| 課程類(lèi)別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語(yǔ)言: | 中文 |
| 授課顧問(wèn): | 卜鐵生 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-07-30 18:00:38 |
各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員,廠(chǎng)礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員,車(chē)間技術(shù)人員、設(shè)備人員,基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員
第一章:現(xiàn)代設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理方式的變革
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
5.全員生產(chǎn)維修體系(TPM)
6.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)
第二章:現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系
2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
3.“三位一體”點(diǎn)檢制
4.構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線(xiàn)
5.點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
6.各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
第三章:設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系
1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
第四章:點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的必要工作
1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域
2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備
3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”
4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃
6.編制點(diǎn)檢路線(xiàn)圖
7.編制點(diǎn)檢檢查表
第五章:點(diǎn)檢的實(shí)施
1.點(diǎn)檢作業(yè)的分工
2.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)
3.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施
4.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開(kāi)展
5.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
6.零故障工程
第六章:設(shè)備點(diǎn)檢人員
1.點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件
2.優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)
3.點(diǎn)檢人員的核心作用
4.掌握點(diǎn)檢技能
5.利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理和決策
6.設(shè)備點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容
第七章:點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理
1.PDCA管理環(huán)
2.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)
3.點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理
4.點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理
第八章:點(diǎn)檢帳票管理
1.點(diǎn)檢帳票管理的意義
2.點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
3.點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)
第九章:點(diǎn)檢績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的原則
2.績(jī)效管理系統(tǒng)流程
3.點(diǎn)檢績(jī)效考核
第十章:精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
1.精密點(diǎn)檢管理流程
2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策
5.劣化傾向管理的實(shí)施
6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
8.點(diǎn)檢信息化
第十一章:設(shè)備定修管理
1.設(shè)備維修方式及其選擇
2.定修與定修制
3.點(diǎn)檢與定修的關(guān)系
4.定修模型
第十二章:推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問(wèn)題
1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問(wèn)題
卜鐵生
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司金牌講師
遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原本鋼工學(xué)院)機(jī)械工程系主任。
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)了執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的“企業(yè)培訓(xùn)師”;
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心副主任;
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)委員;
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷學(xué)術(shù)委員會(huì)委員;
東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院碩士研究生兼職副導(dǎo)師;
中國(guó)液壓技術(shù)培訓(xùn)中心特邀高級(jí)培訓(xùn)師;
大連理工大學(xué)研究生院工程碩士研究生兼職聯(lián)合指導(dǎo)教師;
本溪市機(jī)械工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng);
本溪市機(jī)械工程學(xué)會(huì)咨詢(xún)工作委員會(huì)主任;
本溪市設(shè)備管理協(xié)會(huì)理事;
本鋼熱連軋“專(zhuān)家級(jí)兼職教授”;
本鋼液壓技術(shù)檢測(cè)中心技術(shù)顧問(wèn);
本鋼集團(tuán)公司設(shè)備管理定級(jí)評(píng)審員;
享受本鋼集團(tuán)公司一級(jí)專(zhuān)家津貼。
多年來(lái)致力于設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修制、液壓技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的研究、實(shí)踐與培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
【內(nèi)訓(xùn)過(guò)的企業(yè)】
河南神火集團(tuán)、寧夏寶豐能源集團(tuán)、河南中原大化集團(tuán)、國(guó)投羅布泊鉀鹽、成飛集團(tuán)、寧波鋼鐵公司、凌鋼集團(tuán)保國(guó)鐵礦、揚(yáng)州亞普汽車(chē)部件有限公司、北京燕東微電子有限公司、湖北廣水卷煙廠(chǎng)、南陽(yáng)防爆集團(tuán)、南陽(yáng)第二膠片廠(chǎng)、南陽(yáng)利達(dá)光電集團(tuán)、鄭州飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、冀東水泥股份有限公司、唐山鋼鐵公司、英博雪津(三明)啤酒有限公司、遷安九江線(xiàn)材公司、北臺(tái)鋼鐵公司、本鋼集團(tuán)公司、新疆國(guó)投羅鉀公司、大連水泥集團(tuán)、吉林建龍鋼鐵公司、內(nèi)蒙伊敏河煤電公司、內(nèi)蒙霍林郭勒露天煤礦、冀東水泥內(nèi)蒙分公司、山東太陽(yáng)紙業(yè)、淄博勝利鋼管公司、河北滄州華油鋼管廠(chǎng)、晶奧太陽(yáng)能有限公司、四川德陽(yáng)二重、成都印鈔廠(chǎng)、浙江天河高新金屬材料有限公司、湖南岳陽(yáng)泰格林紙集團(tuán)、河北永新紙業(yè)、河北港陸鋼鐵公司、南通醋酸纖維有限公司、上海申美飲料食品有限公司、中海油油建公司渤海裝備技術(shù)服務(wù)分公司、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司、中海油油建公司監(jiān)督監(jiān)理技術(shù)公司、河北長(zhǎng)豐鋼管制造集團(tuán)、石家莊制藥集團(tuán)、梅特勒—托利多公司(常州)、遷安九江焦化、遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司、邢臺(tái)金牛玻纖有限公司、天津鋼鐵集團(tuán)等,在全國(guó)公開(kāi)課培訓(xùn)近300多期。
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