精益運(yùn)營(yíng)管理之道

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張毅
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-12 13:53:10

　　

　　培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高管以及核心中層干部

　　課程背景

　　今天制造業(yè)型企業(yè)的現(xiàn)狀：

　　l 企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

　　l 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高

　　l 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來(lái)越低

　　l 企業(yè)的客戶需求越來(lái)越高

　　l 企業(yè)缺乏管理決策系統(tǒng)性

　　l 企業(yè)不知該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　障礙在哪里呢?

　　l 長(zhǎng)期的粗放經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的慣性思維

　　l 缺乏精益化管理的思維和工具方法

　　l 企業(yè)缺乏全員的職業(yè)化訓(xùn)練，規(guī)范化管理水平低

　　l 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏堅(jiān)定的變革信念，企業(yè)缺乏持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍

　　導(dǎo)致的后果：

　　l 企業(yè)的管理混亂：管理錯(cuò)位、斷層;責(zé)權(quán)利不對(duì)等，干部忙于“救火”

　　l 企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)依據(jù)，缺少戰(zhàn)略支撐，想走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路遙遙無(wú)期

　　l 企業(yè)的銷售額下滑，利潤(rùn)連年下降，發(fā)展舉步維艱

　　l 員工流失率大，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，客戶滿意度低，陷入惡性循環(huán)的怪圈

　　核心收益

　　1、剖析企業(yè)管理現(xiàn)狀，學(xué)會(huì)自我管理診斷“把脈”的手法，全面提升對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)層次

　　2、構(gòu)建精益管理戰(zhàn)略的思考、方法及案例展示

　　3、構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)管理體系的“一個(gè)流程三大機(jī)制”的系統(tǒng)工具和方法(原創(chuàng)工具方法，國(guó)內(nèi)唯一)

　　4、從理念到動(dòng)作，學(xué)以致用，訓(xùn)后短期內(nèi)就能創(chuàng)造投入學(xué)費(fèi)最少10倍以上的管理價(jià)值

　　5、將精益管理改善的機(jī)制植入企業(yè)的管理機(jī)體，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，精益求精，追求完美

　　6、課程將呈現(xiàn)近百個(gè)真實(shí)改善案例，通過(guò)精益沙盤模擬制造型企業(yè)管理的真實(shí)狀態(tài)，使學(xué)員真正在實(shí)踐中掌握精益運(yùn)營(yíng)管理的精髓

　　課程參考大綱

　　八大模塊

　　第一模塊：中國(guó)制造業(yè)的唯一選擇——精益管理

　　●對(duì)中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

　　案例：制造業(yè)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)解讀、宏觀微觀環(huán)境分析、硬約束強(qiáng)化下的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　●制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“H”模型

　　●制造業(yè)核心危機(jī)之一：缺乏精益管理體系

　　案例：工廠管理何其亂?

　　●工具：如何識(shí)別、判斷工廠管理存在的問(wèn)題

　　●制造業(yè)核心危機(jī)之二：精益企業(yè)戰(zhàn)略與文化缺失

　　案例：某精益化管理示范企業(yè)的精益文化打造

　　●制造業(yè)核心危機(jī)之三：干部管理缺位

　　●案例：對(duì)金字塔式管理架構(gòu)下干部職能的反思

　　●反映企業(yè)精益管理程度的六大指標(biāo)：PQCDSM

　　案例：某裝配企業(yè)的價(jià)值流(VSM)分析

　　案例：實(shí)施精益管理的成本變化對(duì)利潤(rùn)影響的模型

　　案例：海爾公司的團(tuán)隊(duì)士氣

　　●精益管理的核心思想是什么?

　　●實(shí)施精益管理能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)帶來(lái)什么?

　　案例：改善數(shù)據(jù)展示

　　●何謂“透明化”的精益工廠?

　　●企業(yè)家為何要推行精益管理?

　　●職業(yè)經(jīng)理人為何要實(shí)施精益管理?

　　●對(duì)精益管理內(nèi)涵的總結(jié)

　　第二模塊：精益管理之“道”

　　●“道可道，非常道”

　　●什么是“精益企業(yè)戰(zhàn)略”?

　　●精益企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法

　　案例：精益化管理示范企業(yè)案例展示

　　●精益企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：成本領(lǐng)先(案例展示)

　　●精益企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：質(zhì)量領(lǐng)先(案例展示)

　　●精益企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：時(shí)間領(lǐng)先(案例展示)

　　●精益企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：服務(wù)領(lǐng)先(案例展示)

　　●精益企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：柔性領(lǐng)先(案例展示)

　　●精益企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式：全面領(lǐng)先(案例展示)

　　●精益企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)方式：成本領(lǐng)先(案例展示)

