標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶生
審核時間：	我要報名2013-09-26 17:08:55

　　

 　　學(xué)習(xí)對象

　　精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　1提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節(jié)約

　　2.掌握單件流布局方法

　　3掌握節(jié)拍控制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法

　　4.掌握生產(chǎn)線管控和績效管理

　　5.學(xué)會生產(chǎn)線可視化規(guī)劃方法

　　課程背景

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機、料、法組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。大野耐一說:“沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方，就沒有改善”，彰顯了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的重要意義。

　　課程內(nèi)容

　　一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義

　　1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念

　　2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位

　　3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用

　　4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素:

　　5.節(jié)拍時間

　　6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序

　　7.標(biāo)準(zhǔn)在制品

　　8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟

　　二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬

　　1.傳統(tǒng)流程運作模式

　　2.傳統(tǒng)流程的績效和問題總結(jié)

　　三、生產(chǎn)線平衡分析

　　1.節(jié)拍概念

　　2.生產(chǎn)線平衡

　　3.生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式

　　四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬

　　1.精益流程運作模式規(guī)劃

　　2.精益流程運作模擬

　　3.流程績效和問題總結(jié)

　　五、實際生產(chǎn)線布局沙盤

　　1.精益布局規(guī)劃原理

　　2.作業(yè)方式改進討論

　　3.公司生產(chǎn)線布局沙盤規(guī)劃

　　4.布局規(guī)劃分享

　　六、節(jié)拍設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍定義

　　1.生產(chǎn)線節(jié)拍平衡

　　2.人員配置規(guī)劃

　　3.布局調(diào)整優(yōu)化和生產(chǎn)線平衡

　　七、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

　　1.標(biāo)準(zhǔn)在制品定義

　　2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素

　　3.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

　　4.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表

　　八、作業(yè)指導(dǎo)書要素

　　1.作業(yè)分解的要點

　　2.作業(yè)分解案例

　　九、生產(chǎn)線可視化規(guī)劃

　　1.可視化內(nèi)容和要素

　　2.可視化層次

　　3.生產(chǎn)線看板設(shè)計

　　4.公司實際可視化方案規(guī)劃

　　十、改善行動計劃

　　1.行動計劃要點講解

　　2.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善行動計劃

　　3.改善計劃分享

　　師資力量

　　劉寶生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)

　　上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)

　　摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

　　實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

　　【培訓(xùn)咨詢專長】

　　KANBAN拉動 價值流分析

　　精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠

　　精益現(xiàn)狀評估 準(zhǔn)時化生產(chǎn)

　　精益物流 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　快速切換 精益戰(zhàn)略設(shè)計

　　精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計

　　【部分咨詢客戶】

　　上海GE　塑料(美資):　kanban實施評估和流程設(shè)計

　　無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理

　　亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目

　　無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計

　　歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升

　　佳木斯煤機(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)

　　北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善

　　青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換

　　昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場改善

　　揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升

　　佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善

　　青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造

　　上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