生產(chǎn)計劃與物料控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	陳漢波
審核時間：	我要報名2014-03-29 17:00:00

　　

　　課程提綱

　　第一章 生產(chǎn)運作管理概論

　　1、社會發(fā)展三階段及其特點

　　2、社會組織及其專業(yè)化分工

　　3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能

　　4、生產(chǎn)運作的分類

　　5、生產(chǎn)運作管理及其目標

　　6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題

　　7、生產(chǎn)運作管理的最新發(fā)展趨勢

　　8、服務(wù)于戰(zhàn)略的運作管理

　　第二章 PMC職能建設(shè)

　　1、PMC職能建設(shè)的兩大核心目的

　　2、PMC三大職能及其關(guān)系

　　3、生產(chǎn)計劃職能及其設(shè)置要點

　　4、物料調(diào)達職能及其設(shè)置要點

　　5、倉儲管理職能及其設(shè)置要點

　　6、PMC職能與銷售職能的對接

　　7、PMC職能與生產(chǎn)職能的對接

　　8、職能與采購職能的對接

　　9、訂單執(zhí)行流程的精益化改善

　　第三章 生產(chǎn)計劃與進度控制

　　(一)、生產(chǎn)系統(tǒng)運作原理

　　(二)需求預(yù)測

　　1、管理與預(yù)測的目的

　　2、需求管理與預(yù)測

　　3、需求預(yù)測的重要作用

　　4、需求預(yù)測的分類

　　5、預(yù)測的方法

　　6、預(yù)測的步驟

　　7、預(yù)測的信息來源

　　(三)生產(chǎn)計劃編制

　　1、從長期計劃到短期計劃

　　2、生產(chǎn)計劃制定的順序

　　3、綜合生產(chǎn)計劃

　　4、生產(chǎn)能力衡量

　　5、對付不穩(wěn)定需求的策略

　　6、制定主生產(chǎn)進度計劃

　　7、謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定

　　8、小日程計劃編制

　　(四)進度控制與效率改善

　　1、訂單執(zhí)行中的進度管理

　　2、進度把握與作業(yè)日報

　　3、進度滯后的成因分析及對策

　　4、能力需求計劃

　　5、滾動能力管理

　　6、挽回計劃制定

　　7、質(zhì)量投資與質(zhì)量改善

　　8、線平衡分析與瓶頸改善

　　9、效率改善中的經(jīng)濟原則

　　第四章 物料需求計劃

　　1、MRP在生產(chǎn)運作中的位置

　　2、獨立需求和非獨立需求

　　3、物料分類

　　4、主生產(chǎn)計劃與準時供應(yīng)

　　5、物料清單(標準物料消耗)

　　6、前置時間

　　7、物料需求與低庫存采購

　　8、物料短缺的成因分析及其對策

　　第五章 物料庫存控制

　　1、庫存的作用及形式

　　2、庫存的成本

　　3、庫存規(guī)劃與控制

　　4、庫存管理的衡量指標

　　5、有效降低庫存

　　6、倉庫布置

　　7、物料管理中的信息失真及其對策

　　第六章 精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理

　　1、何謂精益生產(chǎn)方式

　　2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)

　　3、尋找工作中的浪費

　　4、提高工作的增值作用

　　5、精益生產(chǎn)追求的目標

　　6、追求整體效率

　　7、正確對待可動率與運轉(zhuǎn)率

　　8、追求零庫存

　　9、精益生產(chǎn)實施過程全貌 1、生產(chǎn)能力計算

　　2、關(guān)鍵路徑分析

　　3、零牌工廠38萬臺能力檢討

　　4、零牌作業(yè)日報

　　5、零牌效率改善

　　6、切換效率改善

　　7、產(chǎn)能與需求平衡

　　8、GM精益生產(chǎn)體系

　　講師簡介

　　陳漢波

　　精益生產(chǎn)革新資深專家

　　零牌顧問機構(gòu)高級顧問

　　中山大學高等繼續(xù)教育學院兼職教授

　　陳漢波老師在松下電器及其在華企業(yè)工作18年，參與過三次新廠籌建，曾全面主導松下電器廣州基地的精益生產(chǎn)革新、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)改造，在精益生產(chǎn)的中國實踐方面有非常豐富的實踐經(jīng)驗，在松下電器全球事業(yè)中創(chuàng)造過非凡業(yè)績。