《生產(chǎn)計劃管理》

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	葉向陽
審核時間：	我要報名2017-09-07 15:09:55

　　

 【課程背景】

大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象：

    1、客戶總是埋怨公司交期達不到客戶的要求；

   2.做好的成品客戶不要，而客戶要的產(chǎn)品卻還在車間；

   3.車間管理人員以及員工白天沒事做，下午連班，晚上加通霄；

   4.業(yè)務跟單、PMC人員、車間管理為此每天都發(fā)生激勵爭吵；

     ……

  為了解決這個問題，眾多企業(yè)采取了諸多方法：如外派學員參加《執(zhí)行力》《時間管理》《有效溝通》等課程、還有些企業(yè)組織參加拓展訓練等，這些方法都很好，卻仍然沒有有效提升計劃達成率、訂單準交率的問題。

為什么會這樣？

中精企管通過幾十家公司實戰(zhàn)咨詢案例中將從原因分析到理論解說，再到工具傳授，讓您真正理解企業(yè)計劃失控的真因，闡述計劃達成率提升思路。 

講師介紹

葉向陽

中小企業(yè)管理研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

南昌大學EMBA客座講師

廣東中精縱橫企業(yè)管理研究所    所長

江西中精企業(yè)管理顧問有限公司  董事長

北京大學民營經(jīng)濟研究院        研究員

江西創(chuàng)業(yè)大學                  特聘教授

贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團  咨詢專家

廣州東鵬陶瓷                  特聘講師

廣州鴻邦西廚                  首席顧問

廣東中光電集團                管理顧問

河南哈他科技                  特聘講師

中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓導師、資深管理顧問，中山大學、南昌大學、江西創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓及咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

10多年來，葉老師奔波在全國各省市，為企業(yè)“傳經(jīng)送寶”。并為各行業(yè)企業(yè)提供了120多次創(chuàng)業(yè)培訓、80多場公開課、1000多次企業(yè)內(nèi)訓，受益企業(yè)超過1000家，受訓人員超過30000人，可謂是“桃李滿天下”。

葉老師在多年擔任中高層管理職位以及為企業(yè)提供培訓、咨詢服務期間，積累了豐富的市場營銷策劃、企業(yè)管理咨詢等管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并提出了許多極具操作性及創(chuàng)新性的企業(yè)運營策略及管理理念。

【課程內(nèi)容】

（一）、計劃管理的失控的源頭—訂單處理

1、客戶的合同管理；

2、訂單接受流程；

3、訂單處理流程；

4、訂單變更管理；

5、訂單評審管理。

（二）、生產(chǎn)計劃管理的關(guān)要素：

1、生產(chǎn)計劃職能的確定；

2、主生產(chǎn)計劃的安排；

3、各車間/工序標準產(chǎn)能的制定；

4、安排月度生產(chǎn)計劃并分解成周計劃；

5、計劃的協(xié)調(diào)與管理；

6、車間現(xiàn)場管理；

 （三）、物料管理

 1、如何合理的制定物料需求計劃

 2、物料采購的進度跟進

 3、供應商的管理與考核

 【適合對象】

適合中小企業(yè)中基層以上管理人員

【學習收益】

學會讓所有的管理人員成熟、客觀、系統(tǒng)的看待計劃管理過程中存的問題，其實計劃管理失控最大的問題不計劃制定的本身，而在于如何讓上游客戶、內(nèi)部生產(chǎn)工廠、以及外部供貨的供應商這三者交貨信息、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量做到高效統(tǒng)一，從而才能從根本上解決計劃失控以及內(nèi)部管理人員爭吵的問題。