小批量生產(chǎn)精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	劉毅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-15 10:22:52

　　

【課程背景】

面對(duì)訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定-生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)?如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!!誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!

【課程收益】

1、了解精益生產(chǎn)如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合。

2、將5S、看板管理、單元生產(chǎn)工具有效結(jié)合，達(dá)到更高的精益目標(biāo)。

3、綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。

4、真正理解和推動(dòng)精益生產(chǎn)。

5、系統(tǒng)化地持續(xù)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理

2、企業(yè)車(chē)間主管

3、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部

4、班組骨干

【課程綱要】

第一部分、精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系

1、精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史

2、美國(guó)和豐田汽車(chē)生產(chǎn)歷史比較

3、超常規(guī)的、革命性的生產(chǎn)方式

4、企業(yè)在市場(chǎng)(WTO)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)有哪些?

5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)

6、生產(chǎn)方式發(fā)展的歷史

7、三種生產(chǎn)方式特性比較

8、制造業(yè)的歷史

9、討論分析

10、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)—精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)

11、如何提高制造系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率——消除浪費(fèi)

12、消除浪費(fèi)的四步驟

13、消除浪費(fèi)/使浪費(fèi)最小的技巧、方法

14、消除制造系統(tǒng)浪費(fèi)的系統(tǒng)方法——精益生產(chǎn)LP

15、案例分析

16、精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

17、精益生產(chǎn)的六個(gè)要素

18、六個(gè)要素之間的相互關(guān)系

19、流暢生產(chǎn)

20、同步化生產(chǎn)(Synchronizing Processes)

21產(chǎn)品生產(chǎn)周期(Total Product Cycle Time-TP/ct)

22、員工環(huán)境與參與

23、現(xiàn)場(chǎng)組織

24、生產(chǎn)可運(yùn)行性

25、預(yù)防性/計(jì)劃維護(hù)

26、工位器具 / 操作準(zhǔn)備

27、生產(chǎn)可運(yùn)行性實(shí)施及差距評(píng)估

29、質(zhì)量系統(tǒng)

30、物料移動(dòng)

31、精益生產(chǎn)在制造系統(tǒng)

32、精益生產(chǎn)的效果

第二部分、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要

1、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)

2、“ 推 動(dòng) ”管 路 圖

3、推動(dòng)對(duì)拉動(dòng)的PK

4、后工序領(lǐng)取.后補(bǔ)充生產(chǎn)

5、Pull Systems

6、拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行基本模式

7、看板(KANBAN)

8、看板卡說(shuō)明

9、看板的種類(lèi)和各自的作用

10、拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行的基本原則

11、利用看板進(jìn)行庫(kù)存管理

12、通常管理上的信息流程

13、基于看板管理的信息流程

14、周均衡計(jì)劃和日均衡計(jì)劃

第三部分、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件-5S與目視管理

1、5S的含義

2、5S的做法和要求

3、5S關(guān)聯(lián)圖

4、目視管理的定義和要點(diǎn)

5、可視化管理的要求

6、營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所的具體活動(dòng)項(xiàng)目

7、可視化控制—生產(chǎn)進(jìn)度控制

8、可視化控制——物料移動(dòng)

9、庫(kù)存控制可視化方法

10、可視化控制——存貨管理

11、地址標(biāo)注系統(tǒng)

12、條形邊架碼

13、地址系統(tǒng)--貨架標(biāo)識(shí)舉例

第四部分、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件-均衡化生產(chǎn)與單件流

1、Consider Key Questions

2、討論：批量生產(chǎn)與單件流生產(chǎn)

3、討論分析

4、批量生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)

第五部分、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件-快速換型(快速更換)

1、快速換型

2、快速換型案例分析之一

3、快速換型案例分析之二

第六部分、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件-自働化與差錯(cuò)預(yù)防

1、智能自動(dòng)化(自働化)

2、自働化和自動(dòng)化區(qū)別

3、差錯(cuò)預(yù)防(防錯(cuò)技術(shù))

4、差錯(cuò)預(yù)防的種類(lèi)

5、防錯(cuò)裝置

第七部分、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其改善

1、何謂“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”?

