東方智慧與企業(yè)經(jīng)營之道
| 課程類別: |
企業(yè)內訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
黎靜坤 |
| 審核時間: |
我要報名2009-10-13 17:12:45 |
學習對象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中層以上領導、國學感興趣人群
課程目標
課程背景:
隨著中國的越來越強大,更加體現(xiàn)出中國的古人的哲學與思想的偉大之處,F(xiàn)在全世界都在研究中國的國學,成為一個不可抵擋的大勢,站在古人的頭頂上,體會現(xiàn)在的世界變化與格局,讓您感受到心似明鏡、開悟人生思維的境界。從而領悟天道、地道、人道、商道,讓您的人生與事業(yè)更加的成功與快樂!
課程受益:
當西方管理思潮如同時尚流行用語般層出不窮、應接不暇時;
當越來越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時;
當中國國學的精粹再現(xiàn)其博大精深時;
黎老師的《東方智慧與企業(yè)經(jīng)營之道》,給你全新的解讀視角:
國學并不遙遠,國學就在你我身邊,企業(yè)家對國學“如獲至寶”。。。。。。
課程內容
開篇:準確看待東方智慧的崛起
1、當今國學熱背后的深思與發(fā)展探索
2、西方的管理模式是否真的走到了盡頭?
3、東方兒女是龍的陰陽思考模式
4、西方是沒有借口的思考模式-NO EXCUSE
5、東方智慧是戰(zhàn)略的思考模式:注重觀察全局、感覺判斷
6、西方智慧是戰(zhàn)術的思考模式:注重觀測局部、數(shù)據(jù)分析
-----從易經(jīng)、老子、孫子論“道”,老師帶你探尋東方管理智慧的“大道永恒”
定位篇:天地定位---知己知彼,百戰(zhàn)不殆
1、什么叫定位?----定位就是解決我是誰的問題?
2、定位在企業(yè)管理中的重要性---知止而后有定
3、戰(zhàn)略定位五大要素:孫子的分析、孟子的解說
4、營銷定位----諸葛亮教我們如何做營銷
5、產(chǎn)品定位----孫臏賽馬的產(chǎn)品定位哲學
6、職責定位----職責定位五大法則
7、角色定位----王剛的和坤角色讓我們思考深刻
8、溝通定位----孔子如何教我們溝通的技巧
9、職業(yè)定位---- 西方神話:斯瓦辛格的傳奇規(guī)劃
---從孟子、諸葛亮、曾子、斯瓦辛格論“定”,老師帶你探尋企業(yè)的“定位定天下”
執(zhí)行篇:山澤通氣、雷風相薄—中國企業(yè)最缺的是執(zhí)行力
1、談談中國企業(yè)不缺制度,更缺執(zhí)行的管理誤區(qū)-------孫子解析中華文化的傳承問題
2、荀子談執(zhí)行力的問題根源—罰不當功、罰不當罪
3、剖析中國企業(yè)執(zhí)行力的八大黑洞:
1)用人不當: 有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意!---劉備的用人哲學
2)溝通不順暢 :執(zhí)行中溝通的技巧
3)執(zhí)行中的流程不暢,相互推委
4)干部先違反:如何防止和解決班干部先違反制度的問題
5)單打獨斗:如何改變單打獨斗的老毛病,發(fā)揮團隊的力量
6)拉幫結派: 徹底消除企業(yè)內耗問題,節(jié)省公司成本—-----韓非子的管理哲學
7)可操作性不強 :如何發(fā)揮注重實際、實用第一,形式化第二
8)違反操作規(guī)定: 如何防止擅自做改變,讓大家形成習慣
4、執(zhí)行力的三大核心要素:
1)選用正確的人---------------孫子選人五大法則
2)擺放在正確的位置上---------韓信之變誰故
3)去做正確的事---------------《大染坊》中的管理思維
5、執(zhí)行型領導要注意的6大問題:
1)了解你的企業(yè)和員工
2)樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
3)跟進與進度控制
4)對執(zhí)行者進行獎勵與處罰
5)提高員工的能力和素質
6)分析和剖析你自己—---------從《水滸傳》中學會立于不敗之地
——從孫子、韓非子、荀子、劉備論“行”,老師帶你探尋企業(yè)經(jīng)理人的“行者無疆”
團隊文化篇:水火不相射---剖析矛盾管理與化解的秘訣
1、你的企業(yè)因“人”而失控嗎--------解決受制于人的老板痛苦的秘訣
2、自然界的五大團隊特點與思考
3、中華歷史上的團隊思考與分析------三國團隊、楚漢團隊、西游記團隊
4、打造優(yōu)秀團隊必備的六大要素
5、企業(yè)文化到底是什么?-----------從《易經(jīng)》看企業(yè)文化:一目了然
6、企業(yè)內部矛盾激化時,如何化解?-----諸葛亮創(chuàng)導:親賢臣,遠小人
——從劉邦、諸葛亮、孫權、唐僧論“團隊”,老師帶你探尋企業(yè)經(jīng)理人的“得人心團隊得天下”
基業(yè)長青篇:短命的企業(yè)—為什么有千年的古寺,沒有千年的企業(yè)?
1、企業(yè)短命的內在原因是什么?寺廟長命的內在原因是什么?
2、企業(yè)是否能向天地一樣,天長地久-------老子揭密天長地久真正的內在基因
3、企業(yè)六大主要因素:人才、資金、產(chǎn)品、市場、渠道、需求、心態(tài)
4、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(一)--------與時俱進、觀注需求
5、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(二)--------永遠對手優(yōu)越一點點
6、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(三)---------現(xiàn)金為王、穩(wěn)中求勝
7、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(四)---------擁有持續(xù)的核心競爭能力
8、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣(五)---------利潤是企業(yè)生存的空氣與食物
——從釋迦摩彌、老子、毛澤東論“久”,老師帶你探尋企業(yè)的生命“天長地久”
師資力量
備注信息
講師簡介
一、教育背景
國學老師
二、工作經(jīng)歷
當代著名國學應用大師、中國最年輕的國學演講家之一,從小酷愛國學,向多位國學名師討教。同時經(jīng)過多年的人生體驗與實際,總結出自己的一種國學思維與運用方式。在全國各地總裁班、國學訓練基地、知名學府成功實施過幾百場大型公開課及內訓課,受訓學員超過10萬人。被《1978-2008中國培訓大典》評選為30年來的培訓界前50強培訓師。
三、擅長領域
企業(yè)戰(zhàn)略, 管理發(fā)展, 員工培訓
四、主講課程