精益生產(chǎn)之（IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)）培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	郭曉寧
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-17 17:32:49

　　

　　課程背景

　　如果您有以下疑問(wèn)，那么這堂課將會(huì)帶您找到答案:

　　公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善

　　訂單多但每個(gè)訂單量卻很少(多批少量)，現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)

　　想要推行精益生產(chǎn)，但聽說(shuō)成功的案例很少(有推行過(guò)失敗或反彈了)，那下一步應(yīng)該怎么做?

　　想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了

　　每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善

　　老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。

　　生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。

　　部門之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任

　　如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.

　　在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

　　怎么說(shuō)服老板強(qiáng)有力的支持我? 改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾.

　　改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?

　　改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?

　　改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說(shuō)服他們?

　　想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具IE工業(yè)工程及其應(yīng)用。

　　2、精益生產(chǎn)概述及與工業(yè)工程之間的關(guān)聯(lián)

　　3、精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入與如何推進(jìn)

　　4、精益項(xiàng)目的啟動(dòng)與如何實(shí)施

　　5、理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因;

　　6、提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力;

　　7、系統(tǒng)掌握精益IE工業(yè)工程改善手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，合理精簡(jiǎn)資源配置，提升企業(yè)效率，降低成本，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。

　　8、改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，如何促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成;

　　9、維持改善成效的有效防反彈措施

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)、研發(fā)等主管﹑PE﹑IE、QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分:

　　一、精益生產(chǎn)理念

　　1、精益生產(chǎn)概述

　　2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展

　　3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)

　　4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)

　　二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)

　　1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法

　　2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒

　　3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系

　　三、精益項(xiàng)目啟動(dòng)

　　1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)

　　現(xiàn)場(chǎng)診斷的順序，內(nèi)容及工具

　　項(xiàng)目診斷書的制作

　　項(xiàng)目說(shuō)明及答辯

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形式

　　四、精益項(xiàng)目實(shí)施

　　1 項(xiàng)目的實(shí)施

　　如何選擇示范線

　　方案討論時(shí)注意事項(xiàng)

　　如何制訂實(shí)施(含整體推廣)計(jì)劃

　　方案的評(píng)價(jià)體系及內(nèi)容

　　如何防止反彈

　　五、識(shí)別浪費(fèi)

　　1、8大浪費(fèi)

　　2、真效率與假效率

　　3、整體效率與個(gè)別效率

　　第二部分:精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹

　　一　程序分析

　　1、工藝流程圖

　　案例演練

　　2、物型流程程序圖

　　案例演練

　　3、人型流程程序圖

　　案例演練

　　4、布置與路徑分析

　　二、操作分析

　　1、人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析

　　案例演練

　　2、雙手作業(yè)分析

　　案例演練

　　動(dòng)作分析

　　1、動(dòng)作分析--案例演練

　　2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

　　四、時(shí)間研究

　　1、時(shí)間分析的種類

　　2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂

　　3、平衡生產(chǎn)線

　　五、總結(jié)，學(xué)員答疑互動(dòng)

　　師資力量

　　郭曉寧

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　●知名IE培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師，精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專家。

　　●國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師、資深顧問(wèn)師。

　　●富士康IE學(xué)院長(zhǎng)期外聘主力IE講師、精益生產(chǎn)講師;

　　●美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師

　　●西北工業(yè)大學(xué)特邀IE講師

　　●十六年專職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到，曾先后服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長(zhǎng)。

　　●企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次(富士康企業(yè)集團(tuán)管理人員培訓(xùn)近7萬(wàn)人次)

　　●親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。

　　郭曉寧老師專注IE工業(yè)工程，精益效率提升領(lǐng)域，擁有十多余年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。

　　屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)，IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)百余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次。

　　【專長(zhǎng)領(lǐng)域】：

　　IE工業(yè)工程培訓(xùn)，精益生產(chǎn)與工業(yè)工程培訓(xùn)，IE工業(yè)工程及七大手法應(yīng)用，IE工業(yè)工程效率提升咨詢，精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)咨詢

　　【培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案】：

　　富士康企業(yè)集團(tuán)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調(diào)電機(jī)、東菱集團(tuán)(新寶電器)、頂新國(guó)際集團(tuán)(康師傅)、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份、藍(lán)薇電子集團(tuán)、創(chuàng)力電子、豪美鋁業(yè)集團(tuán)、南南鋁集團(tuán)、國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、新大地軸承有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、立白集團(tuán)、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達(dá)實(shí)業(yè)、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環(huán)宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時(shí)菱交通設(shè)備、山東海陽(yáng)核電、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車頂系統(tǒng)、YKKAP集團(tuán)、科朗設(shè)備、鴻雁電器、大金機(jī)電、金亭汽車線束、奧馬電器股份有限公司、包鋼(集團(tuán))公司、西部礦業(yè)……等多家企業(yè)。