精益IE工程師改善技能提升培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	郭曉寧
審核時間：	我要報名2013-08-12 17:31:03

　　

　　課程背景

　　IE學(xué)科產(chǎn)生、應(yīng)用和發(fā)展已有近百年實踐歷史，ie工程師又稱工業(yè)工程師，其是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計者。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對象的優(yōu)化設(shè)計/再設(shè)計工作，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費，實現(xiàn)系統(tǒng)的最大/佳的輸出。

　　目前ie工業(yè)工程已被國內(nèi)眾多企業(yè)重視與應(yīng)用，不少企業(yè)設(shè)有IE專案改善部門，IE工程人員擔(dān)任企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化，現(xiàn)場合理化改善，實現(xiàn)企業(yè)省時省人省力目標(biāo)的推進(jìn)與實施，因而IE工程師的素養(yǎng)及改善技能提升變得尤為重要。

　　富士康總裁郭臺銘曾在員工演講中提到“模具是工業(yè)之母，IE是工業(yè)之父” 。富士康針對員工教育訓(xùn)練設(shè)有專門的IE學(xué)院，富士康IE學(xué)院為員工開設(shè)了多門課程，員工可以免費選修，參加課程深造的員工由各部門推薦產(chǎn)生。富士康IE學(xué)院的教師團(tuán)隊由國內(nèi)知名大學(xué)的老師和教授組成，本ie工程師培訓(xùn)課程由富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師郭曉寧老師親自授講。

　　課程目標(biāo)

　　1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法的及其運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析、平衡生產(chǎn)線等

　　2、了解工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的作用，轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本

　　3、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路

　　4、識別生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題，區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，有效實現(xiàn)減員增效，

　　5、通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ)

　　6、改善過程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣及維持改善成效的有效防反彈措施

　　學(xué)習(xí)對象

　　IE,產(chǎn)品,工藝,制造工程師/主管、改善專員、精益專員、生產(chǎn)主管、班組長及經(jīng)理等現(xiàn)場相關(guān)管理及支持人員

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

　　一、工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)--基礎(chǔ)理論

　　1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

　　2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

　　3 工業(yè)工程7大手法

　　4 工業(yè)工程(精益生產(chǎn))導(dǎo)入步驟，觀念意識的轉(zhuǎn)變，難點及應(yīng)對措施

　　第二部分 工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)--改善手法

　　一、方法改善手法

　　1、程序分析

　　A、工藝流程分析----案例講解及演練

　　B、流動分析

　　1)人型流程分析----案例講解及演練

　　2)物型流程分析----案例講解及演練

　　3)信息流程分析

　　ECRS原則，5個方面， 5*5法，6大步驟及動作經(jīng)濟原則系統(tǒng)分析

　　案例講解部分:

　　C、搬運及規(guī)劃

　　1) 從人力搬運到機械搬運

　　2) 搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析

　　3) 改進(jìn)搬運的步驟及原則

　　4) 生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練

　　5) 線路圖及層別圖----案例講解及演練

　　D、布局及規(guī)劃

　　1)什么是布局

　　2)布局原則及基本形式

　　3)改進(jìn)布局的分析手法

　　4)搬運和布局改善—案例講解及演練

　　2、操作分析

　　人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練

　　人人聯(lián)合作業(yè)分析

　　雙手作業(yè)分析----案例講解及演練

　　3、動作分析

　　1 動素分析--18個動素及改善著眼點

　　2 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則，工具設(shè)備設(shè)計原則

　　3 動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費

　　二、作業(yè)測定手法

　　作業(yè)測定

　　時間分析的種類(秒表法和MOD法介紹)

　　秒表時間分析

　　1)秒表時間分析的步驟

　　2)異常值的剔除

　　3)測量對象的選擇

　　4)在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常

　　標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

　　1)傳統(tǒng)IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時，如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)。

　　2)精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時，又如何設(shè)定寬放及評定系數(shù)

　　3)在一些標(biāo)準(zhǔn)工時很難測量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時

　　三、平衡生產(chǎn)線

　　平衡率的計算

　　解決瓶頸的七種方法

　　如何確定與控制節(jié)拍

　　平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法

　　傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

　　----案例講解及演練

　　四、單元化生產(chǎn)線設(shè)計

　　單元化生產(chǎn)模式的定義與特點

　　單元化生產(chǎn)模式的種類

　　設(shè)備加工單元化與流水線單元化

　　單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟

　　單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設(shè)計

　　單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立

　　----案例講解及演練

　　五、防反彈措施

　　1)改善成果為什么會反彈

　　2)反彈的原因種類及應(yīng)對措施

　　3)防反彈措施的設(shè)計

　　4)防反彈措施與員工士氣的提高

　　5)防反彈措施實施注意事項

　　----案例講解及演練

　　師資力量

　　郭曉寧_中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　●知名IE培訓(xùn)實戰(zhàn)講師，精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善專家。

　　●國內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實戰(zhàn)派講師、資深顧問師。

　　●富士康IE學(xué)院長期外聘主力IE講師、精益生產(chǎn)講師;

　　●美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師

　　●西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師

　　●十六年專職現(xiàn)場改善，經(jīng)驗豐富獨到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長。

　　●企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次(富士康企業(yè)集團(tuán)管理人員培訓(xùn)近7萬人次)

　　●親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項目咨詢。

　　郭曉寧老師專注IE工業(yè)工程，精益效率提升領(lǐng)域，擁有十多余年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗和務(wù)實的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個人主導(dǎo)的美的威靈電機精益改善項目結(jié)案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。

　　屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)，IE現(xiàn)場改善專業(yè)項目組長級人員有數(shù)百余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次。

　　【專長領(lǐng)域】：

　　IE工業(yè)工程培訓(xùn)，精益生產(chǎn)與工業(yè)工程培訓(xùn)，IE工業(yè)工程及七大手法應(yīng)用，IE工業(yè)工程效率提升咨詢，精益生產(chǎn)推進(jìn)實務(wù)咨詢

　　【培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個案】：

　　富士康企業(yè)集團(tuán)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機、東菱集團(tuán)(新寶電器)、頂新國際集團(tuán)(康師傅)、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份、藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南南鋁集團(tuán)、國威運動器材有限公司、新大地軸承有限公司、金冠運動器材有限公司、立白集團(tuán)、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達(dá)實業(yè)、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機有限公司、標(biāo)立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設(shè)備、山東海陽核電、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)、YKKAP集團(tuán)、科朗設(shè)備、鴻雁電器、大金機電、金亭汽車線束、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團(tuán))公司、西部礦業(yè)……等多家企業(yè)。