生產(chǎn)效率提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	羅振海
審核時間：	我要報名2015-05-01 19:47:51

　　

　　課程背景

　　效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用;

　　本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具;

　　通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享培訓(xùn)講師

　　及其他學(xué)員在管理工具方面的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，從而獲得良好的培訓(xùn)效果。

　　課程對象

　　從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、生產(chǎn)管理人員等。

　　課程目標(biāo)

　　轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本

　　學(xué)會持續(xù)改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等

　　學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析

　　學(xué)會識別、分析、解決問題的能力

　　明確企業(yè)現(xiàn)場中的八大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法

　　普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量

　　將IE技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升

　　熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo);

　　掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。

　　全面學(xué)習(xí)工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低生產(chǎn)成本

　　課程內(nèi)容

　　第一講 對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)管理

　　現(xiàn)場管理的五大隊象

　　如何管理“人”

　　如何管理“機”

　　如何管理“料”

　　如何管理“法”

　　如何管理“環(huán)”

　　如何達(dá)成管理目標(biāo)

　　第二講 現(xiàn)場效率改善的基礎(chǔ)--5S管理

　　5S管理概述

　　企業(yè)為什么要推行5S

　　5S推行步驟及要領(lǐng)

　　整理標(biāo)準(zhǔn)范例及檢查表

　　干部、員工的責(zé)任

　　5S活動推行的技巧

　　第三講 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間

　　標(biāo)準(zhǔn)時間的定義

　　如何測量作業(yè)時間

　　如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間

　　怎樣優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間

　　第四講 如何實現(xiàn)流程效率最大化

　　流程分析改善與技巧

　　案例：如何通過改善瓶頸工序達(dá)到“四兩拔千斤”

　　第五講 如何實現(xiàn)布局最優(yōu)化

　　現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的六大原則

　　現(xiàn)場布局設(shè)計和改善的四種形態(tài)

　　案例：某企業(yè)現(xiàn)場布局改善

　　第六講 如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化

　　生產(chǎn)線平衡的定義和意義

　　生產(chǎn)線平衡分析、法則與改善

　　第七講 如何實現(xiàn)人機配合效率最大化

　　人機配合改善的原理、思路與要點

　　如何實現(xiàn)設(shè)備“零”故障

　　全員維護的工具-自主保全TPM

　　TPM自主保全的必要性

　　TPM自主保全的展開

　　案例

　　第八講 如何實現(xiàn)作業(yè)效率最大化

　　作業(yè)效率的衡量方法

　　改善作業(yè)效率的方法

　　作業(yè)效率最大化技巧

　　第九講 如何實現(xiàn)“零”切換

　　如何實現(xiàn)切換時間最短化

　　傳統(tǒng)切換時間長的主要原因

　　實現(xiàn)“零”切換的思路和方法

　　實現(xiàn)“零”切換的收益

　　實現(xiàn)“零”切換的基本思路

　　實現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)

　　實現(xiàn)“零”切換的實戰(zhàn)技巧

　　第十講 現(xiàn)場工作改善與效率提升

　　如何改善現(xiàn)場工作

　　現(xiàn)場改善改善與生產(chǎn)效率提升的關(guān)系

　　第十一講 如何實提升管理人員的工作效率

　　如何實提升管理人員的工作效率

　　第十二講 總結(jié)(精益生產(chǎn)改進案例)

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　　學(xué)員提問及問題解答

　　總結(jié)

　　師資力量

　　羅振海

　　【曾經(jīng)擔(dān)任】

　　萬向集團萬向錢潮 設(shè)備管理

　　香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理

　　深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表

　　松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

　　深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

　　深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家

　　【培訓(xùn)課程】

 

　　《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》