精益生產(chǎn)之ie工業(yè)工程技能訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	郭曉寧
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-25 16:39:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)部門有關(guān)技術(shù)人員

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具IE工業(yè)工程及其應(yīng)用。 2、理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因； 3、提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力； 4、系統(tǒng)掌握精益IE工業(yè)工程改善手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，合理精簡(jiǎn)資源配置，提升企業(yè)效率，降低成本，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。 5、改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成； 維持改善成效的有效防反彈措施。

課程內(nèi)容

第一部分：

一、精益生產(chǎn)理念

1、精益生產(chǎn)概述

2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展

3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)

4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)

二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)

1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法

2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒

3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系

三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)

1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)

1.1 現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序，內(nèi)容及工具

1.2 項(xiàng)目診斷書的制作

1.3 項(xiàng)目說(shuō)明及答辯

1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形式

四、精益項(xiàng)目實(shí)施

1 項(xiàng)目的實(shí)施

1.1 如何選擇示范線

1.2 方案討論時(shí)注意事項(xiàng)

1.3 如何制訂實(shí)施（含整體推廣）計(jì)劃

1.4 方案的評(píng)價(jià)體系及內(nèi)容

1.5 如何防止反彈

五、識(shí)別浪費(fèi)

1、8大浪費(fèi)

2、真效率與假效率

3、整體效率與個(gè)別效率

第二部分：精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹

一、程序分析

1、工藝流程圖

2、物型流程程序圖

3、人型流程程序圖

4、布置與路徑分析

二、操作分析

1、人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析

2、雙手作業(yè)分析

三、動(dòng)作分析

1、動(dòng)作分析--案例演練

2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

四、時(shí)間研究

1、時(shí)間分析的種類

2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂

3、平衡生產(chǎn)線

五、總結(jié)，學(xué)員答疑互動(dòng)

師資力量

備注信息

郭曉寧 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓(xùn)師，資深I(lǐng)E改善專家。知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)，精益生產(chǎn)專家。中國(guó)專注IE工業(yè)工程，精益咨詢領(lǐng)域?qū)�業(yè)師資。國(guó)內(nèi)首位向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師。 專長(zhǎng)領(lǐng)域： 《IE工業(yè)工程培訓(xùn)課程》《精益生產(chǎn)與工業(yè)工程培訓(xùn)》《IE七大手法培訓(xùn)及應(yīng)用》 IE咨詢，工業(yè)工程咨詢精益生產(chǎn)管理咨詢推進(jìn)實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)改善IE效率改善 。