kanban拉動與均衡生產(chǎn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶生
審核時間：	我要報名2013-12-21 10:01:08

　　

 

　　學習對象

　　精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長，物流經(jīng)理等相關(guān)人員

　　課程目標

　　1.提高準時交付率，降低庫存，提高效率

　　2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗 kanban拉動流程和運用方法

　　3.掌握零件規(guī)劃體系

　　4.學會合理計算庫存方法

　　5.掌握零件超市規(guī)劃方法

　　6.實際規(guī)劃公司零件超

　　7.設(shè)計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法

　　課程背景

　　anbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞，但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。

　　課程內(nèi)容

　　一、JIT三大要素

　　的內(nèi)涵

　　三大要素

　　二、KANBAN概述

　　介紹

　　三、KANBAN流程

　　1.取料看板流程

　　2.生產(chǎn)KANBAN流程

　　3.緊急KANBAN流程

　　模擬流程

　　環(huán)節(jié)案例

　　6.下游拉動

　　四、KANBAN模擬游戲

　　1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

　　2.第二輪:取料KANBAN拉動

　　3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動

　　4.總結(jié)討論

　　循環(huán)模式

　　五、Kanban方式的缺陷

　　方式的缺陷與彌補

　　2.其它拉動方式運用

　　與MRPII的關(guān)系與運用

　　4.拉動系統(tǒng)設(shè)計

　　5.拉動系統(tǒng)案例

　　六、KANBAN運行條件

　　基礎(chǔ)

　　2.把KANBAN附在容器上

　　3.按節(jié)拍時間生產(chǎn)

　　4.均衡化排產(chǎn)

　　七、KANBAN與均衡生產(chǎn)

　　1.批量排產(chǎn)方式

　　2.均衡排產(chǎn)方式

　　3.需求與排產(chǎn)方式分析

　　4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)

　　5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢

　　6.成品均衡化排產(chǎn)

　　7.均衡生產(chǎn)箱

　　八、KANBAN實施步驟

　　實施前期準備

　　2.零件規(guī)劃

　　數(shù)量計算

　　4.超市規(guī)劃設(shè)計

　　5.物流路線規(guī)劃

　　6.編制KANBAN實施流程

　　系統(tǒng)培訓

　　流程模擬修正

　　維持

　　九、KANBAN流程改進

　　1.庫存分析和控制

　　2.搬運改善

　　3.搬運活性系數(shù)

　　師資力量

　　劉寶生

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)

　　上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)

　　摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理

　　實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓服務(wù)，受訓學員超過萬人。

　　【培訓咨詢專長】

　　KANBAN拉動 價值流分析

　　精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠

　　精益現(xiàn)狀評估 準時化生產(chǎn)

　　精益物流 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　快速切換 精益戰(zhàn)略設(shè)計

　　精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計

　　【部分咨詢客戶】

　　上海GE　塑料(美資):　kanban實施評估和流程設(shè)計

　　無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理

　　亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目

　　無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

　　蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設(shè)計

　　歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升

　　佳木斯煤機(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

　　飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導入(參與)

　　北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善

　　青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換

　　昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場改善

　　揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升

　　佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

　　重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導

　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善

　　青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造

　　上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