6S及目視管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉長雄
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-10 17:08:31

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)基層管理人員、部門主管、經(jīng)理等

　　　　課程目標(biāo)

　　1、了解到始于日本企業(yè)風(fēng)靡世界制造業(yè)的6S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法

　　2、了解到6S及目視管理在企業(yè)各部門的應(yīng)用方法及技巧。各類實(shí)用技巧的案例分析

　　3、學(xué)習(xí)應(yīng)用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習(xí)慣所引起的問題、提高工作士氣和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

　　4、6S管理方式是提高你員工的素養(yǎng)的最佳方法

　　5、掌握全套6S管理推行的各類手法、眾多案例全部來自第一現(xiàn)場

　　課程內(nèi)容

　　第一章、6S運(yùn)動(dòng)的興起

　　一、 6S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生

　　二、 什么是6S

　　三、 何謂10S運(yùn)動(dòng)?

　　四、 推行6S的目的

　　五、 6S的適用范圍

　　第二章、6S簡介

　　一、 6S的涵義

　　二、 6S簡明定義

　　三、 5個(gè)S之間的關(guān)系

　　四、 推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠

　　五、 工廠不良現(xiàn)狀分析

　　第三章、整理的推動(dòng)方法

　　六、 整理的含義

　　七、 整理的作用

　　八、 整理推行要領(lǐng)

　　九、 整理推行的步驟

　　十、 整理推行技巧

　　第四章、整頓的推動(dòng)方法

　　一、 整頓的含義

　　二、 整頓的作用

　　三、 整頓的推行要領(lǐng)

　　四、 整頓的推行步驟

　　五、 物料整頓方法

　　六、 工具整頓方法

　　七、 精密刀具整頓方法

　　八、 測量設(shè)備儀器整頓方法

　　九、 化學(xué)物品及溶液整頓方法

　　十、 標(biāo)識(shí)方法

　　第五章、清掃的推動(dòng)方法

　　一、 清掃的含義

　　二、 清掃的作用

　　三、 清掃推行要領(lǐng)

　　四、 實(shí)施步驟

　　第六章、清潔的推動(dòng)方法

　　一、 清潔的含義

　　二、 清潔的作用

　　三、 清潔的推行要領(lǐng)

　　四、 清潔的推行步驟

　　五、 清潔實(shí)施方法---紅牌作戰(zhàn)

　　六、 清潔實(shí)施方法---查檢表

　　七、 清潔實(shí)施方法--- 3U Memo

　　八、 清潔實(shí)施方法--- QC7大手法

　　第七章、目視管理

　　一、 目視管理簡介

　　二、 目視管理方法--顏色安全管理

　　三、 常見目視管理方法—照/圖片作成的指示書

　　四、 常見目視管理方法—燈號(hào)、標(biāo)識(shí)線

　　五、 其它常用目視管理方法

　　第八章、素養(yǎng)的推動(dòng)方法

　　一、 素養(yǎng)的含義

　　二、 素養(yǎng)的表現(xiàn)

　　三、 素養(yǎng)的作用

　　四、 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

　　五、 素養(yǎng)推行的步驟

　　六、 素養(yǎng)是怎樣形成的?

　　七、 6S要點(diǎn)總結(jié)

　　第九章、安全的推動(dòng)方法

　　一、 安全的含義

　　二、 海因里希法則

　　三、 安全推行重點(diǎn)

　　四、 車間安全管理內(nèi)容

　　第十章、 6S活動(dòng)推行步驟

　　一、 推行6S成功的條件

　　二、 6S推行的要點(diǎn)

　　三、 6S推行的方法

　　四、 6S推行步驟

　　五、 6S推行8大要訣

　　第十一章、 6S活動(dòng)各類文件表格

　　一、 6S方針目標(biāo)及手冊(cè)

　　二、 6S各類管理制度

　　三、 如何將ISO質(zhì)量體系與6S結(jié)合?

　　四、 各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

　　五、 一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)

　　六、 案例分析

　　第十二章、 6S推行過程中常見問題及疑惑解決

　　一、 員工不配合怎么辦?