　　●精益總裁戰(zhàn)略思維的六大維度

　　●企業(yè)實(shí)施精益管理的三個(gè)階段：精益現(xiàn)場(chǎng)管理、精益運(yùn)營(yíng)管理、精益智造管理

　　精益現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和方法

　　案例：組裝車間、外協(xié)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)物流布局改善做法及成果

　　精益運(yùn)營(yíng)管理目的和工具：責(zé)任流程、成本考核、績(jī)效考核、訂單跟催機(jī)制如何建立

　　案例：責(zé)任MATRIX、訂單跟催、異常反饋、成本考核、績(jī)效考核工具

　　精益智造管理的目的和方法：基于RFID技術(shù)應(yīng)用的智能制造和精益供應(yīng)鏈管理

　　案例：某500強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)用案例、某品牌服裝企業(yè)ITLS云控產(chǎn)線的應(yīng)用案例、某企業(yè)智能倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用案例

　　●對(duì)精益企業(yè)戰(zhàn)略和總裁戰(zhàn)略的總結(jié)

　　第三模塊：精益團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練(第一天晚，3小時(shí))

　　●精益改善團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是什么?

　　●精益團(tuán)隊(duì)的LEADER應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么職責(zé)?

　　●我們?yōu)槭裁纯偸请y以達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?

　　●管理中遇到問(wèn)題該如何以精益思維處理?

　　●為什么每一輪的成績(jī)都會(huì)比上一輪好?

　　●精益團(tuán)隊(duì)是如何達(dá)成共識(shí)的?

　　●團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練環(huán)節(jié)分享研討

　　第四模塊：精益運(yùn)營(yíng)之“法”

　　●生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些?

　　●角色定位：由技術(shù)型人才到管理型人才

　　●精益生產(chǎn)主管必備的八種能力

　　●如何開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理?

　　案例：班組管理的方法

　　●如何實(shí)施OJT管理?

　　工具：?jiǎn)T工技能矩陣表

　　●生產(chǎn)主管如何提升溝通能力?

　　●針對(duì)80、90后員工的九條管理技巧

　　●如何做好工作情緒管理?

　　●何謂“JIT”生產(chǎn)方式?

　　●“自働化”和“自動(dòng)化”的區(qū)別

　　視頻案例

　　●如何識(shí)別與消除八大浪費(fèi)?

　　案例：圖片串講七大浪費(fèi)

　　工具：七大浪費(fèi)之改善流程

　　●Layout:現(xiàn)場(chǎng)布局六大原則

　　案例：某裝配線和包裝線的布局改善

　　案例：直線型生產(chǎn)線改善為U型單元

　　●現(xiàn)場(chǎng)管理的基石：5S

　　案例：對(duì)問(wèn)題的改善

　　●現(xiàn)場(chǎng)管理與改善：現(xiàn)場(chǎng)管理七大要素

　　●標(biāo)準(zhǔn)化與目視管理

　　示例：生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制方法

　　舉例：生產(chǎn)節(jié)拍(T.T)的計(jì)算和合理用工安排

　　●目視管理

　　●生產(chǎn)線平衡的定義及改善方法：ECRS法則

　　第五模塊：L-LIFE!精益運(yùn)營(yíng)沙盤(三小時(shí))

　　●體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的目標(biāo)和意義

　　●建立雙贏的角度和思維

　　●“殲十飛機(jī)”制造廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

　　●單件制造 VS 流水生產(chǎn)方式

　　●經(jīng)營(yíng)效益最大化是如何實(shí)現(xiàn)的?

　　●采購(gòu)、物流、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)如何做到協(xié)同高效?

　　●如何做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的激勵(lì)和異常處置

　　互動(dòng)：小組經(jīng)驗(yàn)分享，優(yōu)秀小組表彰

　　第六模塊：精益運(yùn)營(yíng)之“術(shù)”

　　●制造業(yè)不同形態(tài)及生產(chǎn)關(guān)注點(diǎn)的分析

　　●生產(chǎn)線均衡改善案例分析

　　●推行提案改善的方法

　　案例：TPM小組活動(dòng)提案表

　　●如何建立“持續(xù)改進(jìn)”的機(jī)制

　　案例：“精細(xì)化管理示范企業(yè)”改善案例

　　●管理者要樹(shù)立“結(jié)果思維導(dǎo)向”

　　●總結(jié)：精益之旅，終身之旅

　　師資力量

　　張毅

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　行動(dòng)成功專家導(dǎo)師

　　著名精益運(yùn)營(yíng)管理和跨界領(lǐng)導(dǎo)力專家、輔導(dǎo)專家;

　　“精細(xì)化管理示范企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)起草人、評(píng)審專家;

　　PTT國(guó)際認(rèn)證講師、《精益智造》主編、經(jīng)管作家;

　　清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高�？偛冒嗫妥�教授;

　　浙江省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng);

　　領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員，首席精益管理專家。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　中瑞思創(chuàng)股份公司(300078)子公司執(zhí)行總經(jīng)理、浙江工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程研究所產(chǎn)學(xué)研基地主任、高級(jí)咨詢師、精益智慧管理學(xué)院院長(zhǎng)。

