汽車王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新管理特訓(xùn)班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	李廣偉
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-01 14:03:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、公司管理人員

課程目標(biāo)

★ 本訓(xùn)練課程旨在向汽車企業(yè)的中高層管理人員推介一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)與“共享式管理”。它產(chǎn)生于那些在世界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的長(zhǎng)青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。 ★ 如何成為一名汽車企業(yè)的杰出管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，正是本訓(xùn)練課程的目標(biāo)和使命。 ★ 本課程是集李廣偉先生2
多年心血的杰作，融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為無(wú)數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。 ★ 本課程是以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo)，以活動(dòng)、分享貫以理論學(xué)習(xí)與升華，務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的，授課過(guò)程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震撼性，有助于提高企業(yè)中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程內(nèi)容

第一單元：汽車團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)的基本概念



1、 什么是團(tuán)隊(duì)？

2、 什么是廣義團(tuán)隊(duì)？

3、 什么是狹義團(tuán)隊(duì)？

4、 什么是團(tuán)隊(duì)精神？

5、 什么是團(tuán)隊(duì)精神的核心？

6、 什么是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)？

7、 什么是團(tuán)隊(duì)精神的境界？

8、 什么是團(tuán)隊(duì)使命？



第二節(jié)：汽車組織與團(tuán)隊(duì)

1、汽車企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)？



（1） 團(tuán)隊(duì)與組織的不同

（2） 外部環(huán)境的變化

（3） 現(xiàn)代人的需求變化

（4） “雕塑泥”效應(yīng)

（5）“霍桑實(shí)驗(yàn)”的人性化啟示

（6）“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工



2、什么是汽車組織病癥？

3、團(tuán)隊(duì)與組織特征的差異與比較。

4、團(tuán)隊(duì)是以怎樣的方式介入組織管理？

第二單元：汽車企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)操

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化

1、團(tuán)隊(duì)文化及管理

2、團(tuán)隊(duì)形象與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二節(jié)：關(guān)于“共享式管理”——現(xiàn)代組織的“雷尼爾”現(xiàn)象

第三節(jié)：關(guān)于“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”——“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)

第四節(jié)：王牌團(tuán)隊(duì)的三大要素十大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

1、聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)

2、創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)

3、卓越的團(tuán)隊(duì)

第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色

1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其特征

2、領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色

3、個(gè)人成長(zhǎng)的不同階段及情景領(lǐng)導(dǎo)

第六節(jié)：主要事項(xiàng)

1、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要關(guān)照的四個(gè)方面

2、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)要注意的事項(xiàng)

第七節(jié)：關(guān)于汽車團(tuán)隊(duì)與管理



1、什么是管理

2、管理的二重性

3、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性

4、團(tuán)隊(duì)管理的“五字訣”

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻力和難題



第八節(jié)：汽車團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌的六個(gè)基本原理



1、系統(tǒng)原理

2、整分合原理

3、反饋原理

4、封閉原理

5、能級(jí)原理

6、能轉(zhuǎn)原理



二、團(tuán)隊(duì)管理者要遵從的五大原則

三、團(tuán)隊(duì)管理法則

第九節(jié)：團(tuán)隊(duì)溝通的四個(gè)關(guān)鍵部分

1、眼界

2、參與

3、資訊分享

4、獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)

第十節(jié)：關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任

第十一節(jié)：團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)”

第十二節(jié)：團(tuán)隊(duì)與組織文化、人才和流程

第三單元：汽車企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道

第一節(jié)：心智修煉




1、什么叫“心智模式”

2、心智模式構(gòu)成的三要素

3、心智模式對(duì)行為的影響

4、心智模式與智力、思維、認(rèn)識(shí)的關(guān)系

5、心智形成的五個(gè)步驟



第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

第三節(jié)：自我超越

一、自我超越“三點(diǎn)”、“三要”、“三不”

二、自我超越“三、三”與“三、一”模式

第四節(jié)：共同愿景

第五節(jié)：系統(tǒng)思考

第四單元：汽車企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道

1、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)特征。

2、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)管理能力。

3、全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)。

4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征。

5、領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析。

6、高績(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣。

7、汽車職業(yè)經(jīng)理人七層面的修煉。

8、長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則

師資力量

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