生產(chǎn)效率提升的途徑

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	羅振海
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-01 19:48:59

　　

　　課程背景

　　生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng),生產(chǎn)效率的計(jì)算方法---一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題;

　　生產(chǎn)效率提升的途徑---點(diǎn),線,面,體,全方位提升生產(chǎn)效率的方法;

　　生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力---員工,班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)。

　　課程對(duì)象

　　車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、助拉、儲(chǔ)備干部、物料員及優(yōu)秀員工等等

　　課程目標(biāo)

　　掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法;

　　學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法;

　　掌握全方位提升生產(chǎn)的方法;

　　學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法;

　　探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力;

　　引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

　　課程內(nèi)容

　　第一講 什么是效率

　　1.回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn);

　　2.回歸制造業(yè)的贏利模式;

　　3.回歸人性與常識(shí);

　　第二講 生產(chǎn)效率提升的途徑

　　1.動(dòng)作改善與提案改善

　　IE七大手法的運(yùn)用

　　提案改善的三大工具

　　2.產(chǎn)線平衡與快速換線

　　Layout與線平衡表

　　快速換線作業(yè)規(guī)范

　　快速換線要點(diǎn)

　　3.異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)

　　4.物流規(guī)劃與平面布局

　　設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)

　　設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析

　　物流規(guī)劃與平面布局的原則

　　設(shè)施布置的基本形式

　　第三講 生產(chǎn)效率改善的空間分析

　　1.尋找生產(chǎn)效率改善的空間;

　　異常工時(shí)分析;

　　瓶頸工時(shí)分析;

　　換線工時(shí)分析;

　　人力調(diào)劑工時(shí)分析;

　　2.計(jì)件方法分析;

　　計(jì)件利弊分析;

　　如何確定計(jì)件單價(jià);

　　員工效率不達(dá)標(biāo)的三種情況及其對(duì)策

　　第四講 改善的九大步驟

　　1.匯總層別不良項(xiàng)目---層別法;

　　2.找出主要異常項(xiàng)目---柏拉圖;

　　3.分析異常原因---魚骨圖;

　　4.異常原因篩選---精英會(huì);

　　5.異常原因?qū)Σ叻治?--對(duì)策表;

　　6.對(duì)策有效性篩選---精英會(huì);

　　7.輕重緩急排列---象限圖;

　　8.制訂行動(dòng)步驟---甘特表;

　　9.項(xiàng)目跟蹤檢討---點(diǎn)檢表;

　　第五講 改善的動(dòng)力源在哪里

　　1.自下而上的生產(chǎn)效率改善機(jī)制;

　　2.自上而下的績(jī)效管理體制;

　　3.互相牽制的職能部門;

　　第六講 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用

　　1.什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵

　　2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分

　　3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖

　　4.評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式

　　評(píng)比系數(shù)---西屋評(píng)估法

　　寬放系數(shù)

　　5.馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲

　　透過實(shí)測(cè)工時(shí)求平均工時(shí)

　　透過平均工時(shí)求正常時(shí)間

　　透過正常時(shí)間求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　　6.制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)

　　基本方法,

　　修訂時(shí)機(jī),

　　審核發(fā)行的驟

　　7.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的七個(gè)用途

　　計(jì)算生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)線平衡的運(yùn)用

　　計(jì)算設(shè)備稼動(dòng)率

　　人力需求計(jì)算

　　設(shè)備需求計(jì)算

　　計(jì)件單價(jià)計(jì)算

　　生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)

　　人工成本的計(jì)算依據(jù)

　　8.生產(chǎn)效率改善綜合演練

　　角色分配及任務(wù)講解;

　　標(biāo)工測(cè)定及取值方法;

　　總周期界定;

　　品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)記錄;

　　作業(yè)面積界定;

　　物料損耗界定;

　　第七講 培訓(xùn)總結(jié)

　　問題答疑

　　與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

　　培訓(xùn)總結(jié)

　　師資力量

　　羅振海

　　【曾經(jīng)擔(dān)任】

　　萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理

　　香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理

　　深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)/管理代表

　　松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表

　　深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局 高級(jí)講師/評(píng)審專家

　　深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌 評(píng)審專家

　　【培訓(xùn)課程】

 

　　《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《安全管理》