如何有效的減少工廠浪費(fèi)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	郭輝
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-27 16:04:29

　　

學(xué)習(xí)對象：

總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，部門經(jīng)理等

課程大綱：

模塊一、觸目驚心的工廠浪費(fèi)

1、破冰：工廠浪費(fèi)圖片分析

2、讓成本由“西瓜變?yōu)槲鞴献?rdquo;

3、減少非增值活動

案例：格蘭仕是如何降低成本的

模塊二、不規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的浪費(fèi)

1、正確認(rèn)識生產(chǎn)計(jì)劃

2、生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測與制定

3、如何制定滾動計(jì)劃

案例：某廠訂單最佳作業(yè)排序

模塊三、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

1、為什么不要“提前和超額”

2、有效防止過量生產(chǎn)的辦法

案例：浙江某企業(yè)過量生產(chǎn)分析

模塊四、低效生產(chǎn)工序的浪費(fèi)

1、工序的癥結(jié)在哪里?

2、工序分析的方法與工具

案例:某廠沖壓工序改善分析

模塊五、生產(chǎn)中不良動作的浪費(fèi)

1、動作浪費(fèi)圖片展示

2、怎樣克服動作的浪費(fèi)

3、動作分析的工具與應(yīng)用

案例：四家工廠動作浪費(fèi)分析

模塊六、未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi)

1、無效搬運(yùn)的表現(xiàn)

2、搬運(yùn)分析工具與應(yīng)用

3、消除搬運(yùn)浪費(fèi)的“六個(gè)準(zhǔn)”

4、怎樣提高搬運(yùn)的效率

案例：某汽配廠消除搬運(yùn)浪費(fèi)實(shí)例分析

模塊七、不科學(xué)的庫存浪費(fèi)

1、為什么說“庫存是萬惡之源”

2、ABC庫存控制方法

3、動態(tài)庫存控制方法

案例：某鈕扣廠庫存積壓分析

師資力量：

郭輝

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家，高級培訓(xùn)師、顧問師，工業(yè)工程雙學(xué)位學(xué)士。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、3000多人的大型合資企業(yè)任職。歷升任班組長、車間主任、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、專職培訓(xùn)師等職務(wù)，其間積累了大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。特別對三星、LG、豐田、菲利浦等優(yōu)秀企業(yè)有獨(dú)特的研究和見解。

培訓(xùn)特色：

1、授課經(jīng)驗(yàn)豐富、生動幽默、擅長以案例說明問題，實(shí)效性強(qiáng);

2、在進(jìn)行培訓(xùn)和咨詢中，運(yùn)用生動的案例和實(shí)效的表格幫助企業(yè)不斷完善實(shí)際操作，效果特別顯著;

3、特別具有針對性，培訓(xùn)后客戶滿意度非常高，深受企業(yè)歡迎。

培訓(xùn)客戶：

三星電子、無錫小天鵝、日本夏普電子科技、日本住友電工、英國飛創(chuàng)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、蘇州金萊克、江陰陽光集團(tuán)、江蘇大生集團(tuán)、鄭州宇通客車、無錫梓光木業(yè)、一馬先集團(tuán)、江蘇春蘭空調(diào)、徐工集團(tuán)、張家港浮山建設(shè)機(jī)械、無錫第二軸承、無錫萬旋等外資企業(yè)及國內(nèi)大量民營企業(yè)，受到了客戶的高度認(rèn)可。