新產(chǎn)品導(dǎo)入與產(chǎn)品管理課程大綱

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張長江
審核時間：	我要報名2010-12-06 09:25:25

　　

學(xué)習(xí)對象

產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

課程目標

第一講 新產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的基本概念 產(chǎn)品的生命周期管理 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程 1機會識別與選擇 2概念提出與評估 3技術(shù)開發(fā)與市場規(guī)劃 4市場導(dǎo)入 新產(chǎn)品導(dǎo)入的具體內(nèi)容 新產(chǎn)品成功的五個關(guān)鍵要素 新產(chǎn)品上市的項目管理組織 新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本管理工具 第二講 新產(chǎn)品的市場規(guī)劃 工業(yè)品市場分析的模型 安防市場的主要競爭對手分析 SWOT分析工具與五力模型 細分市場的標準 市場細分、目標市場選擇與定位的方法 營銷組合決策——產(chǎn)品與產(chǎn)品組合決策 營銷組合決策——渠道決策 營銷組合決策——市場推廣決策 營銷組合決策——定價決策 撇脂定價與滲透定價 營銷組合決策——服務(wù)決策 營銷組合決策——產(chǎn)品的品牌組合決策與新產(chǎn)品命名 產(chǎn)品試銷階段的預(yù)算管理 產(chǎn)品試銷階段的量本利分析 新產(chǎn)品的營銷組織規(guī)劃 薪酬與績效管理 新產(chǎn)品上市的進度管理——甘特圖工具 第三講 新產(chǎn)品上市前的準備 物流計劃的下達與生產(chǎn)準備 廣告與公關(guān)計劃的下達 人員培訓(xùn) 第四講 新產(chǎn)品上市的計劃執(zhí)行管理 市場信息反饋的工具 上市計劃執(zhí)行情況分析的方法 營銷戰(zhàn)略計劃的調(diào)整的思考 項目移交

課程內(nèi)容

第一講 新產(chǎn)品的基本概念

產(chǎn)品的基本概念

產(chǎn)品的生命周期管理

新產(chǎn)品的定義

新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程

1機會識別與選擇

2概念提出與評估

3技術(shù)開發(fā)與市場規(guī)劃

4市場導(dǎo)入

新產(chǎn)品導(dǎo)入的具體內(nèi)容

新產(chǎn)品成功的五個關(guān)鍵要素

新產(chǎn)品上市的項目管理組織

新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本管理工具


第二講 新產(chǎn)品的市場規(guī)劃

工業(yè)品市場分析的模型

安防市場的主要競爭對手分析

SWOT分析工具與五力模型

細分市場的標準

市場細分、目標市場選擇與定位的方法

營銷組合決策——產(chǎn)品與產(chǎn)品組合決策

營銷組合決策——渠道決策

營銷組合決策——市場推廣決策

營銷組合決策——定價決策

撇脂定價與滲透定價

營銷組合決策——服務(wù)決策

營銷組合決策——產(chǎn)品的品牌組合決策與新產(chǎn)品命名

產(chǎn)品試銷階段的預(yù)算管理

產(chǎn)品試銷階段的量本利分析

新產(chǎn)品的營銷組織規(guī)劃

薪酬與績效管理

新產(chǎn)品上市的進度管理——甘特圖工具


第三講 新產(chǎn)品上市前的準備

物流計劃的下達與生產(chǎn)準備

廣告與公關(guān)計劃的下達

人員培訓(xùn)


第四講 新產(chǎn)品上市的計劃執(zhí)行管理

市場信息反饋的工具

上市計劃執(zhí)行情況分析的方法

營銷戰(zhàn)略計劃的調(diào)整的思考

項目移交

師資力量

備注信息