2、T.T(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))

3、根據(jù)需要數(shù)確定生產(chǎn)節(jié)拍(T/T)

4、作業(yè)順序

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定

6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定的例子

7、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

8、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義

9、基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善

10、改善的具體方法-降低工時(shí)數(shù)

11、提高生產(chǎn)能力

12、改善時(shí)的著眼點(diǎn)

13、追求彈性作業(yè)人數(shù)

14、柔性生產(chǎn)線布局

第八部分、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件-多技能工培養(yǎng)

1、多技能工培養(yǎng)的7項(xiàng)注意要點(diǎn)

2、多技能工培養(yǎng)的5個(gè)程序

3、多技能工培養(yǎng)的步驟

第九部分、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)施

1、拉動(dòng)看板的設(shè)置

2、拉動(dòng)看板的基本計(jì)算

3、拉動(dòng)看板的張數(shù)計(jì)算實(shí)例

4、拉動(dòng)生產(chǎn)的運(yùn)行周期

5、拉動(dòng)生產(chǎn)指示

6、看板的發(fā)行管理與維護(hù)

7、生產(chǎn)與供應(yīng)拉動(dòng)看板

8、子裝配線生產(chǎn)拉動(dòng)看板

9、交貨、供給拉動(dòng)看板

10、供給拉動(dòng)看板的指示功能

11、供給拉動(dòng)看板的時(shí)間周期

12、外制零件的拉動(dòng)看板

13、同步型作業(yè)指示

14、精益生產(chǎn)案例分析

師資力量：

 劉毅

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家

時(shí)代光華管理培訓(xùn)師

清華總裁班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師

多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師

上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師

影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師

多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、審核員、咨詢師

職業(yè)背景

在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、物資等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量問(wèn)題分析與改善、質(zhì)量體系的建立和維護(hù);

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)：制訂公司年度總預(yù)算和產(chǎn)能分析與調(diào)整;做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系;組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行;審查生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，進(jìn)行產(chǎn)能平衡和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn);指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)。

安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2007)

(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn));

上海KRK認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的審核;

多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師(2002-至今)：負(fù)責(zé)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程的策劃與授課，進(jìn)行課程分析總結(jié)與提高，解答學(xué)員提出的問(wèn)題;

上海交大、影響力集團(tuán)、時(shí)代光華等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)

在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、物資等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量問(wèn)題分析與改善、質(zhì)量體系的建立和維護(hù);

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)：制訂公司年度總預(yù)算和產(chǎn)能分析與調(diào)整;做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系;組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行;審查生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，進(jìn)行產(chǎn)能平衡和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn);指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)。

安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2007)

(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn));

上海KRK認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的審核;

多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師(2002-至今)：負(fù)責(zé)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程的策劃與授課，進(jìn)行課程分析總結(jié)與提高，解答學(xué)員提出的問(wèn)題;

上海交大、影響力集團(tuán)、時(shí)代光華等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)

授課特點(diǎn)：

十五年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。能形象的把它運(yùn)用到培訓(xùn)過(guò)程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

授課風(fēng)格：

別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。通過(guò)故事、互動(dòng)、游戲、視頻、案例討論和分享等各種方式，讓學(xué)員在不知不覺(jué)中快樂(lè)學(xué)習(xí)。共培訓(xùn)學(xué)員五萬(wàn)人次，為各種企業(yè)培養(yǎng)了一批精干有能力的干部隊(duì)伍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成向培訓(xùn)的轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。

主攻領(lǐng)域

制造業(yè)

課程對(duì)象

生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)理級(jí)及以下人員

課程方向

※生產(chǎn)管理系列課程

1. 卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

2. (五型)班組建設(shè)

