連鎖企業(yè)高效時間管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李建軍
審核時間：	我要報名2009-11-04 16:43:17

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)效果 通過本課程的學(xué)習(xí)，將掌握到合理運用時間的方法，在團(tuán)隊組織中的時間如何管理，基本策略，工作輕重緩急的計劃性，時間管理的統(tǒng)籌和應(yīng)用，進(jìn)而提升效率，拓寬生命的緯度。 培訓(xùn)方式 講師講授、案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點評、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見影

課程內(nèi)容

第一節(jié)、時間管理的基本概念

【解決的核心問題】

深刻理解什么是時間管理

什么是時間管理

探索如何減少時間浪費，有效達(dá)成目標(biāo)

通過計劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間

【小實驗】你將會按怎樣的順序把以上物品裝進(jìn)鐵桶？

第二節(jié)、時間管理的重要意義

【解決的核心問題】

效率競爭 有限性 速度競爭 機(jī)會成本

效率競爭:深層次的內(nèi)涵

個體生命的有限性

速度競爭:團(tuán)隊綜合效率

個人和組織的機(jī)會成本


第三節(jié)、銀行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

【解決的核心問題】

互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑

員工職業(yè)生涯與時間管理

人生的四個職業(yè)發(fā)展階段

人生定位與選擇最佳職業(yè)

企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃


第四節(jié)、銀行團(tuán)隊組織的時間管理

【解決的核心問題】

互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑

我們企業(yè)的問題在哪里

團(tuán)隊時間管理的原則

走出觀念上的誤區(qū)

時間管理的八大法寶

案例：華為的時間管理


第五節(jié)、時間管理的基本策略

【解決的核心問題】

互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑

提高你的時間管理技能

應(yīng)該記住的2
條實用方法

經(jīng)理人員的時間管理

秘書人員的時間管理


第六節(jié)、基礎(chǔ)工作與有備無患

【解決的核心問題】

互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑

樹立時間價值觀

組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化

工作環(huán)境“５Ｓ”

日常價值法控制時間


第七節(jié)、工作目標(biāo)及其計劃性

【解決的核心問題】

互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑

浪費時間的大敵

時間管理第一法則

明確工作目標(biāo)

目標(biāo)體系的SMART原則


第八節(jié)、分清工作的輕重緩急

【解決的核心問題】

互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑

 “8
、2
”法則運用

工作任務(wù)重要程度分析

工作時間緊迫性分析

工作優(yōu)先級綜合分析

請運用四象限方法排列你的工作


第九節(jié)、時間管理的統(tǒng)籌技巧

【解決的核心問題】

互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑

并行工作模式

串行工作模式

并行串行如何兼顧

工作任務(wù)轉(zhuǎn)移


第十節(jié)、管理技巧的具體應(yīng)用

【解決的核心問題】

互動探討學(xué)員需要解決的問題與困惑

會議的時間管理

應(yīng)酬的時間管理

學(xué)會說“不”

學(xué)會休息

師資力量

備注信息

李建軍老師介紹 【成就與任職】 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 營銷管理雙棲專家 中大MBA管理碩士 流程管理與優(yōu)化資深顧問 中國連鎖系統(tǒng)商學(xué)院副院長 中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)網(wǎng)高級研究員 美國國際協(xié)會認(rèn)證高級管理顧問 《銷售與市場》、《連鎖與特許》特約撰稿人 【課程特色】 十年磨一劍鑄造實戰(zhàn)實效的咨詢式培訓(xùn) 以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實戰(zhàn)營銷的實踐者 以“實戰(zhàn)”指導(dǎo)“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果 【授課風(fēng)格】 專業(yè)講授、