現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方略

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	張錫民教授
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-02-21 11:11:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

第一章.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的正確理念及地位轉(zhuǎn)化

一現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及其轉(zhuǎn)變歷程

1.回顧營(yíng)銷(xiāo)

2.

(1)營(yíng)銷(xiāo)理念

(2)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型

(3)推銷(xiāo)觀念和營(yíng)銷(xiāo)觀念的對(duì)比

(4)營(yíng)銷(xiāo)力

2.問(wèn)題討論:我們的企業(yè)處于哪個(gè)階段？

我們企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)力表現(xiàn)是什么？

二市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能及在企業(yè)中的地位

引子案例：王老板為什么急匆匆從海南飛至北京

1.嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!!!

2.

(1)我們所處的環(huán)境

(2)問(wèn)題討論：如何應(yīng)對(duì)？

2.營(yíng)銷(xiāo)的地位

3.營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中地位作用的演變

(1)營(yíng)銷(xiāo)作為一般功能

(2)

(2)營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)比較重要的功能

(3)營(yíng)銷(xiāo)作為主要功能

(4)以顧客為核心的功能

(5)顧客作為核心，營(yíng)銷(xiāo)作為整體功能

三市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最新總結(jié)：從4P到4C，從4C到4R

1.傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)組合：4P

　案例：福特汽車(chē)的勝利

2.客戶導(dǎo)向：4C

　案例：戴爾電腦的成功

3.利益導(dǎo)向（關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)）：4R

從4P、4C到4R的分析

案例：百事可樂(lè)與它的零售商的合作關(guān)系


第二章利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

一.產(chǎn)品策略--第一P

產(chǎn)品的三個(gè)層次

案例：索尼發(fā)明隨身聽(tīng)

二.價(jià)格策略--第二P

1.制定價(jià)格

2.修訂價(jià)格

3.價(jià)格變更

案例：沃爾瑪、格蘭仕的低價(jià)策略

三.渠道策略--第三P

引子案例：聯(lián)想電腦集團(tuán)的立身之本

1.什么是渠道

2.企業(yè)對(duì)渠道的明確要求--高效通路

3.高效通路：二個(gè)基本通路力

4.拉力、推力手段及實(shí)施拉力要點(diǎn)

5.在拉力和推力運(yùn)作時(shí)，應(yīng)注意市場(chǎng)鏈的環(huán)環(huán)相連

6.先用拉力還是先用推力

案例討論：沸騰的“冰點(diǎn)”水　

四.促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略--第四P

（一）.什么是企業(yè)促銷(xiāo)？如何分類(lèi)？

1.直接促銷(xiāo)

2.間接促銷(xiāo)

（二）.如何進(jìn)行有效的廣告

1.分析目標(biāo)受眾

2.讓廣告引起注意

　案例：恒基偉業(yè)：一個(gè)都不能少

3.廣告創(chuàng)意的目的

　案例：重慶奧尼：百年潤(rùn)發(fā)，百年經(jīng)典

4.如何讓廣告媒體發(fā)布更有效

　案例：哈藥：大廣告與大市場(chǎng)

三）.如何進(jìn)行有效公關(guān)？

1.公關(guān)目的

2.新聞、事件傳播

　案例：播種在田間—福特汽車(chē)、可口可樂(lè)在中國(guó)

3.公關(guān)：觀念引導(dǎo)、故事生動(dòng)化

　案例：聯(lián)通參加高考

4.企業(yè)贊助

四）.如何進(jìn)行銷(xiāo)售促進(jìn)

1.正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售促進(jìn)（SP）

1.SP的劃分

按主體分：制造商SP，經(jīng)銷(xiāo)商SP，零售商SP

按內(nèi)容分：免費(fèi)SP、優(yōu)惠SP、競(jìng)賽SP、組合SP

2.SP的形式

降低價(jià)格、附加價(jià)值

3.SP的關(guān)鍵因素

4.SP不同工具的功效

2.經(jīng)典案例分析：

案例1：日本越厚屋衣料店：借傘經(jīng)營(yíng)術(shù)

案例2：雪佛萊和奧茲莫比爾的買(mǎi)一送一營(yíng)銷(xiāo)術(shù)

案例3：頂新集團(tuán)：“超級(jí)福滿多”樣品在派送

五）.促銷(xiāo)工具創(chuàng)新--聯(lián)盟促銷(xiāo)

