生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	吳誠(chéng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 11:55:32

　　

【課程背景】

隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、PMC理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》課程。

【課程目標(biāo)】

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)PMC業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注PMC管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1、了解PMC業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立PMC監(jiān)控平臺(tái);

2、掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫(kù)存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用;

3、了解并掌握PMC業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作;

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理及其它相關(guān)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)概述

PMC是什么?為什么制造業(yè)如何重視PMC管理?

生產(chǎn)模式與PMC應(yīng)該如何匹配(流程式、裝配式、單元式…)

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)

備貨型生產(chǎn)方式(MTS)的特點(diǎn)

訂貨型生產(chǎn)方式(MTO)的特點(diǎn)(ODM\OEM)

定制型生產(chǎn)方式(ETO)

裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式?

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)知識(shí)介紹

如何進(jìn)行PMC業(yè)務(wù)組織與分工?

PMC業(yè)務(wù)的八項(xiàng)關(guān)鍵工作(職責(zé)、關(guān)鍵點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn))

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)KPI體系介紹;

★案例：華為公司PMC人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)“PMC管理月報(bào)”分享

第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

如何做好“工廠的龍頭”---需求管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?

制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟與方法

如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息?

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理(采購(gòu)預(yù)測(cè))

常用計(jì)劃方法(10余種預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法的詳細(xì)介紹)

一般計(jì)劃方法

物料需求計(jì)劃(MRP)(MDS-MPS-MRP)

訂貨點(diǎn)法

……

不同類(lèi)型的生產(chǎn)計(jì)劃的管理方法與技巧

生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇(均衡生產(chǎn)、柔性控制)

制定滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求和流程

主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的基本形式

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹;

如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?

如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

如何處理計(jì)劃例外信息(計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理)?

★案例：某設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;

如何制定各種PMC管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告?

★案例：某500強(qiáng)制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介

第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理

生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色

生產(chǎn)調(diào)度業(yè)的原則、要求、方法與技巧

如何保證生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性與變通能力?

如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢?

★案例：國(guó)內(nèi)某著名家電制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹;

如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)?

企業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施

生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討

★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系分析;

第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理

什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

什么是物料齊套管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?

如何從組織與流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理?

如何從策略上保證物料及時(shí)齊套?

L/T管理機(jī)制

計(jì)劃批量的設(shè)置管理

如何設(shè)定安排庫(kù)存?

VMI管理

JIT管理

相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

最小、最大庫(kù)存管理

……

如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套?

生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;

庫(kù)存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;

★案例：某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;

如何有效跟單與追料?

物料齊套管理的其它辦法及工具

……

★案例：如何建立完善的生產(chǎn)調(diào)度與控制平臺(tái)?

第五部分 庫(kù)存控制與管理

庫(kù)存控制的重要性

降低庫(kù)存的有效途徑分析

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

定期庫(kù)存控制

定量庫(kù)存控制

經(jīng)濟(jì)訂貨批量

庫(kù)存分類(lèi)管理：

ABC

2/8法則

周轉(zhuǎn)庫(kù)存

緩沖庫(kù)存

安全庫(kù)存

……

產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它庫(kù)存控制方法與策略(50多種降低庫(kù)存的方法)

縮短提前期

防止價(jià)格上漲

提供銷(xiāo)售折扣

減小采購(gòu)批量

……

……

案例：系列庫(kù)存控制的精典案例分析與分享

第六部分 庫(kù)存監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控?

物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)

如何及時(shí)處理呆滯物料(替代、消耗、變買(mǎi)…)

★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討;

庫(kù)存積壓資金的原因分析

案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析;

內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)

超期物料的管理

來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

呆壞帳的監(jiān)控與管理

……

★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討;

第七部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)KPI體系及改善

制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

采購(gòu)成本下降率(%)

合同平均運(yùn)作周期(天)

……

PMC 指標(biāo)體系分析

計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(次/年)

訂單完美率(%)

低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)

……

★ 案例：某家電制造企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造(BPR)及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹;

經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

【師資力量】

吳誠(chéng)

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、武漢大學(xué)企業(yè)管理博士、北京科技大學(xué)工商管理碩士、中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師、國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專(zhuān)家

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理;

2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管;

3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。

曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶(hù)(包括但不限于)：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動(dòng)、重慶移動(dòng)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠康佳集團(tuán)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、史丹利五金、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長(zhǎng)安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢(xún)公司等。

曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：

1. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》;

3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;

4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》;

5. 創(chuàng)維、長(zhǎng)虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》;

6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者?》;

7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;

8. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;

9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 》;

12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》;