SPC統(tǒng)計(jì)過程控制操作與實(shí)戰(zhàn)技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周得良
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-01 09:31:05

　　

學(xué)習(xí)對象

從事統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用的見習(xí)管理人員、品質(zhì)主管、工程部主管、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)一線主管等生產(chǎn)和質(zhì)管人員

課程目標(biāo)

1、理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法； 2、了解過程變差及其評價(jià)方法，開展過程能力的評估； 3、掌握基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)概念和SPC的基本步驟； 4、建立均值、極差圖和均值、標(biāo)準(zhǔn)差圖，并能對控制圖作解釋；

課程內(nèi)容

一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述

　二、基本統(tǒng)計(jì)概念介紹

　三、數(shù)據(jù)的收集：

　1、為什么要收集數(shù)據(jù)

　2、如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行基于事實(shí)的決策

　3、母體與抽樣；

　4、關(guān)鍵質(zhì)量特性

　5、如何制定檢查表

　6、如何制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

　7、過程測量系統(tǒng)分析

　四、過程控制系統(tǒng)與過程變差

　1、過程控制系統(tǒng)的目的；

　2、過程控制系統(tǒng)的定義；

　3、過程控制系統(tǒng)四個重要的原理；

　4、過程變差的普通原因和特殊原因的差異。

　五、過程控制與過程能力：

　1、四類型過程的區(qū)分；

　2、過程改進(jìn)循環(huán) 。

　六、計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖：　

　1、均值和極差圖(X-R)；

　2、均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖(X-R)；

　3、單值移動極差圖(XMR)；

　控制圖制作練習(xí)（MINTAB或EXCEL）

　七、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖 ：　

　1、不合格品率的P圖；

　2、不合格品率的nP圖；

3、不合格品率的C圖；

　控制圖制作練習(xí)（MINTAB或EXCEL）

　八、實(shí)施控制圖指南；

　九、能力指數(shù)計(jì)算及理解：

　1、Pp、Cp、 Ppk、Cpk、Ca等；

　2、Pp、Cp、 Ppk、Cpk、Ca等計(jì)算練習(xí)；

　3、Ppk、Cpk的差異比較等；

　十、案例分析、課程總結(jié)、考試

師資力量

備注信息

周得良 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,簡易績效管理模型創(chuàng)始人、簡易過程改進(jìn)模型創(chuàng)始人、簡易管理12要素模型創(chuàng)始人； TS16949及五大工具（汽車行業(yè)）資深咨詢師（12年TS16949/QS9000和五大工具應(yīng)用和汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)）； 生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理（7S與目視管理、TPM、IE等）資深咨詢師； ISO140001/ISO9001/OHS18001資深咨詢師；　 國家注冊質(zhì)量工程師、高級人力資源管理師； 國家注冊質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核員(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648