案例1：摩托羅拉與萬(wàn)科

案例2：可口可樂(lè)與方正電腦

案例3：格蘭仕與精時(shí)達(dá)表業(yè)


第三章.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新熱點(diǎn)--客戶關(guān)系管理

一.基礎(chǔ)工作--客戶檔案的建立及運(yùn)用

客戶檔案的建立要求

案例：一位日本商社的職員s先生的故事

二.分析工作--客戶管理分析的方法

1.客戶結(jié)構(gòu)化分析

2.對(duì)信用限度確定的分析

三.客服工作--如何處理客戶的抱怨和投訴

1.處理客戶不滿的重要性

2.案例分析：劉軍的煩惱4　　　

3.研究結(jié)果：這些數(shù)字說(shuō)明了什么？

2.處理客戶不滿和投訴的程序

四.客戶危機(jī)管理--營(yíng)銷(xiāo)客戶危機(jī)管理六步法

案例1：三株集團(tuán)的沒(méi)落-湖南事件的慘痛教訓(xùn)

案例2：麥當(dāng)勞的聰慧-和平解決老婦燙傷事件，打造百年老店

1.第一步：危機(jī)的預(yù)防避免

2.第二步：危機(jī)管理的準(zhǔn)備

3.第三步：危機(jī)的確認(rèn)

4.第四步：危機(jī)的控制

5.第五步：危機(jī)的解決

6.第六步：從危機(jī)中獲利


第四章.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組織模式

一.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高度業(yè)績(jī)模型公式

二.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式

三.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立的組織模式

銷(xiāo)售組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1.地域性銷(xiāo)售組織模式

實(shí)例：曙光信息技術(shù)公司在中國(guó)的銷(xiāo)售體系

2.產(chǎn)品型銷(xiāo)售組織模式

實(shí)例：仙靈葆雅在中國(guó)的銷(xiāo)售體系　　　　

3.顧客型銷(xiāo)售組織模式

實(shí)例：東方鋼管在中國(guó)的行業(yè)銷(xiāo)售體系

4.職能型銷(xiāo)售組織模式

實(shí)例：某大型書(shū)商在中國(guó)的銷(xiāo)售體系

四.銷(xiāo)售管理系統(tǒng)


第五章.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

引子：齊放竹竿游戲

成功團(tuán)隊(duì)管理能力的要素　

案例理解：大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

一.團(tuán)隊(duì)的合作與信任

引子：天堂與地獄的區(qū)別

1、團(tuán)隊(duì)合作的意義

2、有效合作的前提

3、信任的內(nèi)涵

4、彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)的四類(lèi)問(wèn)題

案例：石匠砌墻與教堂　

6、團(tuán)隊(duì)沖突的解決

二.打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神

1.團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法　　

頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？

頭腦風(fēng)暴練習(xí)：人生面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？

2.成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事

3.不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

4.高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特點(diǎn)

5.有團(tuán)隊(duì)精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征？

6.團(tuán)隊(duì)精神案例研討

案例1：某保險(xiǎn)公司提升和壯大公司營(yíng)業(yè)規(guī)模

案例2：某知名集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與文化

案例3：某壽險(xiǎn)公司銷(xiāo)售員丟單


第六章.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及人員的目標(biāo)—績(jī)效管理

引子案例：銷(xiāo)售部面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？

一.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

1.目標(biāo)體系的制定

2.各層目標(biāo)的制定

企業(yè)目標(biāo)

部門(mén)目標(biāo)

崗位/個(gè)人目標(biāo)

3.部門(mén)內(nèi)目標(biāo)分解方法

第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

例子：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)體系圖

二.銷(xiāo)售人員的績(jī)效管理

1.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核的作用

2.對(duì)銷(xiāo)售員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的范圍

1）、衡度銷(xiāo)售結(jié)果

2）、衡度客戶資源的占有和發(fā)展

3）、衡度銷(xiāo)售員保持企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的能力

4）、衡度銷(xiāo)售倫理

3.銷(xiāo)售員績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則

4.銷(xiāo)售人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系表

案例分析：引子案例的解答


第七章銷(xiāo)售成功來(lái)源于一流銷(xiāo)售技巧的培育

引言：調(diào)查結(jié)論-營(yíng)銷(xiāo)人員的前途似錦嗎？

營(yíng)銷(xiāo)人員的兩種前途分析

啟示：激流勇進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐

一.“謝絕推銷(xiāo)”的啟示

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，客戶自我意識(shí)強(qiáng)了，買(mǎi)方市場(chǎng)

