產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計驗證計劃和報告（DVP&R）（2天）

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	何小勇
審核時間：	我要報名2017-03-28 18:03:41

　　

課程內(nèi)容

 一、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計驗證活動概述

1、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證是團隊活動

2、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證和測試硬件、環(huán)境與管理要求

3、建立產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證流程和操作標準

4、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗是APQP活動的重要部分

5、驗證DOE（驗證試驗設(shè)計）是產(chǎn)品驗證最有效方法

6、可靠性和壽命測試驗證

7、同供應鏈合作驗證

8、數(shù)據(jù)科學分析和結(jié)論

9、驗證的時間和成本控制

 討論：本公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計驗證活動困惑分析

 二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計驗證活動輸入

 1、同產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求

2、顧客要求

   1)安全性要求

   2）可靠性和壽命要求

   3）功能性要求

   4）使用舒適性和方便性要求

3、產(chǎn)品和材料規(guī)范/標準

4、過程工藝規(guī)范/標準

5、產(chǎn)品保證計劃的要求 
6、產(chǎn)品開發(fā)的階段性要求 
7、周期性認可要求 
8、以往的經(jīng)驗 

討論：以公司某款產(chǎn)品為案例檢查驗證輸入要素是否全面

 三、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證和測試硬件與環(huán)境和管理要求

1、設(shè)施儀器和設(shè)備能力要求

2、測試實驗室安全要求

3、測試實驗室環(huán)境要求

4、實驗室管理

討論：本公司測試硬件能力分析和完善

 四、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證流程和操作標準

 1、一般安全性測試流程和操作標準

2、功能性測試流程和操作標準

3、可靠性和壽命測試流程和操作標準

4、試驗樣品選擇和管理

1、數(shù)據(jù)記錄和分析

討論：完善本公司測試操作標準

 五、驗證DOE（驗證試驗設(shè)計）

 1、試驗設(shè)計DOE應用類別

2、單一因子驗證DOE

3、多因子驗證DOE

4、田口驗證DOE

5、驗證DOE數(shù)據(jù)誤差分析

2、驗證DOE注意事項

 討論：本公司驗證DOE存在問題分析和完善

 六、可靠性和壽命試驗

1、可靠性分析分析基本概念

2、環(huán)境應力篩選試驗

3、可靠性增長試驗

4、加速壽命試驗

5、可靠性測定試驗

6、可靠性鑒定試驗

7、可靠性驗收試驗

 討論：本公司可靠性和壽命試驗存在問題分析和完善

 七、產(chǎn)品測試和驗證必須用到的幾個統(tǒng)計方法

 1、抽樣檢驗方法

2、正態(tài)分布和假設(shè)檢驗

3、韋布分布

4、最小值分布

5、指數(shù)分布

討論：本公司產(chǎn)品可靠性和壽命服從分布規(guī)律研究

 八、供應鏈產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證

 1、供應商過程審核

2、供應商產(chǎn)品審核

3、聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計驗證

 討論：本公司供應鏈聯(lián)合驗證探討

 九、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)驗證結(jié)果分析和報告

1、系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化模塊化報告

2、報告誤差分析

3、科學有效結(jié)論

 答疑和總結(jié)

附件：

【專家簡介】

 何小勇

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項目管理碩士     管理學博士

北大經(jīng)濟管理學院        北大縱橫商學院     四川大學EDP     華中科大

清華大學總裁研修班等單位特聘實戰(zhàn)派教授          

北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員   

思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師

何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十五年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢。15年來為超過20家企業(yè)提供咨詢，其中包括中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天科技集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、深圳移動、臺達電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。

 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。