企業(yè)6S管理實戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳和生
審核時間：	我要報名2014-02-14 09:44:04

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部

　　課程目標(biāo)

　　1、明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念

　　2、掌握6個“S”的實施重點和方法

　　3、明確6S推進(jìn)的步驟及流程

　　4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識

　　課程背景

　　本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：現(xiàn)場概述---認(rèn)識現(xiàn)場

　　1、走進(jìn)現(xiàn)場

　　2、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)

　　3、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

　　4、現(xiàn)場管理的要求

　　5、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　6、案例：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析

　　第二部分：告別手工作坊---現(xiàn)場6S管理

　　一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要6S管理

　　引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易

　　1、 結(jié)合案例圖片淺談6S管理

　　2、 現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)6S管理的目的

　　3、 6S的八大作用

　　4、 探尋6S起源及其發(fā)展

　　5、 日本企業(yè)成功推行5S的奧妙

　　6、 為什么中國90%的企業(yè)推行5S都不成功(分析問題)

　　◆ 情景互動

　　7、6S推進(jìn)誤區(qū)分析

　　8、海爾“6S大腳印”案例分享

　　二、騰出現(xiàn)場空間----整 理(SEIRI)

　　1、貪多心態(tài)害死人

　　2、整理的含義及目的

　　3、整理推進(jìn)3重點

　　4、整理的實施步驟

　　5、空間是怎樣讓出來的

　　6、區(qū)分“要”與“不要”的物品

　　7、處理非必需品的方法

　　8、案例：車間工具柜的整理

　　三、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓(SEITON)

　　1、提示語：整頓為了提高工作效率

　　2、整頓的含義及目的

　　3、整頓推進(jìn)的3重點

　　4、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

　　5、整頓推進(jìn)的重點及步驟

　　6、整頓實施方法簡介

　　7、案例：車間工作現(xiàn)場的整頓

　　四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃(SEISO)

　　1、高效設(shè)備來自清掃

　　2、清掃的含義及目的

　　3、清掃推進(jìn)的3重點

　　4、清掃之前的教育更重要

　　5、控制污染源

　　6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

　　7、清掃與設(shè)備管理

　　8、案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點檢

　　五、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔(SEIKETSU)

　　1、沒有規(guī)矩不成方圓

　　2、清潔的含義及目的

　　3、清潔推進(jìn)的重點

　　4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題

　　5、6S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化

　　6、如何建立6S檢查體系

　　7、“破窗理論”應(yīng)用

　　8、清潔工作的延伸

　　9、案例賞析：團(tuán)隊精神是怎樣形成的?

　　六、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)(SHITSUKE)

　　1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　2、素養(yǎng)的含義及目的

　　3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點及步驟

　　4、素養(yǎng)活動培育的重點

　　5、如何提高員工素養(yǎng)?

　　七、“零”安全事故-----安 全(SAFETY)

　　1、提示語：安全責(zé)任重于泰山

　　2、安全的含義及目的

　　3、安全推進(jìn)的6個重點

　　4、企業(yè)管理的方向在哪里?

　　5、做不到安全所導(dǎo)致的問題

　　6、安全管理“六到”原則

　　7、案例:現(xiàn)場安全隱患分析

　　第三部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 6S管理的有效工具

　　一、定置管理

　　1、 認(rèn)識定置管理

　　2、 定置管理所包括的內(nèi)容

　　3、 定置管理實施的有效步驟

　　4、 如何有效設(shè)計定置管理

　　5、 定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)

　　6、 案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析

　　二、標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、 標(biāo)準(zhǔn)化的起源

　　2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義

　　3、 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理

　　4、 標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實意義

　　5、 標(biāo)準(zhǔn)化的形式與方法

　　6、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的

　　7、 良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

　　8、 案例互動：標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)構(gòu)建

　　三、目視管理

　　1、何謂目視管理

　　2、目視管理的特點

　　3、目視管理的三級水準(zhǔn)

　　4、目視管理的三個要點

　　5、目視管理的目的和作用

　　6、目視管理的類別

　　7、推進(jìn)目視管理的注意事項

　　8、案例：目視管理現(xiàn)場實施案例圖片賞析

　　第四部分：6S推進(jìn)的策劃

　　引言：好的策劃是成功的一半

　　1、為什么需要成立6S推進(jìn)組織

　　2、如何成立6S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織

　　2、推進(jìn)組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé)