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)戰(zhàn)

4. TWI督導(dǎo)層工作訓(xùn)練

5. 7S推行實(shí)務(wù)與目視管理

6. TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

7. 工業(yè)工程與精益生產(chǎn)

8. TCM全面成本管理

9. 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

10. 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

※質(zhì)量管理系列課程

1. TQM全面品質(zhì)管理

2. QCC品管圈活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)(含新舊七大手法的應(yīng)用)

3.TS16949五大工具(MSA，F(xiàn)MEA，SPC，APQP、PPAP)

4. QFD品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)

5. 抽樣計(jì)劃與質(zhì)量檢驗(yàn)

※企業(yè)管理系列課程

1. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析及解決

2. 采購(gòu)技巧與談判

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

4. MTP中層管理能力訓(xùn)練規(guī)劃

※國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)培訓(xùn)

1. ISO9001：2008內(nèi)審員培訓(xùn)

2. ISO14001：2004內(nèi)審員培訓(xùn)

3. OHSAS18000：2011內(nèi)審員培訓(xùn)

4. SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)

5. ISO9001、ISO14001、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000

客戶見(jiàn)證

公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)的知名企業(yè)(節(jié)選)：

電力客戶見(jiàn)證

神華集團(tuán)、神東集團(tuán)、神電集團(tuán)、黃河上游水電公司華能電力、銀川供電局、臨昫供電局、、呼和浩特電力公司、鄂爾多斯電力公司、鶴壁供電公司、荔波供電局、沈陽(yáng)電力專(zhuān)修學(xué)院、甘肅省電力總公司、貴陽(yáng)供電局、銅仁供電局、大連電網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)校、廣東粵電集團(tuán)、貴州烏江渡水電廠、渭南火電廠、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、泉州電力專(zhuān)修學(xué)院、河南電力專(zhuān)修學(xué)院、山西電力專(zhuān)修學(xué)院、青島萊西供電局等。

制造業(yè)客戶見(jiàn)證

步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、昆明馳宏礦業(yè)集團(tuán)、大準(zhǔn)鐵路集團(tuán)、南鐵集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、清華大學(xué)CIMS生產(chǎn)總監(jiān)班、旺旺食品廠、西安法士特集團(tuán)、西安西電集團(tuán)、陜西金堆城集團(tuán)、東風(fēng)偉世通汽車(chē)飾件有限公司、富士康電子、飛利浦電子廠、光寶集團(tuán)、華強(qiáng)三洋電子、北方惠天化工集團(tuán)、萬(wàn)裕三信國(guó)際集團(tuán)、鴻圖電業(yè)有限公司、興昂國(guó)際、志成國(guó)際有限公司、方達(dá)集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)西安分院、東驊電器有限公司、西瑪電機(jī)、西安中電投太陽(yáng)能有限公司、先鋒科技、惠天化工、歐舒特客車(chē)、華嘉食品廠、匯升制衣廠、信威制衣廠、飛力達(dá)鞋業(yè)，萊爾尚鞋業(yè)，厚宏、導(dǎo)峰制衣廠，金圓制衣廠、特品鞋業(yè)、山東大地集團(tuán)、山西昌達(dá)集團(tuán)、山西永濟(jì)電機(jī)集團(tuán)、東方乳業(yè)集團(tuán)、重慶永業(yè)鋼鐵公司、昆明大紅山銅礦、廣西綠城水務(wù)公司、廣西沿海鐵路公司、不連溝礦業(yè)公司、五龍建筑、互助酒業(yè)、河套酒業(yè)、東方乳業(yè)、航天研究院等。

服務(wù)業(yè)客戶見(jiàn)證

陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、秦華天然氣有限公司、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司、華山景區(qū)、真愛(ài)集團(tuán)、經(jīng)發(fā)建設(shè)、西安蓮湖政務(wù)中心等。