現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	胡老師
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-18 13:37:39

　　

　　培訓(xùn)收益

　　1 建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理

　　2 幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法

　　3 了解視覺(jué)控制工具的類(lèi)型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺(jué)控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具

　　培訓(xùn)大綱:

　　1.5S基本概述

　　定義、起源、含義、

　　5S之間的關(guān)系

　　5S的三大支柱

　　5S的推進(jìn)層次

　　推行5S的作用與目的

　　2.5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系

　　5S與合理化

　　5S與企業(yè)改善

　　5S與精益生產(chǎn)方式

　　3.5S推行要領(lǐng)

　　整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義

　　推行要領(lǐng)

　　活動(dòng)的具體推行方法

　　案例分析

　　4.定置管理的實(shí)施

　　含義、類(lèi)型、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則

　　定置管理技術(shù)方法、管理圖

　　定置管理操作

　　5.目視管理

　　目視管理的含義與作用

　　目視管理的方法

　　目視管理的著眼點(diǎn)

　　目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

　　顏色管理的運(yùn)用

　　6.5S活動(dòng)工作程序

　　推進(jìn)的組織

　　方針與目標(biāo)

　　工作計(jì)劃

　　鼓動(dòng)與宣傳

　　試點(diǎn)運(yùn)行

　　檢查與評(píng)價(jià)

　　全面實(shí)施

　　持續(xù)改進(jìn)

　　7.5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　評(píng)價(jià)準(zhǔn)備

　　評(píng)價(jià)方法

　　如何整改

　　8.5S活動(dòng)的考核與改善

　　考核的一般方法

　　推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題

　　品質(zhì)與文化