效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	周云
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-28 09:28:27

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的總監(jiān)及主管

　　課程背景

　　效率管理作為一種管理方法，強(qiáng)調(diào)的是以一切可行的效率標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，把效率作為管理活動(dòng)的宗旨。運(yùn)用科學(xué)方法、有系統(tǒng)、有計(jì)劃的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正確的生產(chǎn)規(guī)劃不但可以降低采購(gòu)成本，提高效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以提高管理水平。如何實(shí)施有效的生產(chǎn)管理越來(lái)越重要。面對(duì)全球性的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理人員迫切需要對(duì)生產(chǎn)管理的一些基本關(guān)系和概念有深刻的了解，更重要的是，他們必須知道如何運(yùn)用這一知識(shí)來(lái)最大程度地提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)能力，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。

　　課程內(nèi)容

　　一、效率化與產(chǎn)能管理概述

　　1、先進(jìn)生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介;

　　2、精益企業(yè)之屋;

　　3、制造資源的線性規(guī)劃;

　　4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。

　　二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

　　1、運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則;

　　2、瓶頸產(chǎn)生與消除;

　　3、現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析;

　　4、如何減少浪費(fèi)，保持流程增值;

　　5、如何快速換型，提高系統(tǒng)效率。

　　三、制造程序分析與改善

　　1、流程程序圖分析;

　　2、加工效率的改善;

　　3、檢查效率的改善;

　　4、停滯與等待的分析與改善。

　　四、動(dòng)作效率分析與改善

　　1、動(dòng)作分析的要領(lǐng);

　　2、動(dòng)作活性指數(shù)介紹;

　　3、運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率;

　　4、運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率。

　　五、作業(yè)效率分析與改善

　　1、人機(jī)作業(yè)分析;

　　2、人機(jī)優(yōu)化與效率改善;

　　3、生產(chǎn)線布置的效率分析;

　　4、“U”型布局和連續(xù)流;

　　5、工作抽樣方法的應(yīng)用。

　　六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與生產(chǎn)線平衡

　　1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義;

　　2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定;

　　3、PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法;

　　4、MOD模特法的原理;

　　5、如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);

　　6、生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度;

　　7、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線。

　　七、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系

　　1、為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn);

　　2、PPR報(bào)告什么;

　　3、PRR涉及的名詞解釋;

　　4、PPR的十大指標(biāo)體系;

　　5、如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)。

　　師資力量

　　周云

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國(guó)際及環(huán)球食品廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專門(mén)研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，深受好評(píng)。接受周老師培訓(xùn)的客戶已經(jīng)超過(guò)千家。