5s與可視化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-21 17:21:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

班組長(zhǎng)，精益經(jīng)理，廠長(zhǎng)，精益專員，車間主任

課程目標(biāo)

1、了解精益的核心理念和常用工具 2、了解5S的意義和作用 3、掌握5S實(shí)施方法 4、實(shí)踐5S操作方法 5、掌握5S相關(guān)的工具 6、了解5S實(shí)施步驟 7、了解5S失敗的因素

課程內(nèi)容

一、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、5S的含義及其發(fā)展過程

2、5S的起源

3、5S是什么

4、5個(gè)S之間的關(guān)系

5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 講解

二、數(shù)據(jù)論證

三、為什么實(shí)施5S

1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用

2、5S與安全

3、5S與精益生產(chǎn) 講解

模擬優(yōu)秀

四、5S實(shí)施方法 整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

1、整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

2、清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

3、清潔實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

4、素養(yǎng)實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn) 講解

案例分析

練習(xí)

討論　　

五、5S實(shí)施過程中的工具應(yīng)用

1、紅牌戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)用

2、形跡管理的廣泛運(yùn)用

3、可視化管理運(yùn)用

4、5S評(píng)估表的運(yùn)用 講解

案例分析

第二天

5S實(shí)施案例分享

優(yōu)秀企業(yè)5S實(shí)施案例 錄像

六、 5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

1、定義實(shí)踐小組

2、實(shí)施區(qū)域選擇

3、現(xiàn)狀拍攝和評(píng)估

4、5S方法展開

5、改進(jìn)后現(xiàn)場(chǎng)拍攝

6、改善后評(píng)估

7、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃 實(shí)踐

七、 實(shí)踐報(bào)告 　

1、編織小組實(shí)踐報(bào)告

2、匯報(bào)和分享小組實(shí)踐成果

3、分享5S實(shí)踐體會(huì) 學(xué)員參與

講師點(diǎn)評(píng)

八、 5S堅(jiān)持的因素分析和討論

1、不能堅(jiān)持5S的因素分析

2、堅(jiān)持的保障體系和因素

3、管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么 案例分析

4、討論

九、5S實(shí)施步驟 建立組織結(jié)構(gòu)

1、5S項(xiàng)目管理機(jī)制

2、試點(diǎn)實(shí)施

3、全面實(shí)施

4、5S體系完善

5、建立5S日常管理機(jī)制 講解

案例分享

師資力量

備注信息

劉寶生老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。