東方智慧與企業(yè)經(jīng)營之道

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黎靜坤
審核時間：	我要報名2009-10-13 17:12:45

　　

學習對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中層以上領導、國學感興趣人群

課程目標

課程背景： 隨著中國的越來越強大，更加體現(xiàn)出中國的古人的哲學與思想的偉大之處�，F(xiàn)在全世界都在研究中國的國學，成為一個不可抵擋的大勢，站在古人的頭頂上，體會現(xiàn)在的世界變化與格局，讓您感受到心似明鏡、開悟人生思維的境界。從而領悟天道、地道、人道、商道，讓您的人生與事業(yè)更加的成功與快樂！ 課程受益： 當西方管理思潮如同時尚流行用語般層出不窮、應接不暇時； 當越來越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時； 當中國國學的精粹再現(xiàn)其博大精深時； 黎老師的《東方智慧與企業(yè)經(jīng)營之道》，給你全新的解讀視角： 國學并不遙遠，國學就在你我身邊，企業(yè)家對國學“如獲至寶”。。。。。。

課程內容

開篇：準確看待東方智慧的崛起

1、當今國學熱背后的深思與發(fā)展探索

2、西方的管理模式是否真的走到了盡頭？

3、東方兒女是龍的陰陽思考模式

4、西方是沒有借口的思考模式-NO EXCUSE

5、東方智慧是戰(zhàn)略的思考模式：注重觀察全局、感覺判斷

6、西方智慧是戰(zhàn)術的思考模式：注重觀測局部、數(shù)據(jù)分析

-----從易經(jīng)、老子、孫子論“道”，老師帶你探尋東方管理智慧的“大道永恒”


定位篇：天地定位---知己知彼，百戰(zhàn)不殆

1、什么叫定位？----定位就是解決我是誰的問題？

2、定位在企業(yè)管理中的重要性---知止而后有定

3、戰(zhàn)略定位五大要素：孫子的分析、孟子的解說

4、營銷定位----諸葛亮教我們如何做營銷

5、產(chǎn)品定位----孫臏賽馬的產(chǎn)品定位哲學

6、職責定位----職責定位五大法則

7、角色定位----王剛的和坤角色讓我們思考深刻

8、溝通定位----孔子如何教我們溝通的技巧

9、職業(yè)定位---- 西方神話：斯瓦辛格的傳奇規(guī)劃

---從孟子、諸葛亮、曾子、斯瓦辛格論“定”，老師帶你探尋企業(yè)的“定位定天下”


執(zhí)行篇：山澤通氣、雷風相薄—中國企業(yè)最缺的是執(zhí)行力

1、談談中國企業(yè)不缺制度，更缺執(zhí)行的管理誤區(qū)-------孫子解析中華文化的傳承問題

2、荀子談執(zhí)行力的問題根源—罰不當功、罰不當罪

3、剖析中國企業(yè)執(zhí)行力的八大黑洞：

1）用人不當: 有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意!---劉備的用人哲學

2）溝通不順暢 ：執(zhí)行中溝通的技巧

3）執(zhí)行中的流程不暢,相互推委

4）干部先違反：如何防止和解決班干部先違反制度的問題

5）單打獨斗：如何改變單打獨斗的老毛病,發(fā)揮團隊的力量

6）拉幫結派： 徹底消除企業(yè)內耗問題,節(jié)省公司成本—-----韓非子的管理哲學

7）可操作性不強 ：如何發(fā)揮注重實際、實用第一，形式化第二

8）違反操作規(guī)定: 如何防止擅自做改變,讓大家形成習慣

4、執(zhí)行力的三大核心要素:

1）選用正確的人---------------孫子選人五大法則

2）擺放在正確的位置上---------韓信之變誰故

3）去做正確的事---------------《大染坊》中的管理思維

5、執(zhí)行型領導要注意的6大問題：

1）了解你的企業(yè)和員工

2）樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序

3）跟進與進度控制

4）對執(zhí)行者進行獎勵與處罰

5）提高員工的能力和素質

6）分析和剖析你自己—---------從《水滸傳》中學會立于不敗之地

——從孫子、韓非子、荀子、劉備論“行”，老師帶你探尋企業(yè)經(jīng)理人的“行者無疆”



團隊文化篇：水火不相射---剖析矛盾管理與化解的秘訣

1、你的企業(yè)因“人”而失控嗎--------解決受制于人的老板痛苦的秘訣

2、自然界的五大團隊特點與思考

3、中華歷史上的團隊思考與分析------三國團隊、楚漢團隊、西游記團隊

4、打造優(yōu)秀團隊必備的六大要素

5、企業(yè)文化到底是什么？-----------從《易經(jīng)》看企業(yè)文化：一目了然

6、企業(yè)內部矛盾激化時，如何化解？-----諸葛亮創(chuàng)導：親賢臣，遠小人

——從劉邦、諸葛亮、孫權、唐僧論“團隊”，老師帶你探尋企業(yè)經(jīng)理人的“得人心團隊得天下”


基業(yè)長青篇：短命的企業(yè)—為什么有千年的古寺，沒有千年的企業(yè)？

1、企業(yè)短命的內在原因是什么？寺廟長命的內在原因是什么？

2、企業(yè)是否能向天地一樣，天長地久-------老子揭密天長地久真正的內在基因

3、企業(yè)六大主要因素：人才、資金、產(chǎn)品、市場、渠道、需求、心態(tài)

4、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣（一）--------與時俱進、觀注需求

5、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣（二）--------永遠對手優(yōu)越一點點

6、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣（三）---------現(xiàn)金為王、穩(wěn)中求勝

7、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣（四）---------擁有持續(xù)的核心競爭能力

8、基業(yè)長青的企業(yè)秘訣（五）---------利潤是企業(yè)生存的空氣與食物

——從釋迦摩彌、老子、毛澤東論“久”，老師帶你探尋企業(yè)的生命“天長地久”

師資力量

備注信息

講師簡介 一、教育背景 國學老師 二、工作經(jīng)歷 當代著名國學應用大師、中國最年輕的國學演講家之一，從小酷愛國學，向多位國學名師討教。同時經(jīng)過多年的人生體驗與實際，總結出自己的一種國學思維與運用方式。在全國各地總裁班、國學訓練基地、知名學府成功實施過幾百場大型公開課及內訓課，受訓學員超過10萬人。被《1978-2008中國培訓大典》評選為30年來的培訓界前50強培訓師。 三、擅長領域 企業(yè)戰(zhàn)略, 管理發(fā)展, 員工培訓 四、主講課程