精益生產(chǎn)高級研修訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	信振華
審核時間：	我要報名2014-01-16 16:51:57

　　

 

 　　受訓(xùn)對象：

　　研發(fā)總經(jīng)理/副總、質(zhì)量部經(jīng)理、QA經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、測試經(jīng)理等。

　　課程目標(biāo)：

　　1.了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐

　　2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置

　　3.掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位

　　4.掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系、層次間的接口關(guān)系

　　5.掌握產(chǎn)品質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的制定方法

　　6.掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法

　　7.掌握如何建立質(zhì)量保證體系、開展質(zhì)量保證工作

　　8.掌握度量管理的方法及度量結(jié)果在過程改進(jìn)和績效考核中的應(yīng)用

　　9.掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)質(zhì)量管理體系優(yōu)化

　　課程大綱：

　　一、精益生產(chǎn)管理體系核心要素及生產(chǎn)發(fā)展趨勢

　　當(dāng)今精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢概述

　　精益生產(chǎn)的原理與效果

　　精益生產(chǎn)五原則

　　精益生產(chǎn)七種浪費

　　精益生產(chǎn)方式兩大支柱

　　企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法

　　二、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第一招：5S管理

　　5S的基本概述及體系方法

　　5S推進(jìn)實施的重點與方法

　　5S推進(jìn)的技巧與手法

　　5S活動中的常見問題分析與對策研討

　　三、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第二招：現(xiàn)場問題解決

　　什么是現(xiàn)場改善

　　現(xiàn)場改善—豐田精益生產(chǎn)方式的核心

　　PDCA貫穿改善的過程

　　5W1H和8D手法

　　四、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第三招：全面質(zhì)量管(TQM)

　　追求零缺陷

　　品質(zhì)三不政策

　　自動化三原則

　　五、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第四招：全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

　　TPM的概念和目的

　　五大對策和八大策略

　　自主維護(hù)保養(yǎng)的七個層次

　　TPM實施的十大步驟

　　六、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第五招：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定

　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善

　　七、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第六招：IE工業(yè)工程

　　IE概論

　　IE功能領(lǐng)域

　　IE工具箱：六種工具介紹

　　八、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第七招：JIT及時化生產(chǎn)

　　JIT生產(chǎn)概論及實施步驟

　　周期時間與節(jié)拍時間分析

　　拉動式計劃的制定

　　生產(chǎn)同步化

　　生產(chǎn)作業(yè)的人數(shù)彈性化

　　單件流

　　大量生產(chǎn)的及時化

　　九、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第八招：均衡化

　　均衡化概論

　　均衡化與生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定性

　　均衡化與生產(chǎn)排程

　　均衡化實施步驟

　　均衡化與看板關(guān)系

　　均衡化與目視管理工具

　　十、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第九招：價值流管理(VSM)

　　價值流概論及分析的7步驟

　　繪制現(xiàn)狀圖

　　識別七大浪費

　　識別交期、成本、質(zhì)量的改善機(jī)會

　　建立未來狀態(tài)圖及實施計劃

　　十一、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)第十招：班組長新生產(chǎn)力建設(shè)

　　班組長角色認(rèn)知和心智修煉

　　新班組管理工具訓(xùn)練

　　班組日常管理與模式建設(shè)

　　老師介紹：

　　信振華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國質(zhì)量中級工程師;

　　IRCA ISO9000，ISO14000和OHSAS18000國際注冊主任審核員

　　曾任聯(lián)想集團(tuán)高級質(zhì)量工程師;

　　曾任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈管理高級職業(yè)經(jīng)理人;

　　企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管控專家、企業(yè)培訓(xùn)師。有超過10年大型國有企業(yè)、外資企業(yè)中高層管理經(jīng)驗;具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場審核經(jīng)驗和培訓(xùn)資歷。

　　【主要咨詢輔導(dǎo)領(lǐng)域】

　　生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、優(yōu)秀班組長管理技能提升、HSE安全管理、企業(yè)文化建設(shè)、目標(biāo)管理方法等。

　　【服務(wù)過的企業(yè)】

　　聯(lián)想集團(tuán)、偉創(chuàng)力(中國)電子設(shè)備有限公司、北京愛碼信科技發(fā)展有限公司、臺達(dá)電子工業(yè)股份有限公司、富士康科技集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、光寶集團(tuán)、寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司、偉創(chuàng)力科技有限公司、天津力神電池股份有限公司、深圳市正康宏實業(yè)有限公司、 比亞迪股份有限公司。