DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(計(jì)劃)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	賀禮
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-21 17:27:01

　　

　　課程背景

　　DOE是實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，它是Design of Experiment，因任何實(shí)驗(yàn)皆有數(shù)據(jù)Data，將數(shù)據(jù)的整理形成DOE前表，再經(jīng)由「專業(yè)且簡(jiǎn)化」的統(tǒng)計(jì)分析，即可找出KSF(Key Success Factor)關(guān)鍵成功因素，才能做好改善工作(Improve)，它已是TS16949中七大課程之一，亦是6 Sigma項(xiàng)目改善中五步驟DMAIC的第四步驟，亦是工程人員的必要工具。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　DOE相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　第一階段 DOE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧

　　一、DOE的基本理念——Q6層別法的引伸與DOE前表的設(shè)計(jì)技巧。

　　二、計(jì)算DOE的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)檢定原理——F檢定與公式F=V1/V2的意義。

　　三、二種變異數(shù)的比較——組內(nèi)變異數(shù)與組間變異數(shù)。

　　四、導(dǎo)入DOE的統(tǒng)計(jì)計(jì)算公式——計(jì)算變異數(shù)V值的SS平方和簡(jiǎn)易公式。

　　五、三種SS的組合關(guān)系式——SST=SSB+SSW。

　　六、簡(jiǎn)易一因素DOE的實(shí)戰(zhàn)計(jì)算范例——DOE后表的功能與計(jì)算方式。

　　七、找出單一因素后應(yīng)有的統(tǒng)計(jì)比較分析——Z檢定與t檢定技巧。

　　八、二因素DOE的設(shè)計(jì)原理與實(shí)作范例——A×B因素的交叉互動(dòng)影響。

　　九、三因素DOE分析的直交表制作方式——1/2二分法，直交表。

　　十、多因素DOE的簡(jiǎn)易快速計(jì)算方式——Y表(Yate葉式簡(jiǎn)易法)的實(shí)例演練。

　　第二階段 強(qiáng)化基本工業(yè)統(tǒng)計(jì)

　　十一、認(rèn)識(shí)應(yīng)用性工業(yè)統(tǒng)計(jì)——由M±S開(kāi)始。

　　十二、計(jì)算S的簡(jiǎn)易公式——SS=∑X2-(∑X)2/n。

　　十三、學(xué)習(xí)推論統(tǒng)計(jì)手法——相關(guān)系數(shù)的計(jì)算與檢定，

　　十四、熟悉統(tǒng)計(jì)三寶——指標(biāo)/樣本/百分比與查表技巧。

　　十五、由卡方X2檢定范例熟悉計(jì)數(shù)值(%)的比較檢定法。

　　十六、比較平均值的T檢定——范例演練。

　　十七、正態(tài)分布原理與Z檢定——范例演練。

　　十八、SPC上下管制線原理——查大寫表與計(jì)數(shù)值簡(jiǎn)易公式。

　　十九、SPC的CA/CP/CPK值計(jì)算方式與意義化去估算不良率的手法。

　　二十、結(jié)合SPC與DOE的分析改善技巧——DMAIC模式。

　　第三階段 另類DOE田口方法

　　二十一、田口博士的質(zhì)量理念——損失函數(shù)的簡(jiǎn)易公式與計(jì)算公式。

　　二十二、由可控制因素去管控不可控制因素——堅(jiān)耐設(shè)計(jì)的基本原理。

　　二十三、田口直交表的實(shí)際操作范例形式。

　　二十四、不使用統(tǒng)計(jì)原理的依變量——S/N雜音比的意義與計(jì)算。

　　二十五、找出多因素后的最佳水平Level組合選用技巧。

　　二十六、田口方法與質(zhì)量工程的結(jié)合。

　　二十七、比較傳統(tǒng)DOE與田口DOE的優(yōu)劣。

　　二十八、結(jié)合可靠度分析RA/RE與TM田口方法。

　　二十九、實(shí)驗(yàn)人員與現(xiàn)場(chǎng)/工程人員的DOE水平要求。

　　三十、實(shí)施DOE的必要性與方法步驟。

　　師資力量

　　賀禮 ----中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、臺(tái)籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家

　　清大核工、臺(tái)大心理學(xué)士、美國(guó)堪薩斯大學(xué)碩士/博士(1974)、夏威夷大學(xué)超博士研究。

　　【主講課程】：

　　品質(zhì)管理方面:

　　《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》

　　《質(zhì)量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)

　　《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與T.M田口方法》

　　《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》

　　《FMEA失效模式效應(yīng)分析》

　　《6 Sigma六希格瑪管理》

　　《VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程》

　　《RARE可靠度分析與可靠度工程》

　　《QFD品質(zhì)功能展開(kāi)》

　　《品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)》

　　生產(chǎn)管理方面:

　　《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》

　　《物料需求計(jì)劃與PMC生產(chǎn)物料管控》

　　《制造資源計(jì)劃與產(chǎn)銷調(diào)配》

　　《LP精益生產(chǎn)管理》

　　《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

　　《物料管理與庫(kù)存管理》

　　《運(yùn)作管理與作業(yè)研究》

　　《生產(chǎn)管理計(jì)劃》

　　《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》

　　《TPM全面維修保養(yǎng)》

　　一般管理技能方面：

　　《TWI一線干部管理技能培訓(xùn)》

　　《現(xiàn)場(chǎng)干部執(zhí)行力強(qiáng)化》

　　《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃擬定》

　　【提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)的部份客戶代表】：

　　中國(guó)石油、光寶集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、廣東北電、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、富士康集團(tuán)、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅(頂新集團(tuán))、山河智能機(jī)械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來(lái)利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團(tuán)、太康精密、天津頂新集團(tuán)、寧波移動(dòng)通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團(tuán)、雅菲仕五金、水鋼集團(tuán)、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬(wàn)泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團(tuán)、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬(wàn)金機(jī)械、通用汽車、意德拉、貴陽(yáng)貴酒、大鵬證券、太陽(yáng)茂森、TDK、光順電子、富維集團(tuán)、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、百一電子、鳳崗萬(wàn)藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達(dá)、正崴、致通……