TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊學(xué)軍
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-25 18:07:27

　　

　　課程背景

　　設(shè)備是生財(cái)工具，模具是工業(yè)之母!為了提升企業(yè)競爭力，制造業(yè)普遍在設(shè)備模具方面投資巨大，如何提升設(shè)備模具的投資回報(bào)率?必須提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率!如何提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率?首先必須減少設(shè)備模具異常!如何減少設(shè)備模具異常?本課程將給您最直接的介紹!

　　課程目標(biāo)

　　1.如何完善設(shè)備模具的基礎(chǔ)資料

　　2.如何理清設(shè)備模具的管理流程

　　3.如何建立實(shí)施設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度

　　4.如何通過首檢，末檢對模具狀態(tài)進(jìn)行顏色管理

　　5.如何對設(shè)備模具零配件，工具進(jìn)行有效管理

　　6.如何如何提升機(jī)修，模修鉗工的技術(shù)素質(zhì)

　　7.如何減少設(shè)備模具異常，提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工;

　　課程內(nèi)容

　　第一講:完善設(shè)備模具的基礎(chǔ)資料

　　第一節(jié):生財(cái)工具，工業(yè)之母---對設(shè)備模具要做重點(diǎn)管理;

　　第二節(jié):設(shè)備安全操作規(guī)程;設(shè)備維修保養(yǎng)指南.

　　第三節(jié):設(shè)備結(jié)構(gòu)圖紙及易損件清單;

　　第四節(jié):模具檔案，模具圖紙及模具結(jié)構(gòu)表;

　　第五節(jié):模具加工工藝及其他相關(guān)技術(shù)資料;

　　第六節(jié):技術(shù)資料歸檔，共享及培訓(xùn);

　　第二講:理清設(shè)備模具的管理流程

　　第一節(jié):模夾器管理流程;

　　第二節(jié):個(gè)人資產(chǎn)管理流程;

　　第三節(jié):機(jī)器設(shè)備管理流程;

　　①、維修管理

　　②、移轉(zhuǎn)管理

　�、邸�狀態(tài)查詢

　�、�、管理成本統(tǒng)計(jì)分析

　�、�、報(bào)廢管理;

　　第三講:建立實(shí)施設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)

　　第一節(jié):明確三級(jí)保養(yǎng)的周期及保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容;

　　第二節(jié):一級(jí)保養(yǎng)的組織與實(shí)施;

　　第三節(jié):二級(jí)保養(yǎng)的組織與實(shí)施;

　　第四節(jié):大修的組織，實(shí)施與驗(yàn)收;

　　第四講:模具狀態(tài)管理

　　第一節(jié):首件確認(rèn)與末件檢驗(yàn);

　　第二節(jié):顏色標(biāo)示及其含義;

　�、�、綠色標(biāo)牌與處置措施;

　�、凇ⅫS色標(biāo)牌與處置措施

　�、�、紅色標(biāo)牌與處置措施

　　第三節(jié):模具庫建立，出入驗(yàn)收及交接實(shí)施;

　　第五講:設(shè)備零配件，工具管理

　　第一節(jié):設(shè)備零配件，工具倉庫建立;

　　第二節(jié):設(shè)備零配件，工具開帳管理;

　　第三節(jié):設(shè)備零配件，工具采購及外發(fā)加工成本管理;

　　第四節(jié):明確采購與外發(fā)加工周期，確保零配件及工具質(zhì)量;

　　第六講:機(jī)修，模修鉗工技術(shù)素質(zhì)提升

　　第一節(jié)、與設(shè)備，模具相關(guān)的技術(shù)工種;

　　第二節(jié)、各技術(shù)工種人員應(yīng)知與應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立;

　　第三節(jié)、機(jī)修鉗工/維修電工/模修鉗工應(yīng)知理論培訓(xùn)，考試與資格認(rèn)證;

　　第四節(jié)、機(jī)修鉗工/維修電工/模修鉗工應(yīng)會(huì)實(shí)踐培訓(xùn)，考核與資格認(rèn)證

　　第五節(jié)、技工技術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng);

　　第七講:減少異常，提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率

　　第一節(jié):綜合設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入，異常項(xiàng)目分類與時(shí)間紀(jì)錄;

　　第二節(jié):異常項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)及檢討機(jī)制建立;

　　第三節(jié):加工工藝固化與模具完好維護(hù);

　　第四節(jié):設(shè)備/模治具管理的職能劃分與職責(zé)擔(dān)當(dāng).

　　師資力量

　　楊學(xué)軍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，生產(chǎn)效率提升專家，國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者;曾任：江 西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任;香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理;楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù) 工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);90余家各類工 廠管理改善主導(dǎo);近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場現(xiàn)場巡視;1000次會(huì)議主持;10000人次一對一輔導(dǎo)。

　　主講課程：《打造長效5S》、《如何做一名合格的班組長》、《生產(chǎn)主管管理技能提升》、《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《IE七大手法 的運(yùn)用》、《生產(chǎn)效率提升的途徑》。