營(yíng)銷(xiāo)人員的成績(jī)是天份嗎？

二.調(diào)查結(jié)論：成功營(yíng)銷(xiāo)人員的特點(diǎn)

誠(chéng)信

專(zhuān)業(yè)（形象及知識(shí)）

了解客戶

三.調(diào)查結(jié)論：成功營(yíng)銷(xiāo)人員的突出技能：四個(gè)善于

善于提問(wèn)

善于聆聽(tīng)

善于回答

善于解決問(wèn)題

案例分析：為什么老金總能成功？

（1）.多聽(tīng)少說(shuō)的好處

獲知客戶信息，及時(shí)調(diào)整政策

表示對(duì)客戶的尊敬

消除客戶的緊張和警覺(jué)

增加客戶的熱情和信心

增長(zhǎng)自己的學(xué)識(shí)

（2）.多說(shuō)少聽(tīng)的危害：

客戶逐漸失去興趣

客戶將所要說(shuō)的話藏在心里

客戶更加思考你的不足

客戶感到壓力增大

案例：客戶對(duì)小李的第一句話是“你走吧，我知道了”

四.性情論批判

結(jié)論：營(yíng)銷(xiāo)能力重在培養(yǎng)

　　　

第八章.金牌銷(xiāo)售技巧之一---培育先進(jìn)的銷(xiāo)售理念

一.掌握高績(jī)效的銷(xiāo)售模型

1.影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的六大因素

2.硬態(tài)三角形分析

產(chǎn)品，質(zhì)量，價(jià)格

3.軟態(tài)三角形分析

1）職業(yè)態(tài)度

儀表與裝束

禮貌與規(guī)矩

克服不良習(xí)慣

成功的渴望

強(qiáng)烈自信

鍥而不舍的精神

案例分析：一位房地產(chǎn)銷(xiāo)售員損失傭金15

美元

2）相關(guān)知識(shí)

（1）.自信來(lái)源于知識(shí)

（2）.產(chǎn)品知識(shí)

應(yīng)當(dāng)掌握哪些技術(shù)和生產(chǎn)知識(shí)

（3）.市場(chǎng)學(xué)知識(shí)-購(gòu)物心理

有買(mǎi)才有賣(mài)

　分析購(gòu)物動(dòng)機(jī)的傳統(tǒng)市場(chǎng)學(xué)觀點(diǎn)

現(xiàn)代客戶的兩種需求：隱藏需求和明顯需求

啟示：客戶以明顯需求來(lái)購(gòu)物，開(kāi)發(fā)客戶，使之轉(zhuǎn)化成名顯需求

3）溝通技巧

4.高績(jī)效銷(xiāo)售公式

二.掌握推薦產(chǎn)品的有效方法

1.介紹產(chǎn)品的方法--FABE方法

2.FABE方法的實(shí)質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

　

第九章金牌銷(xiāo)售技巧之二---培育杰出的溝通能力

一.營(yíng)銷(xiāo)溝通的實(shí)質(zhì)

是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞

溝通是雙贏的過(guò)程

案例：楊子榮和座山雕的機(jī)智對(duì)話

二.有效溝通的六特性

1.雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2.明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3.談行為不談個(gè)性

案例：某女營(yíng)銷(xiāo)員失單

4.積極聆聽(tīng)

1)傾聽(tīng)能力的自我測(cè)試

2）聆聽(tīng)的技巧

5.善于提問(wèn)

封閉式提問(wèn)和開(kāi)放式提問(wèn)

1）封閉式提問(wèn)：是，否，用于轉(zhuǎn)移話題

2）開(kāi)放式提問(wèn)：?jiǎn)�發(fā)客戶

練習(xí)：把封閉式問(wèn)題轉(zhuǎn)成開(kāi)放式問(wèn)題　　

提問(wèn)游戲：黑板猜字

6.善用非語(yǔ)言溝通

非語(yǔ)言溝通的方式

案例：肢體語(yǔ)言對(duì)銷(xiāo)售行為的影響

溝通游戲：語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)的練習(xí)

三.對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí)

溝通無(wú)極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）　　

小組討論：

結(jié)束語(yǔ)：偉大的職業(yè)，充實(shí)的人生

師資力量

備注信息