冠軍管理團隊激勵風(fēng)暴---引爆管理團隊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	江猛
審核時間：	我要報名2012-04-11 11:30:57

　　

學(xué)習(xí)對象

團隊管理人員企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員及基層核心員工。

課程目標

【課程目標】:  通過學(xué)習(xí)本課程，規(guī)范現(xiàn)在的團隊狀態(tài) , 把握職業(yè)化團隊打造的方法與技巧，團隊溝通和協(xié)調(diào)的能力，低效率靠管理，高效率靠激勵， 【課程特色】:  本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格、不同層級學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

課程內(nèi)容

前言:管理者應(yīng)該具備的核心競爭力

第一章：管理者潛能激發(fā)—發(fā)揮你的最大潛力

（組建團隊、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）

1、贏在心態(tài)，激發(fā)無限能量

（一） 、瘋狂的激情

（二） 、正確的信念

（三） 、別對自己說不可能

游戲：杯中針

（四） 、凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，不找任何借口

（五） 、高度的責(zé)任感

（六） 、明確的目標

（七） 、付出的精神

（八） 、良好的團隊精神

游戲：激情節(jié)拍

（九） 、喜歡自己的公司

（十） 、做事情是全力以赴還是 “全力應(yīng)付”

游戲：四肢抬人

第三章：贏在定位--責(zé)任勝于能力

1.管理者如何定位自己會更輝煌?

2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決定腦袋

3.定位與業(yè)績成功的關(guān)系

4.不同的定位導(dǎo)致不同的命運和結(jié)果

5.定位決定速度

6.承擔(dān)責(zé)任是為別人，更是為自己

7.責(zé)任有多大，舞臺就有多大

8.強者承擔(dān)責(zé)任 弱者逃避責(zé)任

9.人在關(guān)鍵時刻為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任

1
.承擔(dān)責(zé)任沒有對錯，只有選擇

11.承擔(dān)責(zé)任沒有被迫，只有選擇

第四章：團隊合作—鍛造偉大的團隊凝聚力

1.團隊的力量和智慧可以戰(zhàn)勝一切困難,直至達成目標!

2.再大目標和任務(wù),分解到每個人,立即變的簡單容易做到

3.用團隊精神和團隊榮譽來激發(fā)每一位人員的內(nèi)在潛力

4.海豚團隊合作帶給我們的啟示

5.小成功靠自己 大成功靠團隊

6. 團隊合作訓(xùn)練—冠軍團隊如何工作？

7. 團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)

第五章：當(dāng)下的所有工作，效率必須是一馬當(dāng)先

1.沒有效率就沒有結(jié)果.

2.快魚吃慢魚的時代正在演繹經(jīng)典.

3.事業(yè)單位和民企的最大區(qū)別是什么.

4.被別人淘汰的最快捷徑就是效率低下.

5.沒有效率的做工作就是在慢性自殺.

6.親身走訪幾家企業(yè)的感受.

7.壓力化動力,沒有壓力就沒有競爭力.

第六章:管理者超凡的溝通力

一:有效的向上溝通技巧

 向上溝通的積極性自測

 向上溝通的原則

 向上溝通的形式

 如何匯報工作

 如何有效執(zhí)行

 如何消除上司的誤解

 如何贏得上司賞識

 向上溝通的11個要點

 送你六條建議

二: 有效的水平溝通技巧

 水平溝通的四個層次

 水平溝通的障礙

 如何善意溝通消除隔閡

 如何把握自身言行分寸

 正副職之間如何平等誠懇

 影片賞析：有效的水平溝通

三: 有效的向下溝通技巧

 向下溝通能力自測

 向下溝通的形式

 如何有效下達命令

 如何向員工推銷建議

 如何化解員工抱怨

 如何運用激勵的法寶

 向下溝通的2
個要點

 有效的贊賞下屬

 批評下屬的藝術(shù)

師資力量

備注信息

講師簡介：江猛 中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 實戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)師、優(yōu)秀企業(yè)人精神倡導(dǎo)者 全方位整合營銷開創(chuàng)者---- 彩色營銷理論提出者 企業(yè)資深營銷管理顧問。 中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者。 中國民營企業(yè)研究會研究員。 《前沿講座》特聘講師。 曾擔(dān)任百度營銷中心營銷總監(jiān)。 曾擔(dān)任博思人才網(wǎng)營銷總監(jiān)。 多家教育集團長期合作講師。 從事多年的營銷和管理工作，對目前的營銷團隊打造和員工的管理有自己的見地。 七年磨一劍，在七年的營銷生涯中，體悟營銷的變革和精髓，自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場