成本有效管控與削減

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊華
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-29 17:32:15

　　

課程背景：

成本!成本!成本!每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)

原材料持續(xù)上漲、勞動(dòng)力成本顯著增加、內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下、企業(yè)采購(gòu)成本、研發(fā)成本高、出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值、企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越擠壓而微薄……

1、原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。

3、新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。

4、人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降。

5、出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。

6、貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。

7、競(jìng)爭(zhēng)的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大。

8、客戶個(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過(guò)程帶來(lái)交貨壓力。

在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。面對(duì)困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無(wú)濟(jì)于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應(yīng)變化，通過(guò)持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢和設(shè)備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。如果說(shuō)，10年前的控制成本只是為了賺得多一點(diǎn)的主觀選擇，那么今天的成本壓縮和消減革新則是企業(yè)生存的必然要求!

課程收益：

掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等 幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型

課程針對(duì)工廠壓縮成本的實(shí)戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，回企業(yè)就可以直接應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn)客戶可由專家團(tuán)隊(duì)事先入廠實(shí)地考察，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)施針對(duì)性培訓(xùn)與咨詢

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士。

課程特色：

 理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上; 操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性

課程大綱：

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1. 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān);

2. 劣勢(shì)

成本是財(cái)務(wù)人員的事情;

3. 公家的東西，不用白不用;

4. 節(jié)約了成本，我有什么好處;

練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革

1.成本工廠成本管理與控制的重要性

2. 成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu)

3. 花出去的錢是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)

4. 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法

5. 為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)

6. 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素

7. 中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑

8. 成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決

第三部分、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

1. 消除萬(wàn)惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)

2. 優(yōu)勢(shì)

企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)

3. 管理的實(shí)質(zhì)是什么?

4. 改變企業(yè)的日常習(xí)慣;

5. 管理中的“跑冒滴漏”

6. 關(guān)注制度成本

7. 管理中其他浪費(fèi)的消除方法

8.市場(chǎng)

認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢

9. 增值——工作的目標(biāo);

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低

1. 工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的責(zé)任成本

2. 日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則

4. 如何降低材料損耗之成本

5. 如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

6. 如何減少各種制造之費(fèi)用.

7. 如何減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)

8. 如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

9. 現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析

10.如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本

11. 車間平面分析與立體分析

12. 流水線隱形成本——約束理論TOC 平衡管理

13. 多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用

第五部分、人員成本的控制與削減

1. 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員

2. 發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法

3. 如何知道人員過(guò)剩

4. 間接人員增加的原因

5. 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析

6. 如何控制裁員成本

7. 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決

8. 怎樣擴(kuò)大管理幅度?

9. 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)

10. 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

第六部分、采購(gòu)與物流成本削減

1. 為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉

2. 采購(gòu)過(guò)程的責(zé)任成本

3. 供應(yīng)商低成本管理辦法

4. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析

5. 采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法

6. 降低采購(gòu)成本的22種策略

7. 庫(kù)存原因分析及解決對(duì)策

8. 三管齊下控制采購(gòu)總成本

9. 降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率

10. 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流

第七部分、降低成本工作的推行

1. 設(shè)計(jì)過(guò)程成本控制的六大原則與方法

2. 材料成本的降低實(shí)務(wù)

3. 人工成本的降低實(shí)務(wù)

4. 管理成本的降低實(shí)務(wù)

5. 營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)

第八部分、成本管理實(shí)施策劃

1. 成本管理部門的設(shè)置與職責(zé)要求

2. 組織全面成本管理培訓(xùn)

3. 建立與完善成本管理制度

4. 建立與優(yōu)化成本控制流程

5. 組織確定成本控制目標(biāo)并分解落實(shí)

6. 如何制定成本控制方案

7. 成本控制八大要決

8. 成本績(jī)效評(píng)估與激勱

師資力量：

楊華

個(gè)人概況

1. 2012年中國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理領(lǐng)域管理培訓(xùn)咨詢師

2. 多家廣播電視大學(xué)班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師

3. 索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員

4. 香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)

5. 中國(guó)管理研究院特聘教授

6. 中國(guó)精益生產(chǎn)管理網(wǎng)特聘講師

工作資歷

到2003年已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十一年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，代表性企業(yè)有：

電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、美的、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤(rùn)線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團(tuán)

醫(yī)藥行業(yè)：西安楊森、云南白藥、

通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)

電力煤碳：紅海灣電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜

食品行業(yè)：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工

機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷

石油化工：中石油、萬(wàn)輝化工、美克化工、、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)

制衣鞋帽：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具

電子貿(mào)易：香港電子庫(kù)存、盈利迅電子、易庫(kù)存

地產(chǎn)行業(yè)：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)

其它：晶科科技、偉星股份、美的電器、振鴻鋼鐵

業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)

1. 2012年培訓(xùn)項(xiàng)目二次簽約率約三分之一，二個(gè)咨詢項(xiàng)目均續(xù)約二期輔導(dǎo);

2. 在2011年艾默生深圳公司長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月全國(guó)范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評(píng)選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人;

3. 2012年《金牌班組長(zhǎng)》及《零缺陷品質(zhì)管理》二課程每次培訓(xùn)平均分均在93分以上;

4. 不愧為廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定中國(guó)講師，棒!!------廣汽豐田

5. 培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------中興通訊

6. 講課風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康

7. 課程邏輯性強(qiáng)，培訓(xùn)注重實(shí)用性------美克化工

8. 不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥

9. 善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)------古井汞酒

10. 講的很好，有機(jī)會(huì)一定還要合作------中建鋼構(gòu)

主講課程

生產(chǎn)管理類：

《金牌班組長(zhǎng)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)成本全面改善》、《精益采購(gòu)管理》、《TPM全員設(shè)備維護(hù)》

質(zhì)量管理類：

《零缺陷品質(zhì)管理》、《TQM全面質(zhì)理管理》

主要咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

《精益生產(chǎn)管理》 《TQM全面質(zhì)理管理》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 《班組建設(shè)》 《5S推行》

主要著作

《金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)修煉》《質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)零缺陷管理》《精益改善與成本管理》

出版光盤

《金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)修煉》《零缺陷品質(zhì)管理》 《成本管理與績(jī)效提升》 《ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)講解及內(nèi)審技巧》