　　二、 領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦?

　　三、 生產(chǎn)繁忙怎么辦?

　　四、 員工素質(zhì)差怎么辦?

　　五、 ……

　　附：實(shí)例練習(xí)+考試

　　師資力量

　　劉長雄

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，國家注冊(cè)咨詢師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士。曾先后任職于德豐集團(tuán)、北大方正集團(tuán)、偉易達(dá)電子等大型制造型電子企業(yè)，擔(dān)任工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、辦公室主任等重要職務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理、5S推行、精益生產(chǎn)、人力資源、培訓(xùn)等，十多年管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　核心課程：

　　《ESD工程師及內(nèi)審員培訓(xùn)班(ESD管理人員必修課)》(1-3天)

　　《ESD基礎(chǔ)知識(shí)及工程師、內(nèi)審員》(1天)

　　主講課程：

　　ISO系列：

　　《ISO9000內(nèi)審員系列培訓(xùn)》

　　《ISO14001內(nèi)審員系列培訓(xùn)》

　　《ISO9000全員普及教育培訓(xùn)班(員工必修班)》

　　《ISO9001：2008質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)(1-2天)》

　　《ISO14001:2004環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程大綱(1-2天)》

　　生產(chǎn)質(zhì)量系列：

　　《5S及目視管理》

　　《6S及目視管理培訓(xùn)(現(xiàn)場管理人員必修課程)》

　　《倉庫與物料管理(優(yōu)秀倉管人員必修課)》

　　《現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》

　　《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》

　　《質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量控制基礎(chǔ)》

　　《TQM-全面質(zhì)量管理(企業(yè)全面成功的必經(jīng)之道)》

　　基層員工系列：

　　《打造自主管理的優(yōu)秀員工》

　　《高效溝通技巧》

　　《紀(jì)律執(zhí)行與員工激勵(lì)》

　　《人際關(guān)系與辦公室禮儀》

　　《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧(客服與銷售人員必修課)》

　　服務(wù)過的部分企業(yè)：

　　通用汽車、通用電氣、可口可樂(中國)亞太研發(fā)中心、德爾福(蘇州)、英華達(dá)(上海)科技、合肥京東方光電科技、芯發(fā)威達(dá)電子(上海)、隆申企業(yè)發(fā)展集團(tuán)、昆山偉時(shí)電子、上海德意達(dá)電子科技、大昌洋行(上海)、薩康電子(上海)、日本電產(chǎn)三協(xié)(浙江)、如新(中國)日用保健品、上海天萬國際物流、南京豐盛超導(dǎo)技術(shù)、上海伯豪生物技術(shù)、上海長橋物流、上海索朗太陽能科技、惠特精密器件(上海)、上海方隆金屬材料、上海寶山立塑鋼、上海元征機(jī)械設(shè)備、大川丸和建筑材料(上海)、卓勝微電子(上海)、路斯特傳動(dòng)系統(tǒng)(上海)、東風(fēng)派恩汽車鋁熱交換器、振石集團(tuán)東方特鋼股份、上海美諾福實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化、大立光電復(fù)合材料(上海)、上海美諾福實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化、上海深凱電子、上海納爾實(shí)業(yè)、阿爾法(上海)精密模具、山西易高煤層氣、上海億旺光電科技、上海蘭升環(huán)境服務(wù)、 上海永通化工、旺杰芯微電子(上海)、昆山海天光電科技、穩(wěn)砜風(fēng)機(jī)配件(上海)、華界化學(xué)(上海)、 麥理丘路(上海)控制儀表、 上海寶聯(lián)五金儲(chǔ)運(yùn)、事必得精密機(jī)械(蘇州)、上海維益埃電器成套、毅科熱交換器(上海)、上海瑞亞安環(huán)保設(shè)備、彩皇(上海)精密化學(xué)、上海乾朗精密器材、上海潔順濾清器、昆山久錦精密模具、法科達(dá)拉(上海)高分子材料、上海博基機(jī)械設(shè)備等上百家企業(yè)。