成本、D－交期。本課程著重在于揭示經(jīng)濟(jì)危機(jī)與企業(yè)環(huán)境全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的共同軌跡，以及在多米諾骨牌效應(yīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，工業(yè)企業(yè)如何突破的秘訣。

課程內(nèi)容

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)與企業(yè)環(huán)境

1、全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的共同軌跡

2、危機(jī)的表現(xiàn)－多米諾骨牌效應(yīng)

3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)工業(yè)企業(yè)的影響

4、企業(yè)如何突破當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境

5、人的命是心臟，經(jīng)濟(jì)的心臟是企業(yè)

二、21世紀(jì)企業(yè)生存－進(jìn)化論

1、企業(yè)的處境?－前有標(biāo)桿，后有追兵

2、多變的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)面臨的困境

3、我們?nèi)绾紊�存與成長(zhǎng)？

（1）Innovation創(chuàng)新

（2）Productivity 生產(chǎn)力

（3）Speed 速度

（4）Cost 成本

三、21世紀(jì)企業(yè)生存－克難求進(jìn)

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公式Vs.經(jīng)營(yíng)參數(shù)的演變

2、QCD利器I－微笑曲線策略

3、－企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

4、－由OEM向ODM、OBM與OIM發(fā)展

5、QCD利器II－同步工程

（1）【快速的變化】應(yīng)付

（2）【市場(chǎng)的需求】敵人

6、QCD利器III－SCM協(xié)同發(fā)展

（1）3Q作戰(zhàn)

（2）混合制造SCM

四、增效降本技術(shù) － Cost Down

1、傳統(tǒng)成本降低方法

2、科技技術(shù)

3、降低員工的數(shù)量 ……

4、QCD利器I－策略性的成本降低方法

5、沙堆理論

6、系統(tǒng)理論

7、QCD利器II－日系管理工具技術(shù)

8、美國(guó)六個(gè)西格馬 Vs. 日本TPS技術(shù)

五、制造業(yè)QCD－追求卓越的原則

1、縮小差距

2、鞏固位置

3、向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)

4、改變游戲規(guī)則

師資力量

備注信息

黎一郴 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，企業(yè)利潤(rùn)第一人、制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人，成本控制專家。 1、黎老師是中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，中國(guó)唯一采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專家，國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)首席供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)，各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師，多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開(kāi)課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。 2、黎老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。