TCD全面降低成本法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	姜開潤
審核時間：	我要報名2014-02-06 09:51:36

　　

 

　　學習對象

　　從業(yè)人員,財務(wù)人員,企業(yè)管理人員

　　課程背景

　　面對今天激烈、殘酷的市場競爭環(huán)境，產(chǎn)品價格一降再降，能源和材料價格一漲再漲;利潤空間越來越小，成本壓力越來越大這樣一個不爭的事實，企業(yè)如何面對高成本時代，如何能走出高成本的泥潭，全線出擊，降低成本，從自己手中重新奪回利潤，提高競爭能力，保持旺盛的生命力,已經(jīng)成為一個不可回避且必須要解決的難題。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：什么地方提高了成本?

　　提高成本因素是提高成本的原因和條件。全面講解企業(yè)以下層面存在的幾百個提高成本因素：

　　● 經(jīng)營決策;

　　● 人力、物力、財力、信息、技術(shù)、方法、時間和空間等資源;

　　● 產(chǎn)品實現(xiàn)、服務(wù)提供、管理與控制、后勤保障等過程;

　　● 質(zhì)量、安全、環(huán)境、財務(wù)、市場等現(xiàn)狀;

　　● 經(jīng)營模式、運作方式、管理制度等機制;

　　● 整個供應(yīng)鏈和價值鏈;

　　● 所采用的成本管理方法和時機;

　　● 溝通的有效性(包括：內(nèi)部溝通和外部溝通)。

　　模塊二：成本為什么高了?高了多少?

　　● 成本合理性;

　　● 決定成本合理性的5大要素;

　　● 影響成本合理性的5大要因;

　　● 成本合理性分析(5S分析法);

　　● 利用對比分析法，找出降低成本的空間;

　　● 認可成本和不認可成本。

　　模塊三：降低成本的五個黃金法則

　　● 通過4個案例的證明，學習降低成本的五個黃金法則，正確的認識降低成本的規(guī)律，建立正確的降低成本觀，指導企業(yè)更有效的降低成本。

　　模塊四：怎么降?

　　● 制定成本控制方案;

　　● 評審成本控制方案;

　　● 成本控制方案的實施、跟蹤驗證和效果評價;

　　● 成本激勵。

　　模塊五：降低成本的局限性

　　● 降低成本的最高境界;

　　● 亡羊補牢。

　　師資力量

　　姜開潤

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、AAA級RCE注冊成本工程師，成本管理專家。CCA中國成本協(xié)會首席顧問，專家委員會委員。中國成本網(wǎng)高級培訓師，RCE培訓教師。CCA-RCE/TC中國成本協(xié)會注冊成本工程師注冊與評定委員會委員。是提高成本因素、認可/不認可成本、降低成本法、成本性質(zhì)和成本法則的提出者。是CCA2101：2005《成本管理體系　術(shù)語》、CCA2102：2005《成本管理體系　要求》、CCA2103：2006《成本管理團隊　要求》和CCA2104：2006《全面降低成本法 規(guī)范》標準的重要起草人之一。主要服務(wù)過的企業(yè)有：首鋼集團、一汽轎車、中石化集團、中國石油科學技術(shù)研究院、中國中化集團、聯(lián)想集團、中國網(wǎng)通集團、國家投資公司、東升集團、希瑞集團、懷建集團、恒遠集團等，具有豐富的成本管理培訓和咨詢經(jīng)驗。