生產(chǎn)計劃與物料管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	羅振海
審核時間：	我要報名2015-05-01 19:46:06

　　

　　課程背景

　　目前企業(yè)存在如下的嚴重問題:

　　1.訂單交期短，準時交期越來越大;

　　2.換線頻繁,進度經(jīng)常落后;

　　3.緊急(插單)訂單多，疲于應付;

　　4.產(chǎn)品設計開發(fā)變更頻繁;

　　5.欠料頻繁發(fā)生;

　　6.制程不良品多

　　7.人員、設備或模具不足;

　　8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯排;…

　　課程對象

　　公司生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、PMC經(jīng)理、物料主管、倉管主管、倉管員、物料員及物料活動相關人員。

　　課程目標

　　合理進行生產(chǎn)計劃安排

　　課程內(nèi)容

　　第一講 物料管理我們面臨的課題

　　1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑

　　2.認識10 大浪費

　　3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹

　　第二講 生產(chǎn)排程常見問題及原因分析

　　1.生產(chǎn)排程常見問題及原因分析

　　2.客戶需求變化分析

　　3.市場變化分析

　　4.工廠運營形態(tài)變化分析

　　5.在新的市場環(huán)境中，我們應該怎么做?

　　6.處理急單、插單的三大技巧

　　7.實操案例分析

　　第三講 制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式

　　1.兩種基本模式，你適合哪一種?

　　2.案例分析

　　3.為什么是它?

　　第四講 排程要領與演練

　　1.制訂排程關鍵的幾個要素，你做得如何?

　�、傥锪锨闆r-基本條件

　�、跇藴使�時/產(chǎn)能情況-最容易出問題的地方及解決之道。

　　③人/機狀況 -事先需考慮什么?

　�、苜|(zhì)量狀況-對排程的影響

　�、輧�(yōu)先率

　　2.何為優(yōu)先率?

　　優(yōu)先率能幫助我們解決什么問題?

　　優(yōu)先率的運用方法?

　　3.一個完整的生產(chǎn)計劃構成及考慮要素

　　4.排程制訂綜合演練

　　第五講 生產(chǎn)異常的分析與改善

　　1.要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況，我們經(jīng)常犯得錯誤是什么?

　　2.異常掌握的六大方法

　　3.進度落后時有效的解決方法及工具

　　4.老師經(jīng)驗分享

　　第六講 生產(chǎn)線平衡技巧與改善

　　1.當您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時，很可能你沒有注意到的一個事實，您的產(chǎn)線由于工序

　　2.不平衡而存在的巨大浪費，發(fā)現(xiàn)它，改善它，您一定有意外的驚喜。

　　第七講 物料管理任務

　　1.面對紛繁的物料管理工作，我們應如何著手?

　　2.工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項嗎?

　　3.BOM 的本質(zhì)是什么?

　　4.物料如何分類?如何編碼?

　　5.面對成千上萬的物料，如何高效率的進行管理?

　　6.如何有效的抓住重點?物料管理的 ABC 法則

　　7.安全存量如何制訂?

　　8.經(jīng)常采購量應該是多少呢?

　　第八講 物料需求計劃如何制訂

　　1.物料的需求計劃如何實施?

　　2.不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計劃法。

　　3.互動問與答

　　第九講 總結(精益生產(chǎn)改進案例)

　　1.管理書籍的推薦

　　2.學員提問及問題解答

　　3.培訓總結

　　師資力量

　　羅振海

　　【曾經(jīng)擔任】

　　萬向集團萬向錢潮 設備管理

　　香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理

　　深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表

　　松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

　　深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

　　深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家

　　【培訓課程】

 

　　《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》