采購過程與管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李慶遠
審核時間：	我要報名2009-12-17 15:45:51

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

采購過程與管理

課程內(nèi)容

一、采購概論

1、物料成本最少占總成本的65%以上

2、合理的采購數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少彆r機

3、采購價格信息的取得

4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝

5、采購技巧與智慧

二、供應(yīng)商管理

1、選對供貨商是一項非常重要的工作

2、供貨商的選擇

3、好的供貨商，應(yīng)有下列幾項主體

4、尋找和評估供應(yīng)商

5、供應(yīng)商評估主要控制要點

6、供應(yīng)商的控制方法

7、報價﹑比價﹑議價

8、議價談判中的技巧

9、要有耐心、耐性

三、采購控制

1、購原則(1) 適價

2、購原則(2) 適時/適質(zhì)

3、采購原則(3) 適量/適地

4、供應(yīng)商按采購時間/訂約分為

5、采購交易條件

6、采購品質(zhì)

7、采購時間

8、采購最適當(dāng)?shù)膬r格

9、影響物料價格的因素

1
、采購降低成本的途徑

11、產(chǎn)品成本要從哪方面降低?

四、采購談判技巧

1、談判的最優(yōu)方法

2、談判的困難常有兩點

3、談判的目標(biāo)

4、談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)

5、最常見的談判戰(zhàn)略

6、談判的系統(tǒng)計劃一準備階段

7、可能的贏一贏結(jié)果

8、談判戰(zhàn)術(shù)

五、準時采購

1、與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系

2、與供應(yīng)商建立長期的、互利的合作關(guān)系

3、消除廠內(nèi)原材料庫存

4、準時制采購的特點

5、供應(yīng)商送貨

6、本地供應(yīng)商送貨

7、外地或外國的供應(yīng)商送貨

8、JIT供應(yīng)商評鑒所考慮要點

師資力量

備注信息

講師簡介 李慶遠，1956年10月出生。中國培訓(xùn)網(wǎng)的金牌講師，21世紀首屆中國10大培訓(xùn)師,理學(xué)碩士曾任大學(xué)講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企業(yè)管理工作近20年，從事企業(yè)培訓(xùn)工作10余年（培訓(xùn)場次近千場）。擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管專家和資深講師，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。 1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。 1984年09月～1986年07月，廣