| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 劉寶生 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-10-05 17:11:52 |
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、運(yùn)營(yíng)副總、各部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專員、工程師等
1.系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法
2全面分析和把握公司流程問題
3選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)
4.把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟
5.制定改善計(jì)劃,并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
價(jià)值流分析是什么?是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法,幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì),并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
1.精益生產(chǎn)的概念和精髓
2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時(shí)化三大要素
5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價(jià)值流概述
1.價(jià)值流的定義及作用
2.價(jià)值流層級(jí)
三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
1.繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
2.繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
3.價(jià)值流圖形工具介紹
四、價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)工廠運(yùn)行沙盤模擬
1.繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖
五、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
1.價(jià)值流選擇及產(chǎn)品族需求分析
2.節(jié)拍計(jì)算及沙盤觀察分工
六、流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐
1.七大浪費(fèi)
2.流程觀察、價(jià)值流數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別
七、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
1.繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)
八、講解價(jià)值流未來圖方法
1.讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則
2.按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
3.盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
4.其他改善考慮點(diǎn) ,講解價(jià)值流未來圖方法
九、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來圖
1.按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來圖
2.按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠
3.分享價(jià)值流改善心得
十、工廠實(shí)際流程改善討論
1.未來節(jié)拍定義及單件流、拉動(dòng)改善區(qū)域討論
2.均衡排產(chǎn)方式討論及其它改進(jìn)思路討論
十一 、完成工廠價(jià)值流未來圖規(guī)劃
1.完成工廠價(jià)值流未來圖
2.如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
3.制定精益推進(jìn)計(jì)劃
4.選擇改善項(xiàng)目及目標(biāo)
5.識(shí)別改善困難點(diǎn)
劉寶生
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
【培訓(xùn)咨詢專長(zhǎng)】
KANBAN拉動(dòng) 價(jià)值流分析
精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠
精益現(xiàn)狀評(píng)估 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
精益物流 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
快速切換 精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【部分咨詢客戶】
上海GE 塑料(美資): kanban實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動(dòng)項(xiàng)目
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場(chǎng)改善
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
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