　　培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

　　張毅教授在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界率先提出“全程無(wú)憂”培訓(xùn)模式;是“千店萬(wàn)人”大型培訓(xùn)工程的發(fā)起者和主講教授;是浙江省政府“5111”精細(xì)化管理：精益強(qiáng)身、精益增效等系列精細(xì)化管理工程核心主講教授，是江蘇省“萬(wàn)企升級(jí)”培訓(xùn)工程核心主講教授;已培訓(xùn)、輔導(dǎo)逾千家知名企事業(yè)單位的各級(jí)管理者十余萬(wàn)人，被《中國(guó)培訓(xùn)年鑒》收錄。著有《用結(jié)果證明自己》、《財(cái)富直通車》(清華大學(xué)出版社)、《精益智造》等經(jīng)管著作。

　　授課風(fēng)格

　　張教授授課極富親和力和人格魅力，以效果為導(dǎo)向，案例源自多年成功管理實(shí)踐，深入淺出、有效實(shí)用，從平常案例中剖析管理本源，激情大氣不失風(fēng)趣幽默，廣受客戶和學(xué)員的贊譽(yù)。

　　授課及研究方向：精益運(yùn)營(yíng)管理、精益文化與領(lǐng)導(dǎo)力、精益智慧工業(yè)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力。

　　主講課程

　　精益運(yùn)營(yíng)、智慧工業(yè)管理系列課程：

　　《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應(yīng)用》

　　《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》系列(共八天，獨(dú)立成篇，可拆分授課)

　　《中國(guó)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道》

　　《企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理之道、法、術(shù)》

　　《精益班組長(zhǎng)核心技能特訓(xùn)營(yíng)》(兩天一夜)

　　《精益車間主任核心管理技能特訓(xùn)》

　　《如何推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》

　　《7S管理推行實(shí)戰(zhàn)》

　　《L-LIFE!精益運(yùn)營(yíng)沙盤演練》

　　精益企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理素養(yǎng)系列課程：

　　《總裁精益戰(zhàn)略與教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

　　《精益企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力塑造》(1-2天)

　　《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》(1-2天)

　　《卓越管理者的輔導(dǎo)、培育與激勵(lì)技巧》

　　《MTP中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)》(2天)

　　《責(zé)任重于能力》

　　《贏在新中層》

　　《管人管心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

　　服務(wù)客戶

　　NOKIA、大眾汽車、中海油、海爾集團(tuán)、中煙集團(tuán)、上海航空、娃哈哈集團(tuán)、浙江電信、浙江移動(dòng)、國(guó)信通信、新浪網(wǎng)、貝發(fā)股份、恒海投資集團(tuán)、曉星集團(tuán)、斯比泰電子、長(zhǎng)城汽車、巨石集團(tuán)、超圖股份、民生藥業(yè)、京新藥業(yè)、雅戈?duì)枴⒒�為媒、臥龍集團(tuán)、老板集團(tuán)、方太廚具、永新光學(xué)、一舟股份、浙江造船、寶新不銹鋼、南都集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、中天集團(tuán)、海利得股份、寶石集團(tuán)、東睦新材料集團(tuán)、新縱橫集團(tuán)、紫薇化纖、圣達(dá)銅業(yè)、絲綢之路集團(tuán)、錦凱紡織、群雄集團(tuán)、伯特利閥門集團(tuán)、雙達(dá)泵閥集團(tuán)、江蘇亞星、光芒集團(tuán)、山東交運(yùn)集團(tuán)、江蘇上騏集團(tuán)、三江電器集團(tuán)、國(guó)盛機(jī)電集團(tuán)、大中電機(jī)股份、航天動(dòng)力、中達(dá)特鋼、桐昆集團(tuán)、浙江化工科技集團(tuán)、正泰集團(tuán)、三杭控股、南大環(huán)保集團(tuán)、江蘇天印、大地電氣、麒麟重工、杭州重機(jī)集團(tuán)、航宇船舶、南方水泥、金帆達(dá)生化、春江閥門、瑞立集團(tuán)、生迪光電、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、浙江民泰銀行、京東方、環(huán)美風(fēng)尚、新華書(shū)店集團(tuán)、太平洋集團(tuán)、杭千高速、久盛木業(yè)、比華麗電子、三潤(rùn)貿(mào)易、金伯利鉆石、金兄弟珠寶、初旭食品、武林藥店、老鳳祥、毛源昌、恒泰光學(xué)、正道車業(yè)、利客滿酒業(yè)、元安堂、WORLD國(guó)際英語(yǔ)、常州糖煙酒股份、中國(guó)(崇福)皮草大世界、凱喜雅、五芳齋、太子龍、博洋家紡、金城針車、一兆韋德、百大股份、開(kāi)元旅業(yè)、萬(wàn)好萬(wàn)家、百瑞國(guó)際、錢塘旅業(yè)等近千家知名企事業(yè)單位。