贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	姜上泉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-08 17:45:13

　　

　　課程背景

　　醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場;不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場;不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場;不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。

　　正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也將是合格的，因此，運(yùn)用精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，方可以保證產(chǎn)品加工過程的穩(wěn)定，從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，更能為技術(shù)儲(chǔ)備、人才培育、現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　課程目標(biāo)

　　1.了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)

　　2.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟

　　3.掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧

　　4.學(xué)會(huì)現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行

　　5. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對(duì)策

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部

　　課程內(nèi)容

　　一. 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值

　　1.精細(xì)化管理的概念和意義

　　2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值

　　3.認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)

　　4.企業(yè)精化化管理的六大作用

　　二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施

　　1.現(xiàn)場精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　2. 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)精細(xì)化管理的作用和價(jià)值

　　3.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素

　　4.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個(gè)特征

　　5.區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個(gè)等級(jí)

　　6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng)

　　7.讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法

　　8.標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化的四大要領(lǐng)

　　三.從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐

　　1.OEC的定義與其對(duì)精細(xì)化管理的作用

　　2. OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用

　　3. 健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場精細(xì)化管理

　　4. 實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場精細(xì)化管理

　　5. 完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)

　　四.企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐

　　1.精細(xì)化管理與現(xiàn)場6S活動(dòng)的有效結(jié)合

　　2.精細(xì)化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合

　　3.精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合

　　4.精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合

　　5.精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合

　　6.精細(xì)管理與現(xiàn)場人才育成的有效結(jié)合

　　五.企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理活動(dòng)的推行

　　1.現(xiàn)場崗位操作手冊(cè)的建立與完善

　　2.精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟

　　3.精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)

　　4.精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化

　　5. 精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn)

　　6.全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅

　　師資力量

　　姜上泉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，著名精益運(yùn)營管理專家，人才精益復(fù)制理論奠基人，多所著名大學(xué)約聘教授。對(duì)本田、標(biāo)致、佳能、漢高、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)等近100家中國500強(qiáng)企業(yè)與全球500強(qiáng)在華企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢，先后于全國31個(gè)省市講授1000多場培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽姜上泉導(dǎo)師授課的學(xué)員20多萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率90%以上。

　　姜上泉導(dǎo)師系人才精益復(fù)制管理理論創(chuàng)始人，“人才精益六定法”締造者與踐行者，以非人力資源專家的視角，運(yùn)用精益專家的獨(dú)特方法與工具消除人才培育中的無效培訓(xùn)活動(dòng)，有效縮短人才培養(yǎng)周期50%以上。

　　姜上泉導(dǎo)師率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了精益管理從現(xiàn)場改善到人才育成的轉(zhuǎn)型跨越，并和他的團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了精益管理十大咨詢領(lǐng)域：精益人才、精益成本、精益生產(chǎn)、精益流程、精益6S、精益質(zhì)量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益營銷。其主講課程《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》使上千家企業(yè)獲益。

　　秉承“做精益運(yùn)營專家，創(chuàng)現(xiàn)場管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜上泉導(dǎo)師在精益管理咨詢中本著“造物先育人”的理念，將人才培養(yǎng)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化與JIT、TPM、6Sigma等管理技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施精益管理和人才復(fù)制并獲得顯著成效。

　　主講課程：

　　《人才精益復(fù)制模式》、《成本精準(zhǔn)控制模式》、《五型班組建設(shè)模式》、《贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理》、《高效能一線主管9天6夜風(fēng)暴訓(xùn)練營》。

　　服務(wù)企業(yè)

　�、�.機(jī)構(gòu)組織：華中科技大學(xué)管理學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海交通大學(xué)協(xié)進(jìn)管理學(xué)院、華僑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、山東省中小企業(yè)管理辦公室、深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)。

　�、�.機(jī)械冶煉：一汽豐田、東風(fēng)汽車、柳工集團(tuán) 、奇瑞汽車 、江淮汽車、江鈴汽車、馬自達(dá)、輕騎鈴木、西飛、中國重汽、北汽福田、廣州本田、標(biāo)致、中國南車、中國北車、小松山推、三井、大陸集團(tuán)、圣戈班、方太、華帝、濟(jì)鋼、浦項(xiàng)、三一重工、中國一拖 、沈陽機(jī)床、美利達(dá)、揚(yáng)帆集團(tuán)、格特拉克、中集、江銅集團(tuán)、三美電機(jī)、固特異、蒂森克虜伯、曼胡默爾等。

　�、�.電子電器：松下、美的、格力、方正 、兄弟、佳能 、清華紫光、日資愛電集團(tuán) 、日本電工、唯冠國際、峻凌國際、系統(tǒng)科技、超霸電池、華新科技、德豪潤達(dá)、澳柯瑪、日資宏得集團(tuán)、尼爾森、平高集團(tuán)等。

　�、�.醫(yī)藥食品：可口可樂、青島啤酒、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、伊利乳業(yè)、江中制藥、新華制藥、華北制藥、東北制藥、仁和藥業(yè)、揚(yáng)子江制藥、華邦制藥、聯(lián)邦制藥、石藥集團(tuán)、六和集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、雙輪集團(tuán)等。

　�、�.服裝鞋業(yè)：安踏集團(tuán)、興昂國際 、冠華集團(tuán)、臺(tái)威鞋業(yè)、以純服飾、特旭體育用品、景盛針織、如意集團(tuán)。

　�、�.化 工：中國石化、中國石油、中國海洋石油、祥云化工 、建滔化工 、�？苹�工、勝利油田、漢高集團(tuán)、中國建材巨石集團(tuán)等。

　　⑦.能 源：國家核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、旭陽集團(tuán) 、深圳燃?xì)?、神火集團(tuán)、中國神華、兗礦集團(tuán)、尚德集團(tuán)等。

　�、�.軍 工：空軍5721、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國船舶滬東中華集團(tuán)、泰豪科技、中國電子科技集團(tuán)等。

　�、�.服 務(wù) 業(yè)：廣州地鐵、廣州酒家、真功夫餐飲連鎖、富海集團(tuán)、華僑城股份。

　�、�.其 它：普利司通、湖南中煙、江西中煙 、安徽中煙 、山東中煙、太陽紙業(yè)、中材股份、新中源集團(tuán)、唯美集團(tuán)、史丹利集團(tuán)、央行印鈔、金杯電工、賽輪股份、金發(fā)科技、中鹽集團(tuán)、虎門彩印等近500家大中型企業(yè)。