精益生產(chǎn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	羅振海
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-01 19:43:28

　　

　　課程背景

　　國內(nèi)一直較為關(guān)注世界知名公司的動(dòng)態(tài)與發(fā)展，而近三十年來大家尤為關(guān)注豐田公司，而豐田公司的TPS生產(chǎn)方式是什么呢?

　　如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)?本課程詳細(xì)介紹了精益管理技術(shù)開展其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的管理工具;

　　通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也可以分享培訓(xùn)講師

　　及其他學(xué)員在管理工具方面的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，從而獲得良好的培訓(xùn)效果。

　　課程對(duì)象

　　企事業(yè)單位管理工作、行業(yè)協(xié)會(huì)及管理研究等人員;

　　從事企業(yè)管理工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)管理人員等。

　　課程目標(biāo)

　　了解豐田TPS生產(chǎn)方式內(nèi)容及其管理工具的運(yùn)作;

　　轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本，熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目

　　學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問題的能力，學(xué)會(huì)持續(xù)改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改

　　善等;

　　明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的八大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升;

　　全面學(xué)習(xí)掌握管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)發(fā)展找到行之有效的可行方案，提升管理水平和增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　課程內(nèi)容

　　第一天 內(nèi)容

　　第一講 豐田TPS生產(chǎn)方式管理的基本概念與理念

　　1.企業(yè)的目的

　　2.不降低成本就無法提高利潤

　　3.降低成本=提高生產(chǎn)性

　　4.生產(chǎn)方式改變成本

　　5.七大浪費(fèi) (案例)

　　6.表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別

　　7.稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別

　　8.整體效率高于局部效率

　　第二講 豐田TPS生產(chǎn)方式起源

　　1.豐田TPS生產(chǎn)方式是如何起源的

　　2.精益生產(chǎn)現(xiàn)況(案例視頻)

　　3.未來之路

　　第三講 豐田TPS生產(chǎn)方式

　　1.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

　　2.如何開展JIT

　　3.決定JIT水平的周期時(shí)間

　　4.拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)

　　5.自働化生產(chǎn)

　　6.如何開展自働化生產(chǎn)

　　7.工業(yè)4.0與智慧智能工廠

　　小組研討

　　第四講 豐田TPS生產(chǎn)方式改善的步驟

　　1.陳述問題：去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)施，并清楚的描述客觀事實(shí)。

　　2.分析現(xiàn)狀：把大而模糊的問題分解為具體的小問題。

　　3.設(shè)定目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)做出承諾，必須達(dá)成的目標(biāo)。

　　4.分析原因：努力找到引起問題的原因點(diǎn)，并追究根本原因。

　　5.發(fā)展對(duì)策：為了去除根本原因制訂誰，什么時(shí)候，做什么。

　　6.實(shí)施對(duì)策：快速實(shí)施，尋求幫助，永不放棄。

　　7.評(píng)估對(duì)策：評(píng)估結(jié)果和流程是否有效。

　　8.水平展開：成功的做法要橫向復(fù)制，并決定新的目標(biāo)。

　　第二天 內(nèi)容

　　第五講 豐田TPS生產(chǎn)方式的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種類型

　　3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種文件

　　第六講 開展精益管理管理工具與步驟

　　1.精益生產(chǎn)的五大原則

　　2.價(jià)值與價(jià)值流

　　3.生產(chǎn)方式的選取

　　4.6s與目視化管理

　　5.看板管理

　　7.均衡化生產(chǎn)

　　8.生產(chǎn)線平衡技術(shù)

　　9.流程改善技術(shù)—ECRS

　　10.TPM全員自主保全

　　11.快速換模—SMED

　　12.線平衡改善案例

　　13.開展精益管理管理步驟

　　案例

　　第七講 豐田生產(chǎn)方式的精神支柱= 尊重人性

　　支持豐田的生產(chǎn)方式精神= 人性尊重

　　如何做到“以認(rèn)為本”的管理

　　案例分享

　　第八講 如何轉(zhuǎn)變與提升管理現(xiàn)況

　　如何改善現(xiàn)場(chǎng)工作

　　現(xiàn)場(chǎng)改善改善與生產(chǎn)效率提升的關(guān)系

　　如何實(shí)提升管理人員的工作效率

　　小組研討

　　第九講 培訓(xùn)總結(jié)

　　學(xué)員提問及問題解答

　　培訓(xùn)總結(jié)

　　師資力量

　　羅振海

　　【曾經(jīng)擔(dān)任】

　　萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理

　　香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理

　　深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表

　　松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

　　深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局 高級(jí)講師/評(píng)審專家

　　深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌 評(píng)審專家

　　【培訓(xùn)課程】

 

　　《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《安全管理》