精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶生
審核時間：	我要報名2013-07-17 18:10:26

　　

　　課程背景

　　精益一詞雖已廣為流傳，但對于精益的說法依然五花八門、派系林立，讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必須系統(tǒng)理解精益:

　　1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么?

　　2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理?

　　3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理(精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián))?

　　4.體驗精益生產(chǎn)的核心思路和方法?

　　5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點?實施步驟?

　　課程目標(biāo)

　　1.學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　2.理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)

　　3.學(xué)會精益，一定要在實踐中，沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法

　　4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加

　　5.帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路

　　學(xué)習(xí)對象

　　精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)

　　1.精益生產(chǎn)的定義

　　2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解

　　二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程

　　2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　3.自動化的起源和運用

　　4.準(zhǔn)時化方式運用

　　5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石

　　三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別

　　2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性

　　3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念

　　4.如何脫掉“救火隊員”的帽子

　　四，七大浪費

　　1.何為七大浪費

　　2.七種浪費現(xiàn)場實踐

　　3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應(yīng)關(guān)系

　　五，單件流沙盤模擬

　　1.第一輪:

　　傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬

　　2.第二輪:

　　單件流改善模擬

　　3.第三輪:

　　單件流優(yōu)化模擬

　　4.沙盤模擬總結(jié):單件流的好處

　　六，單件流運用討論

　　1.單件流方法是否適合貴公司

　　2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?

　　3.運用后有什么效果?

　　4.運用單件流會遭遇哪些問題

　　5.是否有必要?

　　七，Kanban拉動

　　1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特

　　2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)

　　3.超市運營的特點和優(yōu)勢

　　4.如何將超市的拉動模式運用到制造

　　運用案例

　　八 ,Kanban沙盤模擬

　　1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

　　2.第二輪:取料KANBAN拉動

　　3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動

　　九，Kanban拉動運用討論

　　拉動是否適合貴公司?

　　2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?

　　3.運用后有什么效果?

　　4.是否有必要?

　　十，精益案例分析和精益原則總結(jié)

　　十一，精益變革方法

　　師資力量

　　劉寶生——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　【履 歷】

　　全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)

　　上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)

　　摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

　　實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

　　咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

　　培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

　　【培訓(xùn)咨詢專長】

　　KANBAN拉動 價值流分析

　　精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠

　　精益現(xiàn)狀評估 準(zhǔn)時化生產(chǎn)

　　精益物流 快速切換

　　精益戰(zhàn)略設(shè)計 精益管理

　　精益系統(tǒng)設(shè)計 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　【部分咨詢客戶】

　　上海GE　塑料(美資):　kanban實施評估和流程設(shè)計

　　無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理

　　亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目

　　無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

　　歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升

　　佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)

　　北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場改善

　　青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換

　　昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場改善

　　揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升

　　佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善

　　青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造

　　上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　【部分培訓(xùn)客戶】

　　上海比亞迪電池:kanban拉動

　　上海通用汽車:kanban拉動

　　上海大眾:kanban拉動

　　上海大陸集團(tuán):精益生產(chǎn)kanban拉動

　　常州GE傳感器 :價值流實踐，kanban拉動

　　上海海拉車燈:kanban拉動規(guī)劃

　　馬瑞麗中國(上海): 精益生產(chǎn)系統(tǒng)，kanban拉動

　　廣東飛利浦:精益生產(chǎn)系統(tǒng)，kanban拉動，快速切換

　　東莞諾基亞通信:精益專家，kanban拉動，價值流實踐

　　常州騰普精機(jī):精益專家，快速切換，kanban拉

　　李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動

　　本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動

　　南京西門子通信:kanban拉動

　　南京愛立信:kanban拉動

　　蘇州貝雅投資:kanban拉動實踐

　　上海沃爾沃建筑:價值流實踐、供應(yīng)商價值流分析

　　沈陽機(jī)床:精益專家，精益物流、精益班組長、供應(yīng)供應(yīng)鏈

　　青島利勃海爾:供應(yīng)商價值流分析

　　青島海爾電器:精益生產(chǎn)系統(tǒng)動

　　常州法力諾鋼管:快速切換SMED

　　上海太太樂食品:精益概述

　　上海施貴寶藥業(yè):精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　哈爾濱三精藥業(yè):精益生產(chǎn)方式

　　上海雙鶴藥業(yè):精益生產(chǎn)方式

　　北京中化集團(tuán):精益專家，高層精益理念調(diào)整

　　昆山民豐特紙:高管精益理念調(diào)整，現(xiàn)場改善

　　梅艾爾航空:價值流改善周

　　南京福特馬自達(dá):精益生產(chǎn)系統(tǒng)，價值流分析實踐

　　神龍汽車:高官精益理念調(diào)整

　　杭州東芝信息:工業(yè)工程現(xiàn)場運用

　　瓦錫蘭船舶:5S及目視化

　　貴州電信:辦公室5S及可視化

　　杭州泰爾茂醫(yī)療:辦公室5S及可視化

　　上海紡織集團(tuán):精益5S管理，方針管理

　　上�；轄柮老浒�:5S及現(xiàn)場改善

　　瓦錫蘭船舶發(fā)動機(jī)維修:現(xiàn)場改善

　　伊利食品公司:精益領(lǐng)導(dǎo)力

　　佳通輪胎:工業(yè)工程

　　佳通輪胎: 工業(yè)工程現(xiàn)場運用

　　伊利牛奶:精益領(lǐng)導(dǎo)力、價值流分析

　　速騰科技:精益生產(chǎn)沙盤模擬

　　北車龐巴迪:工業(yè)工程現(xiàn)場運用

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