卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳鵬
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-05 18:07:26

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)場就是市場!沒有現(xiàn)場的強(qiáng)力依托，再強(qiáng)大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場競勝的保證。

　　6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。

　　作為與企業(yè)Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項(xiàng)基本步驟，使員工建立持續(xù)改善意識(shí)、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣;從而提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善工作效率、優(yōu)化工作氛圍、提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

　　課程目標(biāo)

　　1、認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性;

　　2、理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本步驟;

　　3、活用6S，推進(jìn)現(xiàn)場改善和風(fēng)氣培養(yǎng)

　　4、掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲(chǔ)備干部

　　課程內(nèi)容

　　一、前言

　　1、管理精益化

　　2、管理人性化

　　3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　4、人造環(huán)境、環(huán)境育人

　　5、6S是現(xiàn)場管理基石

　　6、建立良好的企業(yè)文化

　　二、6S基礎(chǔ)篇

　　1、整理之基本方法

　　不要物處理要點(diǎn)

　　2、整頓之基本方法

　　A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間

　　B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則

　　C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例

　　D、辦公室6S管理操作案例

　　3、清掃之基本方法 A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案

　　B、6S日常確認(rèn)表制作

　　4、清潔之基本方法 5、安全的含義及基本方法

　　6、素養(yǎng)

　　A、鼓舞士氣的晨會(huì)

　　B、禮儀訓(xùn)練

　　C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)

　　三、6S應(yīng)用篇

　　1、6S推行步驟

　　A、樣板區(qū)先行

　　選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)

　　生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點(diǎn)

　　B、全面展開

　　C、改善提升

　　2、6S推進(jìn)技巧

　　定點(diǎn)攝影

　　紅牌作戰(zhàn)

　　評(píng)分表及結(jié)果競賽

　　專項(xiàng)活動(dòng)

　　領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩

　　透明化

　　報(bào)告、表彰制度

　　學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩

　　破冰行動(dòng)

　　尋寶活動(dòng)

　　樣板觀摩

　　考核評(píng)比(評(píng)分+信號(hào))

　　創(chuàng)意改善

　　命名活動(dòng)

　　吉尼斯記錄

　　點(diǎn)檢表的應(yīng)用

　　早會(huì)

　　目視管理

　　油漆大戰(zhàn)

　　QC手法運(yùn)用

　　看板管理

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　愚巧法

　　示例及案例圖片展示

　　四、6S實(shí)戰(zhàn)篇

　　1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整

　　A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除

　　B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點(diǎn)

　　C、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

　　D、員工士氣的激勵(lì)

　　2、6S各階段的推行要點(diǎn)

　　A、6S展開手法

　　B、6S改善布局

　　C、6S內(nèi)部審核

　　D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤

　　E、6S推行百寶箱

　　五、6S提升篇

　　1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用

　　2、看板對(duì)現(xiàn)場管理重要性

　　3、看板制作要點(diǎn)

　　4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

　　六、6S管理的深化

　　1、6S深化活動(dòng)

　　2、全員參與合理化建議的活動(dòng)

　　3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣

　　4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力

　　七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與建議

　　1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點(diǎn);

　　2、貴企業(yè)司6S實(shí)施注意事項(xiàng);

　　3、綜合討論及問題解答

　　師資力量

　　陳鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

　　中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

　　深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

　　香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員

　　國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家，

　　精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問

　　實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

　　理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長;

　　中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長

　　深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理;

　　萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)

　　培訓(xùn)風(fēng)格

　　以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))

　　特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

　　為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

　　課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

　　授課領(lǐng)域

　　現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等

　　精品課程

　　《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》

　　《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》

　　《TWI基層管理者管理技能提升》

　　《現(xiàn)場改善與成本控制》

　　《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》

　　《現(xiàn)場管理與改善》

　　《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

　　《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》

　　《金牌班組長全能訓(xùn)練》

　　10.《車間主任綜合能力提升》

　　11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

　　12.《單元生產(chǎn)方式》

　　13.《現(xiàn)場管理人員綜合技能提升》

　　14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

　　15.《TWI》

　　16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢》

　　17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

　　18.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》

　　19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

　　20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

　　21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

　　22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

　　部分服務(wù)客戶:

　　機(jī)械非標(biāo)類:

　　中國人民解放軍5719工廠 、中國人民解放軍5720工廠 、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克(福特汽車) 、揚(yáng)州亞星客車 、成都山田汽車(日資)公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車(大長江) 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅(qū)動(dòng) 、大洋電機(jī) 、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機(jī)械 、藝精機(jī)械、山西煤機(jī) 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機(jī)械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等

　　化工類:

　　翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司(中石油)、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等

　　電子類:

　　振華集團(tuán)、東莞法碼通(FCI)公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)枴⒗�斯達(dá)克等

　　藥品、食品類:

　　海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團(tuán)公司、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司(日資)、樂百事(達(dá)能)、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來思爾乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司等

　　發(fā)電類:

　　廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)……

　　其他:

　　高仕文具(美資)、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司(意大利)、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)等