價(jià)值流分析實(shí)踐訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-05 17:11:52

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、運(yùn)營(yíng)副總、各部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專員、工程師等

　　課程目標(biāo)

　　1.系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

　　2全面分析和把握公司流程問題

　　3選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)

　　4.把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

　　5.制定改善計(jì)劃，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

　　課程背景

　　價(jià)值流分析是什么?是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

　　課程內(nèi)容

　　一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

　　1.精益生產(chǎn)的概念和精髓

　　2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

　　3.自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用

　　4.準(zhǔn)時(shí)化三大要素

　　5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然

　　精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別

　　二、價(jià)值流概述

　　1.價(jià)值流的定義及作用

　　2.價(jià)值流層級(jí)

　　三、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法

　　1.繪制價(jià)值流準(zhǔn)備

　　2.繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟

　　3.價(jià)值流圖形工具介紹

　　四、價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)工廠運(yùn)行沙盤模擬

　　1.繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

　　2.分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

　　五、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備

　　1.價(jià)值流選擇及產(chǎn)品族需求分析

　　2.節(jié)拍計(jì)算及沙盤觀察分工

　　六、流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐

　　1.七大浪費(fèi)

　　2.流程觀察、價(jià)值流數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別

　　七、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖

　　1.繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖

　　2.核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)

　　八、講解價(jià)值流未來圖方法

　　1.讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則

　　2.按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)

　　3.盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟

　　4.其他改善考慮點(diǎn) ，講解價(jià)值流未來圖方法

　　九、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來圖

　　1.按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來圖

　　2.按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠

　　3.分享價(jià)值流改善心得

　　十、工廠實(shí)際流程改善討論

　　1.未來節(jié)拍定義及單件流、拉動(dòng)改善區(qū)域討論

　　2.均衡排產(chǎn)方式討論及其它改進(jìn)思路討論

　　十一 、完成工廠價(jià)值流未來圖規(guī)劃

　　1.完成工廠價(jià)值流未來圖

　　2.如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃

　　3.制定精益推進(jìn)計(jì)劃

　　4.選擇改善項(xiàng)目及目標(biāo)

　　5.識(shí)別改善困難點(diǎn)

　　師資力量

　　劉寶生

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)

　　上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)

　　摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

　　實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　【培訓(xùn)咨詢專長(zhǎng)】

　　KANBAN拉動(dòng) 價(jià)值流分析

　　精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠

　　精益現(xiàn)狀評(píng)估 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

　　精益物流 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　快速切換 精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　【部分咨詢客戶】

　　上海GE　塑料(美資):　kanban實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)

　　無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理

　　亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動(dòng)項(xiàng)目

　　無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

　　佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)

　　北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善

　　青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

　　昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場(chǎng)改善

　　揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

　　佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善

　　青島開世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造

　　上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