企業(yè)內(nèi)物流管理優(yōu)化

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳漢波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-26 16:02:56

　　

　　課程提綱

　　第一章 訂單執(zhí)行流程管理概論

　　1、增值和浪費(fèi)

　　2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈

　　3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)

　　4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

　　5、物料需求計(jì)劃MRP

　　6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求

　　7、物料清單BOM

　　8、前置時(shí)間L/T

　　9、物料需求與采購訂單

　　10、企業(yè)物流管理的重要性

　　內(nèi)部物流VS外部物流

　　11、物料的定義及種類

　　第二章 企業(yè)內(nèi)物流規(guī)劃

　　1、企業(yè)內(nèi)物流管理本質(zhì)目的

　　2、物流管理的主要職能

　　3、物流路線一筆化規(guī)劃

　　4、物流搬運(yùn)手段最適化

　　5、物流功能區(qū)域的有效配置

　　6、物流在庫規(guī)劃：

　　天數(shù)、數(shù)量、金額、場地、停滯時(shí)間

　　7、物流管理的績效衡量

　　第三章 物流管理流程

　　1、訂單執(zhí)行的物流管理流程

　　2、職能部門與生產(chǎn)部門的分工與配合

　　3、生產(chǎn)部門的物流管理職能設(shè)置

　　4、物料管理的四項(xiàng)基本原則

　　5、收料與理料的要點(diǎn)

　　6、備料與物料配送要點(diǎn)

　　7、完成品入庫與出貨要點(diǎn)

　　第四章 倉儲布局與現(xiàn)場管理

　　1、倉儲管理在物料管理中的作用

　　2、倉儲管理的主要內(nèi)容

　　3、科學(xué)的倉庫布置方法

　　4、先進(jìn)先出的布局技巧

　　5、倉儲定置定位與標(biāo)識管理

　　6、倉庫整理整頓的要點(diǎn)

　　第五章 現(xiàn)場物料管理

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料對接

　　2、事前物料確認(rèn)

　　3、物料接受與票物確認(rèn)

　　4、防錯(cuò)料措施

　　6、防混料措施

　　7、消除物料短缺的原因確保準(zhǔn)時(shí)制交貨

　　第六章 料帳管理與倉儲績效

　　1、料帳管理的主要內(nèi)容

　　2、定期盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容和方法

　　3、帳物差異分析

　　4、消除帳物差異確保生產(chǎn)

　　5、倉儲管理的績效指標(biāo)選擇

　　6、庫存管理及控制要點(diǎn)

　　7、消除呆滯物料

　　8、降低倉儲成本的關(guān)鍵

　　第七章 拉式生產(chǎn)與物流管理

　　1、拉式生產(chǎn)與推式生產(chǎn)

　　2、拉式生產(chǎn)的交接區(qū)設(shè)計(jì)

　　3、看板及其運(yùn)用

　　4、拉式生產(chǎn)對物流管理的要求

　　講師簡介

　　陳漢波

　　精益生產(chǎn)革新資深專家

　　零牌顧問機(jī)構(gòu)高級顧問

　　中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授

　　陳漢波老師在松下電器及其在華企業(yè)工作18年，參與過三次新廠籌建，曾全面主導(dǎo)松下電器廣州基地的精益生產(chǎn)革新、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)改造，在精益生產(chǎn)的中國實(shí)踐方面有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在松下電器全球事業(yè)中創(chuàng)造過非凡業(yè)績。