采購管理與采購成本分析

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	顧聞知
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-04 14:49:17

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

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課程內(nèi)容

第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)

A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局

供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))

供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)

B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model

有效降低成本戰(zhàn)略思惟

物料分級分類

供應(yīng)利潤策略

供貨商選擇與家數(shù)類別

采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖

C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討

供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?

采購/PMC/銷售各7大步驟

第2單元---庫存低減角度完善采購流程(采購開發(fā)與供貨商管理)

A.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)

開發(fā)供商策略3必要+2充分條件

開發(fā)選擇與輔導(dǎo)

供貨商感知模型Supplier Perception Model

IQC與千里馬

供貨商聯(lián)運(yùn)配套做法

Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈

主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法

B.如何優(yōu)化或扶持供貨商

特采線邊挑選成本吸收

免檢免驗(yàn)彼端物控放行

支持副線加工質(zhì)量交流

EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利

附加�？扉_發(fā)合理補(bǔ)助

彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組

C.采購供應(yīng)鏈革新做法

JIT與VMI創(chuàng)新定義

推行誤區(qū)的防范

責(zé)任交接真義-線邊倉的奧妙與迷思

JIT改良要點(diǎn)-包材JIT

聯(lián)合運(yùn)輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法

組織變革-中央與地區(qū)采購

D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討

采購主管每天該想的2項(xiàng)最重要的業(yè)務(wù)是啥?

感知模型案例

供商聯(lián)運(yùn)配套做法

VMI說服技巧演繹

轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例

月預(yù)測與備料破局

第3單元 供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購成本分析與控制

A. 采購洽商談判與應(yīng)對報(bào)價(jià)技巧案例

邀請報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義

關(guān)鍵材料甲級流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料

BOM表報(bào)價(jià)利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思

新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格

新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米

詐術(shù)奇觀…

B.提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示

人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用-條形碼應(yīng)用的迷思與破局

改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣

線邊倉及時(shí)回饋目視管理

整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨

啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?

C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討

3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格演繹

還價(jià)3中全會怎么開法

緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣

師資力量

備注信息

顧聞知 Monroe Ku簡介 顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)