　　3、推進(jìn)組織人員素質(zhì)的要求

　　4、推進(jìn)組織人員的培訓(xùn)

　　5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容

　　6、推進(jìn)6S的基本步驟

　　7、如何制訂切實有效的6S推進(jìn)計劃

　　8、案例分享：某知名公司6S推進(jìn)計劃

　　第五部分：6S的檢查與評核

　　引言：員工不會因為你的期望而工作，而會因為你的檢查而工作

　　1、如何制定6S檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　2、如何成立6S檢查小組

　　3、“6查”活動開展

　　4、如何提高6S實施的執(zhí)行力

　　5、現(xiàn)場問題的診斷與改善的跟進(jìn)

　　6、如何糾正員工的不良習(xí)慣

　　7、形式化→行事化→習(xí)慣化

　　8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識及危機(jī)意識

　　9、6S成果發(fā)表會

　　10、案例分享：某知名公司6S檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)解析

　　第六部分：如何突破6S推進(jìn)過程中的重重阻力

　　1、6S推進(jìn)的阻力大盤點;

　　2、如何突破重重阻力

　　3、探討+答疑+成功案例分享

　　師資力量

　　陳和生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師/高級培訓(xùn)師、咨詢師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長期于財富500強(qiáng)企業(yè)任職，歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉儲)、生產(chǎn)管理(計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板，涉及行業(yè)包括：機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　■ 研發(fā)課題方向：

　　◆ 生產(chǎn)管理實務(wù)：生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理、現(xiàn)場5S/6S管理、現(xiàn)場可視化管理等;

　　◆ 生產(chǎn)管理技術(shù)：工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);

　　◆ 質(zhì)量管理實務(wù)：全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;

　　◆ 綜合管理：基層班組管理、班組長能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。

　　曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。

　　經(jīng)典授課課程：( 課程主題可根據(jù)企業(yè)實際需求針對性地設(shè)置，以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果)

　　一、5S/6S現(xiàn)場管理

　　1、6S現(xiàn)場精益管理實戰(zhàn) 2、辦公室6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 3、6S現(xiàn)場管理督導(dǎo)師訓(xùn)練

　　4、現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升 5、現(xiàn)場可視化管理實戰(zhàn) 6、生產(chǎn)車間管理實戰(zhàn)

　　7、基層6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn) 8、中高層6S現(xiàn)場管理推行實戰(zhàn)

　　二、卓越班組管理

　　1、金牌班組長鍛造-基礎(chǔ)篇 2、金牌班組長鍛造-提升篇 3、車間主任管理技能提升

　　4、TWI-班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升 5、TWI-班組長工作改善 6、TWI-班組長工作技能提升

　　7、TWI-班組安全管理

　　三、品質(zhì)管理

　　1、TQM全面質(zhì)量管理 2、品質(zhì)管理實務(wù) 3、8D與QC七大手法運用實戰(zhàn)

　　4、QCC品管圈運用實戰(zhàn)

　　四、TPM精益生產(chǎn)

　　1、TPM全員生產(chǎn)保全 2、IE工業(yè)工程與效率提升 3、精益生產(chǎn)管理

　　代表客戶：

　　大眾、東方航空、上海國際機(jī)場、三菱、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上�；ㄍ�、拜耳醫(yī)藥、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、上海液化空氣、上海巨盛化工、上海神匯汽車轉(zhuǎn)向器、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽龍士達(dá)集團(tuán)、普茨邁斯特機(jī)械、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫博汽車、上海紫光機(jī)械、昆山電力局、江蘇協(xié)聯(lián)熱電集團(tuán)、昆山富曜精密組件、蘇州裕廊科技、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機(jī)械、江蘇漢光生物工程、上海銘豐散裝水泥、上海金亭汽車線束、上海銀汀、上海偉釗光學(xué)、張家港盧森寶銅箔、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、吳江漢陽半導(dǎo)體、富田電機(jī)、杭州南方企業(yè)、上海維科精密模塑、上海埃比西斯機(jī)械、上海妙禾、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特紙、安徽華邦特紙、浙江三峰實業(yè)、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..